北京經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開(kāi)課

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)資本邏輯 北京：2025年05月11日

企業(yè)總經(jīng)理，董事長(zhǎng)，營(yíng)銷部總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，投資部總經(jīng)理，及副總及以上管理者課程綱要：第一章節(jié)：關(guān)鍵詞---什么是互聯(lián)網(wǎng)核心和特點(diǎn)1、互聯(lián)網(wǎng)的核心：大數(shù)據(jù)2、互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)：共享經(jīng)濟(jì)、懶人經(jīng)濟(jì)第二章節(jié)：順勢(shì)---企業(yè)管理者如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代順勢(shì)而為1、案例分析互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊天貓、1號(hào)店、京東等平臺(tái)對(duì)實(shí)體賣(mài)場(chǎng)的沖擊美......

基于華為實(shí)踐的戰(zhàn)略落地解碼 北京：2025年05月12日

戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要，但現(xiàn)實(shí)情況是：很多企業(yè)把年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定當(dāng)成是戰(zhàn)略制定；企業(yè)每年都有戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，可好像總是只有老板懂，其他人完全不理解；甚至，很多企業(yè)制定了“漂亮”的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終卻很難落地并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的業(yè)績(jī)。根本原因在于，企業(yè)缺少一套“從戰(zhàn)略制定、到戰(zhàn)略解碼，......

經(jīng)營(yíng)分析與決策支撐訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 北京：2025年05月12日

打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)框架，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析的跨越大量案例分析和現(xiàn)場(chǎng)演練，把握經(jīng)營(yíng)分析的要點(diǎn)與關(guān)鍵剖析業(yè)務(wù)邏輯，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化掌握經(jīng)營(yíng)分析的方法和技巧，高效提升經(jīng)營(yíng)分析的作用引領(lǐng)前沿分析方法，發(fā)揮大數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)的作用課程大綱第一模塊、經(jīng)營(yíng)分析與決策的價(jià)值模型經(jīng)營(yíng)分析的價(jià)值：用數(shù)據(jù)回顧過(guò)去、錨定當(dāng)下、驅(qū)動(dòng)......

創(chuàng)造利潤(rùn)倍增---中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)策略班 北京：2025年05月14日

“中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能，中國(guó)的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展。”課程收益1.找到痛點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)條件下企業(yè)“開(kāi)源節(jié)流 提質(zhì)增效”的痛點(diǎn)、難點(diǎn)；尤其解決&ldquo......

科學(xué)注塑及缺陷分析與對(duì)策 深圳：2025年08月01日

該課程根據(jù)科學(xué)注塑的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的整理、分析。從塑料的高分子結(jié)構(gòu)入手，對(duì)塑料原材料性能，注塑工藝性能以及注塑工藝參數(shù)的影響，進(jìn)行全面的講解。對(duì)常見(jiàn)的注塑缺陷進(jìn)行系統(tǒng)的描述、分析以及給出解決方案。從根本上解決注塑工程師，技術(shù)主管，采購(gòu)，品質(zhì)等需要了解塑料注塑知識(shí)的人員，不知如何系統(tǒng)學(xué)習(xí)的問(wèn)題。課程對(duì)象：技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目......

優(yōu)勢(shì)銷售談判與回款技巧 深圳：2025年07月11日

1、幫助銷售人員增加銷售成功幾率。2、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)有效的銷售談判流程。3、更加有效地運(yùn)用有限的內(nèi)部銷售支持資源。4、增強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)收款知識(shí)，理順內(nèi)外部收款流程5、提高相關(guān)收款人員的實(shí)際溝通與操作技巧課程對(duì)象1、總裁、總經(jīng)理2、負(fù)責(zé)銷售、營(yíng)銷及產(chǎn)品管理的總裁、副總裁3、銷售經(jīng)理、產(chǎn)品管理、客戶經(jīng)理/主管4、跨職能部門(mén)的副......