北京項(xiàng)目模板培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)全周期方案解決與4×6報(bào)建體系建立策略 北京：2025年05月15日

1、豐富性與針對(duì)性：信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多。學(xué)習(xí)如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報(bào)建流程和體系、掌握?qǐng)?bào)建工作的典型難點(diǎn)及技術(shù)處理。2、指導(dǎo)性與實(shí)用性：給房企出招-學(xué)會(huì)掌握項(xiàng)目各階段報(bào)建工作的典型難點(diǎn)及技術(shù)處理；學(xué)習(xí)不同類型開發(fā)企業(yè)需要關(guān)注的報(bào)建節(jié)點(diǎn)；學(xué)習(xí)如何建設(shè)培養(yǎng)開發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)；如何搭建和維護(hù)開發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平......

標(biāo)桿房企項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營管理 北京：2025年05月15日

1、公司管理層（中高層）、各部門負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備人才2、運(yùn)營管理部門負(fù)責(zé)人及運(yùn)營人員全體課程大綱一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目的概念2.項(xiàng)目管理的五大過程九大知識(shí)領(lǐng)域3.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)確定1.項(xiàng)目運(yùn)營模式確定：現(xiàn)金型、利潤型、均衡型2.項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書三、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定1.項(xiàng)目......

成功的項(xiàng)目管理（陳剛老師） 北京：2025年05月15日

介紹現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念及其理論體系，解析國際通行的項(xiàng)目管理行業(yè)準(zhǔn)則，推介實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理的方法與工具，探討項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的提升方法，重點(diǎn)講授PMI的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾5大過程組以及整體、范圍、時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)目管理過程，引導(dǎo)企業(yè)把項(xiàng)目管理的理念或方法運(yùn)用到企業(yè)的運(yùn)作與管理之中。本課程旨在于，通過理......

新形勢下如何實(shí)現(xiàn)好、快、省建設(shè)目標(biāo)-施工總承包和EPC工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升專題培訓(xùn)班 北京：2025年05月15日

本課題立足于國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域目前常見的項(xiàng)目合同模式，結(jié)合具體案例分享不同的合同模式的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、項(xiàng)目管理以及工程計(jì)價(jià)的差異，同時(shí)分析不同模式下建設(shè)單位的施工總承包和工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)階段和合同執(zhí)行階段管理重點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)、工程結(jié)算的方式方法，給予管理者工作建議和方法。開題案例：以一個(gè)建筑工程案例分享新形勢下的......

如何建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊(duì) 北京：2025年05月17日

第一章：高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)一、什么是團(tuán)隊(duì)1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)（1+1=？）2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別3、團(tuán)隊(duì)行為曲線★ 討論：分析團(tuán)隊(duì)與工作群體最本質(zhì)的區(qū)別是什么？二、高績效團(tuán)隊(duì)的特征1、明確的目標(biāo) （目標(biāo)從哪里來？企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)如何統(tǒng)一？）2、相互信任 （信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）3、關(guān)心、幫助每個(gè)人（從哪些方面著手才是最有......

管理溝通智慧研修班 北京：2025年06月21日

案例分析：深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻；復(fù)雜的難題溶解于簡單的故事；分組討論：自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式，讓思想的碰撞激起智慧的火花；情景模擬：以參與，體驗(yàn)、互動(dòng)的教學(xué)方式，讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)；課程收益：解決高層溝通難、上下級(jí)溝通難、部門間溝通難的問題，創(chuàng)造溝通型組織文化；學(xué)會(huì)觀察人、激勵(lì)人、影響人，解決選人、育人......