長春生產計劃培訓公開課

生產計劃與物料控制高級研修班（PMC） 長春：2025年07月31日

生產總監(jiān)、生產經(jīng)理、生產計劃經(jīng)理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員。課程目標：1、PMC管理制度 --建立制定完善供應鏈相關管理部門交付運作體系→提升準時交貨和降低庫存成本30%2、PMC預測及制定合理的短、中、長期營運S&OP→達成公司策略管理目標3、對自身的生產能力和負......

向豐田學習：多品種少批量生產方式 長春：2025年08月12日

通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產方式在企業(yè)的收益及如何運用掌握豐田生產系統(tǒng)的核心---JIT的運作方法掌握多品種少批量生產方式的實施步驟與推行方法解決生產過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員變動大、停工待料、難以應付緊急插件等掌握縮短生產周期時間、提升面積生產性的工具與方法課程......

PMC卓越的生產計劃與物料控制管理 哈爾濱：2025年05月27日

一、企業(yè)現(xiàn)狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復多次的修改3.各部門管理職責不清，經(jīng)常各自為政，造成工作管理不便4.計劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊5.生產交期很難完成，最后都成了老板的事6.庫存越來越多，倉庫越來越小，呆料越來越多7.物料......

生產計劃與物料控制提升實戰(zhàn)班（PMC） 大連：2025年06月12日

◆微利時代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？◆庫存太高，該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現(xiàn)金變成了存貨；資金積壓嚴重；◆生產計劃的準確率差，經(jīng)常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。◆生產上的一頓飽一頓饑：因......

智能制造趨勢下的生產計排程與APS系統(tǒng) 大連：2025年07月10日

挑戰(zhàn)：智能制造對生產計劃帶來的轉變正確理解智能制造：首先是國家戰(zhàn)略從精益化到智能化的演進路線智能制造的三種創(chuàng)新模式：戰(zhàn)略、運營與服務端到端網(wǎng)絡化、定制化對計劃管理帶來的挑戰(zhàn)智能工廠的目標：數(shù)據(jù)+算法驅動生產計劃管理的挑戰(zhàn)：數(shù)據(jù)的海量與時效趨勢：基于大數(shù)據(jù)的動態(tài)生產計劃排程是必然補課大數(shù)據(jù)與計劃體系的若干主題體系：生產計......

多品種小批量應對策略：通過拉動系統(tǒng)實現(xiàn)準時交付和降低庫存 青島：2025年05月23日

在當今VUCA （易變性 Volatility， 不確定性 Uncertainty，復雜性Complexity，模糊性Ambiguity）時代，幸運紅利越來越小，將來面臨的挑戰(zhàn)也會越來越大，“現(xiàn)金為王”是一條應對挑戰(zhàn)的金科玉律，而巨大的庫存則是占用資金，影響現(xiàn)金流非常重要的因素。當初豐田汽車就是......

制造業(yè)生產計劃與物料控制PMC 青島：2025年06月28日

1、幫助學員掌握生產計劃與物料控制的先進理念和方法2、掌握生產計劃與銷售預測的銜接，做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測3、有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識，掌握庫存控制體系和主要方法4、對物料需求計劃運行邏輯中的各元素分解控制，提高計劃的有效性5、掌握物料供應策略6、學會通過跨部門的溝通與協(xié)作來應對計劃頻繁變動帶......

生產計劃與物料控制（PMC）-運用IE，提升生產效率 青島：2025年07月12日

效率改善/庫存削減/精益生產推進負責人、IE工程師、生產計劃部門經(jīng)理、生產主管課程大綱：生產計劃與物料控制PMC與采購、生產、銷售的協(xié)同作戰(zhàn)和生產部的關系 和采購部的關系 和銷售部的關系緊急訂單問題分析與對策緊急調整生產順序治標不治本 壓縮生產、采購周期是首選的改善方向 影響交貨期的因素分析物料齊套問題分析與對策物料為......

生產計劃培訓內訓課程

生產計劃與物料控制培訓班 主講：魯老師

本課程讓學員了解現(xiàn)代先進的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調性強的PMC組織架構與運作體系，掌握生產計劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、ERP的實施及有待解決的問題，掌握產銷協(xié)調、生產進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個生產過程更加流暢，達......

生產計劃與交期控制 主講：賈老師

生產計劃是生產管理中的核心工作，隨著生產規(guī)模的擴大，設備增多，訂單不停變化，成本壓力，客戶對交貨期的要求越來越短，這些種種原因導致了生產管理復雜度不斷上升，導致現(xiàn)場往往顧此失彼，消耗更多的資源，付出更多的成本，卻仍然不能滿足客戶的需求。目前很多企業(yè)都不知道什么是PMC，但是又知道必須有PMC,而且優(yōu)秀的企業(yè)都運用了這一......

生產計劃與物料控制課程 主講：溫老師

生產計劃、倉庫/物料管理、采購外協(xié)、車間主任、廠長經(jīng)理等【培訓內容】1、重新認識PMC管理職能（0.5H）生產的本質生產管理人員的主要工作職責生產管理的范疇明確的產銷組織與部門的溝通、協(xié)調流程PMC管理任務與目標討論：你與相關部門在工作協(xié)作上存在哪些困擾？2、如何制定有效的生產計劃（3H）生產計劃的內涵生產計劃的任務生......

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