長春領導力培訓公開課

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 長春：2025年05月28日

1.掌握中堅干部的角色與職責內涵，發揮管理者應有的功能；2.強化自我管理意識，通過“習學”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正確；4.掌握彈性領導模式，提升領導力；5.掌握帶人的三大利器，提高團隊成員的能力與意愿，增強團隊作戰能力。培訓對象：各企事業單位負責人、各企業人力資源總監......

贏在落實——打造現代企業新中層高級培訓班 長春：2025年06月21日

各企業總經理以及主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總監、質量經理、生產部長、生產工程師、事業部部長、（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經理。（建議參會單位由副總/培訓主管帶領各部門5-20人參會，組成小組參加實戰訓練，培訓中會務組根據企業要求預留小會議......

九型人格之管理者識人用人之道 哈爾濱：2025年06月06日

企業所有管理者課程目標1. 如何識別下屬的優勢和不足；2. 如何根據下屬的優勢安排最適合其發揮的崗位；3. 如何搭配優勢互補的管理團隊；4. 如何培養下屬克服不足；5. 如何消除團隊中的緊張關系；6. 如何幫助下屬度過事業高原期；課程提綱：第一章：九型人格基本理論一、神奇的九柱圖二、九型人格三大智慧中心第二章：九型人格......

贏在落實——打造現代企業新中層高級培訓班 哈爾濱：2025年06月11日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經培訓通過考試合格后頒發《職業經理人》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢,全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 哈爾濱：2025年07月08日

各企事業單位負責人、各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問等培訓主題：第1講 一流的角色力目的：通過對（組織）管理的認知，強化管理者的角色意識、明白要做什么、如何做好1、管理的涵義：目的與目標......

領導有道—卓越領導者的領導藝術與自我修煉實戰班 哈爾濱：2025年07月31日

中國企業正面臨中高層危機！中國企業所面對的將是一個競爭空前激烈的市場環境，十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高層核心管理團隊是公司的中流砥柱，沒有強大的中高層，就沒有強大的企業。中高層領導力是目前中國企業亟待解決的問題之一。中高層領導力的提升不僅僅中高層個人能力，更是標志一個強大企業的崛起。課程對象：......

贏在落實——打造現代企業新中層高級培訓班 沈陽：2025年07月09日

第一部分 贏在落實 前言篇一、企業未來面對的挑戰二、詮釋落實的真諦三、點擊落實的現實意義四、探尋落實不力的根源第二部分 贏在落實 思維篇一、思路決定出路二、經理人的角色定位三、做一個落實型的領導四、培養落實型員工隊伍第三部分 贏在落實 組織篇一、打造高效落實的組織二、創建卓越的落實文化三、再造合理的落實流程四、培養創新......

華為管理模式的“道”與“術” 沈陽：2025年07月15日

序：華為的發展歷程與經營管理實踐一、華為的管理實踐核心要點1.管理“無為而治”人治-發治-文治2.開發、灰度、妥協3.“師夷長技以制夷”4.文化-目標-機制-變革第一講：華為企業文化實踐解讀（思想統一平臺）一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息1.任正非與華為的企業文化觀2......

領導力培訓內訓課程

從技術走向管理（崔恒） 主講：崔老師

技術以嚴謹求進，管理以藝術求精。一份權威的統計報告顯示，現代職業經理人中有58%所學專業為工科或理科，而當今多數管理職位的內部提升對象，也均是業務或技術骨干，這就是我們統稱的“技術出身”。從技術工程師到管理領頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變。能否迅速提高自己的管理技能與管理藝術，將直接決定著......

有效管理者實踐 主講：何老師

第一節、引言 課程內容邏輯和培訓方法 講師介紹 團隊分組 第二節、時間管理（自我控制） 每天都忙得不行，時間都去哪了 學習時間管理三步驟 時間管理秘訣四原則 有效拒絕的方法 從自我認識到自我控制 第三節、工作貢獻（產出價值） 為什辛苦多年卻還是原地踏步 怎樣做到工作有效性的提升 如何獲得工作中別人對你的支持 我能為組織......

《4D領導力工作坊》 主講：張老師

第一章：第五力的由來 一、日益增加的 (社會) 復雜性 二、基本作用力 三、有缺陷的 “第五力” 災難 四、管理不可見的 “第五力” 場 五、系統工程社會背景 第二章：發現你的性格 一、天生個性 二、成為4D全能領導者 第三章：用4-D診斷個人 一、個別案例診斷 二、不稱......

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