北京財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課

高效信用管理與賬款催收制勝法寶 北京：2025年05月16日

董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級財(cái)會人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、信用管理人員、營銷人員、法務(wù)人員等（老總、營銷、財(cái)務(wù)、法務(wù)共同參與效果更佳）課程大綱：一、規(guī)范內(nèi)部管理1.銷售合同在與客戶簽訂銷售合同時(shí)，要著重注意以下事項(xiàng)：1)首先要確認(rèn)與客戶簽訂銷售合同的類別；2)明確雙方的權(quán)利和違約責(zé)任；3)切忌貪圖方便或......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（賈虎） 北京：2025年05月16日

針對企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員課程背景財(cái)務(wù)管理:管理者必備的利潤增長利器“對我而言，管理人員對會計(jì)知識的把持和尊重，對現(xiàn)金流的控制，對公司預(yù)算的把握是最基礎(chǔ)的元素。”--李嘉誠“作為企業(yè)管理者，對一些基本的財(cái)務(wù)知識一定要懂，不懂就要花時(shí)間認(rèn)真去學(xué)，否則早晚要吃大虧。” -......

管理會計(jì)體系實(shí)施方案 北京：2025年05月16日

模塊一：為什么要升級？管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)有何不同？PK，研討，案例剖析，管理會計(jì)跟你想的不一樣！沒有管理會計(jì)，財(cái)務(wù)將會怎樣？管理會計(jì)的應(yīng)用是一種什么景象？知識本身不描述企業(yè)應(yīng)用過程管理會計(jì)改變財(cái)務(wù)的職能、觀點(diǎn)、價(jià)值體現(xiàn)- 如何跳出財(cái)務(wù)會計(jì)的思維范式？- 管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理有何區(qū)別？管理會計(jì)的關(guān)鍵結(jié)果：預(yù)警（傳遞信息）、......

預(yù)算的編制與執(zhí)行 北京：2025年05月16日

高層管理者：預(yù)算是公司管理層的責(zé)任，不是財(cái)務(wù)計(jì)劃，要以公司的權(quán)威作背景支持中層管理者：預(yù)算的對象是業(yè)務(wù)活動(dòng)，做為業(yè)務(wù)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人不能游離在預(yù)算之外財(cái)務(wù)管理者：預(yù)算是 CFO 的天職，CFO 必須在預(yù)算管理中發(fā)揮核心作用課程大綱：一、預(yù)算編制大綱1.預(yù)算的價(jià)值究竟是什么，為什么要做預(yù)算預(yù)算制度和預(yù)算編制大綱的編制2.案例......

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與投融資實(shí)務(wù) 北京：2025年05月16日

在財(cái)務(wù)共享等新技術(shù)的支撐下，在高質(zhì)量發(fā)展的市場倒逼下，越來越多的財(cái)務(wù)同仁走向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。我們認(rèn)為，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指通過資金均衡有效的流動(dòng)來保障企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策略組合。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需順勢而為，或擴(kuò)張、或穩(wěn)增、或防御、或收縮，其核心要素在于投融資及股息策略。借助兼并收購、借殼上市、定向增發(fā)、反向收購、資產(chǎn)證券化等手段，創(chuàng)造企......

高級財(cái)務(wù)分析師 北京：2025年05月16日

模塊一：什么是好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告？什么是財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析的兩大視角透視你的上司對你的報(bào)告滿意嗎？財(cái)務(wù)報(bào)告的層次和種類模塊二：企業(yè)經(jīng)營管理報(bào)告企業(yè)經(jīng)營分析是干嘛的？例行管理報(bào)告包括哪些內(nèi)容？【案例討論】針對例行的管理報(bào)告，應(yīng)該做哪些財(cái)務(wù)分析？在例行管理報(bào)告的基礎(chǔ)之上，還需要有哪些改進(jìn)？管理者駕駛艙為例行管理報(bào)告，打造相應(yīng)......

透過財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)經(jīng)營與資本運(yùn)作 北京：2025年05月16日

掌握財(cái)務(wù)基本原理：歷史成本、復(fù)式記帳與權(quán)責(zé)發(fā)生制，理解目前IPO中的各種陷阱；理解企業(yè)投資、融資及經(jīng)營活動(dòng)之間的區(qū)別與聯(lián)系，能與三張報(bào)表對應(yīng)；通過三張財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況存在問題及解決的方法；【適合對象】董事會成員、高中級管理層、各級財(cái)務(wù)管理人員、總會計(jì)師、主任會計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)......

企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制與高效回款制勝法寶 北京：2025年05月16日

一、規(guī)范內(nèi)部管理1.銷售合同在與客戶簽訂銷售合同時(shí)，要著重注意以下事項(xiàng)：1)首先要確認(rèn)與客戶簽訂銷售合同的類別；2)明確雙方的權(quán)利和違約責(zé)任；3)切忌貪圖方便或因?yàn)殡p方一貫不錯(cuò)的合作關(guān)系，而忽略合同的簽訂工作；4)簽訂合同時(shí)，雙方須加蓋銷售合同專用章或公章，并由委托代理人簽字，同時(shí)，對多頁合同必須加蓋騎縫章。2.傳真合......

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《財(cái)務(wù)指標(biāo)及圖表的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》 主講：池老師

本課主要是從企業(yè)的債務(wù)率、現(xiàn)金流方面入手，闡述日常常用指標(biāo)分析和判斷的意義與短處，并結(jié)合案例來說明，利用曲線圖表如何直觀地判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況，同時(shí)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析方法，在內(nèi)控績效考核中的具體運(yùn)用進(jìn)行指導(dǎo)和學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)更好的運(yùn)營財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的有效性和指導(dǎo)性達(dá)到最大化的利用效果，從而對企業(yè)的決策、經(jīng)營更......

全面預(yù)算管理與控制（楊炯老師） 主講：楊老師

第一部分 全面預(yù)算管理的框架（1-1.5小時(shí)） 一、全面預(yù)算管理的作用 1、預(yù)算讓人踏實(shí) 2、收入和費(fèi)用控制 3、預(yù)算與考核的關(guān)系 二、 公司治理結(jié)構(gòu)與全面預(yù)算管理 三、 預(yù)算管理組織體系 四、 預(yù)算管理對管理人員素質(zhì)的要求 五、 企業(yè)預(yù)算管理存在的常見的八個(gè)問題 第二部分 預(yù)算編制技巧 （1-1.5小時(shí)） 一、 預(yù)算......

獨(dú)立核算企業(yè)存貨計(jì)價(jià)在實(shí)踐中的運(yùn)用 主講：蘭老師

企業(yè)管理高層及公司全體員工，課程大綱第一講 全員樹立財(cái)產(chǎn)管理意識1、財(cái)產(chǎn)清查的意義2、財(cái)產(chǎn)清查的方法3、財(cái)產(chǎn)清查的作用第二講 規(guī)范公司財(cái)產(chǎn)管理流程1、原材料的管理2、半成品的管理3、庫存商品的管理4、廢品管理5、委托代銷商品管理6、委托加工物資管理第三講 建立完善的財(cái)產(chǎn)清查制度1、財(cái)產(chǎn)清查分類2、財(cái)產(chǎn)清查方法3、財(cái)產(chǎn)清......

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