北京薪酬管理培訓公開課

關鍵業務崗位獎金方案設計與分析應用 北京：2025年05月16日

Cash Building1、目標總收入預計與創建2、薪酬調研數據的Aging3、固定收入/激勵收入比率設定4、利用矩陣計算收入結構5、核算銷 售團隊總體獎金額6、杠桿及放大系數核算7、Draws & MixPerformance Measurement and Payout1、Xiao售目標分解的途徑2、定量......

“咨詢教練式”績效薪酬管理體系設計 北京：2025年05月16日

第一模塊 績效管理管理體建設的基礎----崗位分析一、理解崗位分析二、崗位分析的方法1）調查問卷法2）訪談法3）觀察法4）工作日志法三、崗位分析的工作步驟四、崗位分析的內容1．明確崗位的基本信息2.依據崗位的核心價值確定崗位的關鍵職責3.依據流程及系統的思維方式確定崗位的行為職責4.通過崗位職責確定崗位的工作權限5.通......

薪酬體系設計方案班–手把手教你搭體系 北京：2025年05月23日

全面掌握職業發展通道設計與任職資格標準核心要點全面掌握崗位價值評估定制設計及IT系統工具全面掌握寬帶薪酬激勵設計流程與關鍵事項全面掌握一次分配、二次分配4種萬能模型設計原理全面掌握等級工資表搭建及表單設計全面掌握員工入級套檔多種情況應對實操技能全面掌握工資總額、短期激勵設計實操技能與方法熟悉中長期激勵等其他多元化激勵方......

酬福利體系構建技巧（2天） 北京：2025年05月26日

人力資源總監/經理/主管；薪酬管理經理/主管/專員；計劃引進不同薪酬體系的人士； 咨詢公司人力資源項目經理/顧問【課程大綱】1. 薪資管理的基礎薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思維：總體回報，內在與外在報酬等激勵的理論基礎概要公司戰略與薪酬體系薪酬體系涉及的模型：3PM框架2.薪酬體系設計的基礎：工作分析與崗位評價為什么要......

薪酬與福利體系建設 北京：2025年05月29日

企業各部門中高層課程大綱一、薪酬理念和薪酬結構1.薪資結構的定義與付薪理念2.薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用3.崗位工資、績效工資、個人技能工資、福利工資4.職務薪酬制/年薪制5.技術/能力薪酬制6.薪資、福利及薪酬體系的構成比例7.財務性報酬體系和非財務性報酬體系二、薪酬設計的方法與薪資調查1.薪資結構設計和......

國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 北京：2025年05月29日

新一輪國企改革深化提升行動，要求圍繞打造現代新國企深化改革，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業勞動用工制度改革是現代企業制度的重要組成部分，是企業加強和改進管理、轉換經營機制的重要基點。經理層成員任期制和契約化管理、職業經理人制度、上市公司股權激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設計和中長期激勵、差異化薪......

如何進行薪酬現狀分析、結構設計與年度調薪 北京：2025年05月29日

第一章 薪酬結構設計包含的主要內容1、整體薪酬：各個組成部分及定義2、薪酬水平的市場競爭性：中位值、分位值與趨勢3、薪酬結構的內部公平性：級差、幅寬、內部公平率第二章 薪酬結構設計中常用的統計分析方法與工具1、統計分析基本知識與概念2、薪酬結構分析與設計中常用的EXCEL 八大功能介紹3、練習：現場統計分析練習第三章 ......

變革時代下的薪酬管理、設計與績效激勵實踐 北京：2025年05月30日

中高層管理者、人力資源總監或經理、薪酬經理、相關工作人員等；課程內容第一章 戰略性薪酬管理1.導入案例2.東航云南分公司航班集體返航事件的背后3.國際與國內薪酬問題的發展與演變4.制訂薪酬戰略的關鍵步驟5.薪酬管理的基本邏輯6.企業薪酬管理系統論7.某公司的薪酬管理的理念與政策分析8.薪酬設計與企業文化9.企業戰略與薪......

薪酬管理培訓內訓課程

年末薪酬調整策略與年終績效考核 主講：張老師

在將要過去的一年，也許你的企業已走出經濟危機的陰霾，一路高歌猛進；也許你的企業還深陷危機不能自拔，一路崎嶇不平。但無論如何，新年的號角即將吹響，你在制定來年發展規劃的同時，有沒有想過該如何發放年終獎？如何去化解員工不斷增加的加薪需求？面對慘淡的經濟形式，該如何進行員工年終績效考核？新的一年的績效管理工作又該如何改進？如......

現代企業薪酬設計與管理 主講：張老師

1、全面了解現代企業職位薪資、獎金體系設計的常用方法2、掌握現代企業薪資體系設計的思路與操作流程3、了解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評4、通過現場模擬，掌握現代企業薪資體系設計的技能5、系統掌握營銷組織、其他人員的薪資福利體系設計方法6、提供學員職位評估練習，需要自帶電腦，并提供測評要素兩套7、建議攜帶企業自身的......

薪酬體系設計中的難點與疑點問題分享 主講：白老師

一、近年來各地最低工資標準的上調比較分析1.最低工資標準每年上調在8—10%2.區域性最低工資標準的差別越來越小3.區域性對勞動力薪資吸引的競爭力越來越大4.珠三角、長三角、環渤海灣區域近幾年對基礎勞動力薪資調整的比較分析。二、企業如何進行針對性的薪資結構設計1.薪資結構以收入為基礎還是以工資收入為基礎2.......

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