北京研發(fā)策劃培訓(xùn)

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北京研發(fā)策劃培訓(xùn)公開(kāi)課

IPD構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系北京：2025年05月16日

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，......

從優(yōu)秀到卓越——產(chǎn)品經(jīng)理成功之道北京：2025年05月16日

產(chǎn)品管理能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)面向市場(chǎng)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理的能力往往決定了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品經(jīng)理如此重要，那么他究竟應(yīng)該如何定位？應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)模型？誰(shuí)來(lái)承擔(dān)比較合適？如何推動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程的工作？如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品的市場(chǎng)管理、開(kāi)發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理及如何打造產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，......

基于IPD的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 北京：2025年05月16日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場(chǎng)、采購(gòu)、制造）等。課程大綱1.序言，講解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)制訂方法（1小時(shí)）本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識(shí)別演練用項(xiàng)目，已備......

需求洞察與產(chǎn)品規(guī)劃北京：2025年05月16日

第一單元需求收集1.需求管理的范圍案例：產(chǎn)品包 VS 產(chǎn)品需求 = 業(yè)務(wù)問(wèn)題 + 解決方案需求的三個(gè)層次：客戶痛點(diǎn)、產(chǎn)品特性、需求規(guī)格完整了解產(chǎn)品需求的工具：$APPEALS產(chǎn)品需求全景：需求沙漏2.需求收集與洞察需求收集過(guò)程三部曲客戶分析1)確定細(xì)分市場(chǎng)2)客戶類型分析3)決策鏈與關(guān)注要點(diǎn)分析典型的需求收集方法1)......

企業(yè)IPO上市攻略與整體籌劃深圳：2025年06月05日

一、政策解讀篇：資本市場(chǎng)規(guī)則與趨勢(shì)深度解讀1、我國(guó)多層次資本市場(chǎng)體系構(gòu)架2、最新IPO發(fā)行及并購(gòu)融資政策解讀3、發(fā)行上市四大階段工作流程及要點(diǎn)把關(guān)4、近兩年IPO未過(guò)會(huì)案例問(wèn)題及解析二、法律解讀篇：IPO審核重點(diǎn)法律問(wèn)題及解決方案1、主體資格的歷時(shí)沿革、股本結(jié)構(gòu)等法律問(wèn)題2、資產(chǎn)如固定/無(wú)形資產(chǎn)、商標(biāo)專利等方面問(wèn)題3、......

經(jīng)理人與組織——彼得·德魯克北京：2025年07月11日

你的上司是閱讀型還是聆聽(tīng)型？是上午型還是下午型？憂慮型？挑剔型？他的需要是什么？他是否一樣需要某種安全感？他能理解的業(yè)務(wù)范圍是什么？這些問(wèn)題是否已經(jīng)成為你與上司相處中不斷自覺(jué)思考的問(wèn)題，或者你認(rèn)為這些根本就不是問(wèn)題？你是否常犯低估上司的錯(cuò)誤？還是為給上司帶來(lái)意外而沾沾自喜...課程大綱：第一單元：輔佐篇—&......