北京目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開(kāi)課

OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理 北京：2025年05月16日

OKR不是一般的目標(biāo)管理，而是戰(zhàn)略目標(biāo)管理。OKR既是一套戰(zhàn)略目標(biāo)管理方法，也是一種追求卓越的思維方式。成功運(yùn)用OKR的企業(yè)，都同步實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)、管理效能提升、人才發(fā)展——“人財(cái)兼收”的效果。但業(yè)內(nèi)不少OKR課程普遍存在一些誤區(qū)，把OKR從經(jīng)營(yíng)高度的戰(zhàn)略目標(biāo)管理，變成......

目標(biāo)有效設(shè)定與績(jī)效管理 北京：2025年06月06日

【第一天上午】一、績(jī)效管理思想與實(shí)踐的發(fā)展以及績(jī)效管理的重大意義1、績(jī)效管理的起源、發(fā)展與當(dāng)前在領(lǐng)先企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀2、績(jī)效管理對(duì)企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略執(zhí)行、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大意義3、績(jī)效管理是戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略落實(shí)最重要的系統(tǒng)工具與載體4、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人(直線(xiàn)經(jīng)理)是績(jī)效管理的責(zé)任主體，HR是政策統(tǒng)一與執(zhí)行的支持者。5、績(jī)效管理的......

高效率目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 北京：2025年06月06日

課程幽默風(fēng)趣、突出互動(dòng)，課堂講授40%，情境模擬20%，學(xué)員演練20%，課堂游戲10%，經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％。課堂安排采小班制分組方式進(jìn)行，小組相互PK并進(jìn)行積分制；課程工具1)SMARTER2)OPDCA3)5W2H課程大綱第一講：有的放矢 --- 目標(biāo)定義與原則1.課堂思考：你今年的目標(biāo)是什么？2.目標(biāo)管理的歷史沿......

管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年06月12日

管理工作要做好，管理干部必須有行之有效的抓手，管理動(dòng)作必須要規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化。那么我們的管理干部究竟要學(xué)習(xí)和掌握哪些管理工具和方法呢，請(qǐng)跟隨何冰老師走進(jìn)《打造管理高手的十把利器》這門(mén)課程，開(kāi)啟能力提升之旅吧！培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)管理干部培訓(xùn)目標(biāo)：如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作、提升會(huì)議管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何......

績(jī)效激勵(lì)班：激活組織的績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 北京：2025年07月07日

多數(shù)企業(yè)在績(jī)效激勵(lì)或多或少面臨以下問(wèn)題：1、把績(jī)效管理等同于KPI和打分，考評(píng)流于形式，主管沒(méi)動(dòng)力，員工沒(méi)感覺(jué)2、績(jī)效結(jié)果無(wú)法應(yīng)用，獎(jiǎng)金分配缺乏依據(jù)，分錢(qián)規(guī)則從來(lái)沒(méi)敢透明過(guò)。3、重視個(gè)人績(jī)效，忽視組織績(jī)效，撿了芝麻丟了西瓜。4、公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢，人均效率低下，薪酬沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。5、只做公司級(jí)獎(jiǎng)金......

目標(biāo)績(jī)效管理?(特價(jià)） 北京：2025年07月10日

企業(yè)收益促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)的能夠被有效承接形成目標(biāo)導(dǎo)向、愿意承諾的組織氛圍幫助管理者走向成熟，更會(huì)運(yùn)用目標(biāo)杠桿做好管理目標(biāo)管理處于持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提升的正向循環(huán)之中員工動(dòng)力和能力的提升組織、管理者、員工的三方價(jià)值的協(xié)同、共贏學(xué)員收益重新認(rèn)識(shí)目標(biāo)，樹(shù)立用目標(biāo)推動(dòng)管理的意識(shí)用“價(jià)值驅(qū)動(dòng)、人事并重、一體三面&rdq......

績(jī)效改進(jìn)—工作任務(wù)推進(jìn)策略與方法 北京：2025年07月11日

企業(yè)中高層管理者，各級(jí)經(jīng)理人和需要提升任務(wù)推動(dòng)管理技能的經(jīng)理人。課程大綱導(dǎo)入篇：基本概念說(shuō)明：使學(xué)員了解課程學(xué)習(xí)的方式和規(guī)則，掌握任務(wù)推進(jìn)的基本概念，理解任務(wù)推進(jìn)在管理工作中的核心作用。1、任務(wù)推進(jìn)模型1.1 管理定義與解析1.2 任務(wù)推進(jìn)模型介紹第一部分：任務(wù)布置說(shuō)明：使學(xué)員掌握聚焦核心任務(wù)的原則和方法，通過(guò)課堂練習(xí)......

目標(biāo)高效達(dá)成力 北京：2025年07月23日

* 企業(yè)中、高層管理人員* 職能部門(mén)經(jīng)理* 主管及相關(guān)人員課程大綱1. 什么是有效的目標(biāo)管理* 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及案例分享* 目標(biāo)管理在管理中的位置所在* 目標(biāo)管理的意義* 當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)管理的誤區(qū)* 有效目標(biāo)管理的四個(gè)關(guān)鍵* 科學(xué)目標(biāo)的SMART原則* 可行的計(jì)劃是完成目標(biāo)的有力保障* 目標(biāo)溝通與達(dá)成共識(shí)* 目標(biāo)與計(jì)劃的動(dòng)態(tài)特......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《管理者目標(biāo)管理》工作坊 主講：楊老師

一、目標(biāo)管理的深刻認(rèn)知a)導(dǎo)入1.課前調(diào)研：目標(biāo)管理中最大的問(wèn)題2.分類(lèi)展示：引導(dǎo)布張貼、分類(lèi)3.歸納出學(xué)習(xí)目標(biāo)，各小組認(rèn)領(lǐng)任務(wù)b)重新梳理對(duì)工作目標(biāo)的認(rèn)知1.演練：分組討論，書(shū)寫(xiě)目標(biāo)2.檢查在制定目標(biāo)的過(guò)程中最容易出現(xiàn)的問(wèn)題3.討論原因，小組分享4.明確工作目標(biāo)的五點(diǎn)特性5.如何清晰界定崗位職責(zé)與目標(biāo)的關(guān)系二、目標(biāo)制......

6R目標(biāo)與計(jì)劃管理能力提升 主講：王老師

為什么企業(yè)目標(biāo)制定了，也分解到了部門(mén)和月度，還總是完不成？為什么每次在目標(biāo)分解時(shí)，下屬總喊著目標(biāo)太高不可能完成？為什么員工在渾渾噩噩的工作與生活，都成了“差不多先生”？為什么制度、流程和管控方法都很完善，但是工作效率低下？為什么月底計(jì)劃和周度計(jì)劃完成率都很高，企業(yè)目標(biāo)卻完不成？為什么員工在寫(xiě)月計(jì)......

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地四步法 主講：王老師

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，必須先實(shí)現(xiàn)短期戰(zhàn)略目標(biāo)，即年度戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的年度戰(zhàn)略目標(biāo)一般以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)為目標(biāo)，但是很多年企業(yè)不知道年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)？本課程通過(guò)教練式培訓(xùn)輔導(dǎo)的方式，傳授科學(xué)分解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方法與工具，以及執(zhí)行過(guò)程中的管控技巧，以幫助企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而達(dá)成企業(yè)愿景目標(biāo)。......

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