北京財(cái)稅處理培訓(xùn)公開(kāi)課

建安房地產(chǎn)行業(yè)“重特事項(xiàng)”財(cái)稅處理實(shí)操經(jīng)典 長(zhǎng)沙：2025年07月03日

本期培訓(xùn)內(nèi)容適應(yīng)房地產(chǎn)建安企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)高管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)等各類專業(yè)人員。課程大綱一、建筑業(yè)掛靠業(yè)務(wù)財(cái)會(huì)核算及稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)如何管控（一）掛靠業(yè)務(wù)會(huì)給被掛靠方帶來(lái)哪些具體風(fēng)險(xiǎn)（二）對(duì)個(gè)人掛靠、企業(yè)掛靠應(yīng)分別實(shí)施怎樣的管控策略（三）對(duì)于掛靠業(yè)務(wù)，掛靠方可以采取那些方法收回掛靠利潤(rùn)二、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)生的項(xiàng)目外建設(shè)支出應(yīng)如何進(jìn)......

管理會(huì)計(jì)體系實(shí)施方案 北京：2025年05月16日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人【課程提綱】模塊一：為什么要升級(jí)？管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有何不同？PK，研討，案例剖析，管理會(huì)計(jì)跟你想的不一樣！沒(méi)有管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)將會(huì)怎樣？管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是一種什么景象？知識(shí)本身不描述企業(yè)應(yīng)用過(guò)程管理會(huì)計(jì)改變財(cái)務(wù)的職能、觀點(diǎn)、價(jià)值體現(xiàn)- 如何跳出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思維范式？- 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有何......

重大稅收制度變革背景下——房地產(chǎn)企業(yè)十大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自查補(bǔ)救與稽查應(yīng)對(duì)專題班 北京：2025年05月17日

?經(jīng)過(guò)多年的糾結(jié)和爭(zhēng)論，中央確定了去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)。2016年稅收杠桿將繼續(xù)堅(jiān)持房地產(chǎn)調(diào)控不動(dòng)搖，特別是"營(yíng)改增"試點(diǎn)范圍將波及房地產(chǎn)、建筑安裝、金融行業(yè)，給財(cái)務(wù)工作者帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。?房地產(chǎn)企業(yè)的稅收成本成為僅次于建安成本的第二大營(yíng)運(yùn)成本，即便如此，房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)也......

房地產(chǎn)全價(jià)值鏈稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與低稅負(fù)經(jīng)營(yíng) 北京：2025年05月17日

【頂層設(shè)計(jì)】系統(tǒng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維和稅收戰(zhàn)略籌劃法，糾正習(xí)以為常的理解偏差【運(yùn)籌帷幄】詳細(xì)、系統(tǒng)的房地產(chǎn)全價(jià)值鏈稅務(wù)處理方案【破解困局】全流程各環(huán)節(jié)切實(shí)合理的稅務(wù)爭(zhēng)議解決方案【解決問(wèn)題】成熟的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)測(cè)算和土地增值稅清算方案【實(shí)戰(zhàn)技能】接地氣的稅務(wù)操作思路和實(shí)戰(zhàn)案例思路解析，熟練掌握全流程實(shí)務(wù)操作。培訓(xùn)對(duì)象01 房地產(chǎn)、建筑......

工廠成本控制與成本價(jià)值分析 上海：2025年06月12日

各系統(tǒng)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝課程大綱：引子：成本管理與控制給企業(yè)帶來(lái)什么?成本降低案例目前中國(guó)許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀成本問(wèn)題剖析低成本戰(zhàn)略仍然是主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第一模塊：成本的基礎(chǔ)分析成本的性質(zhì)、用途、習(xí)性、歸屬分析成本降低百分之一，相當(dāng)于銷售額提高百分之二十說(shuō)明了什么?成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解......

主管核心管理技能提升訓(xùn)練 上海：2025年06月06日

一、從員工到管理者的角色定位如何理解管理？--管理的三個(gè)層次優(yōu)秀主管應(yīng)具備的素質(zhì)與條件從生產(chǎn)技術(shù)骨干實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀管理者的最佳狀態(tài)二、管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的三大核心要素共同的目標(biāo)明確角色分工融洽溝通關(guān)系團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大誤區(qū)三、管理者如何打造執(zhí)行力執(zhí)行力低下的表現(xiàn)與原因執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的六大步驟......