長春現場管理培訓公開課

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 長春：2025年07月31日

房地產企業董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、運營部、開發部經理、工程部經理等。會議內容第一部分 施工現場管理一、施工現場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內容二、安全管理1、施工現場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現場的安全......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 哈爾濱：2025年06月21日

第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第二部分 實現平準化生產的生產作業計劃設計第三部分 確保生產作業計劃順暢執行的產銷協同第四部分 消除七大浪費：介紹生產中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 哈爾濱：2025年07月11日

第一部分 施工現場管理一、施工現場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內容二、安全管理1、施工現場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現場的安全防護第二部分 總分包管理一、甲乙方關系的微妙--歡喜冤家1、緣分也是有條件的--甲方的選擇2、歡喜--有相同的目標3、冤家--有不同......

精益改善與成本管理高級培訓班 沈陽：2025年07月10日

第一部分： 認識精益生產管理1、何為精益生產管理2、精益生產二大根基3、精益生產管理的十項關鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現精益生產管理的六個終極目標6、精益管理意識之養成7、改善阻礙與動力分析案例分析：對節約的認識分析視頻:豐田制造系統輕松一下：折紙游戲第二部分：企業要不得的成本意識1、我不是老板，成本與我無......

生產現場改善與安全生產管理 青島：2025年05月16日

了解生產現場管理改善及其減少隱性和顯性浪費的重要性打破無改善空間的固化思維，全新接受世界及公司的改善觀念；現場改善不再是口號，而是實際的行動和看得見的改善效果；學習現場問題改善的手法及其對現場問題解決的系統思維學習從車間現場識別浪費以及如何通過消除浪費降低成本掌握安全自主管理與安全改善實施方法,提高全員安全管理的積極性......

現場5S與目視化管理實戰 青島：2025年06月06日

1.讓學員掌握現代制造業的管理模式——5S管理的精髓；2.和學員一起分析5S推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；3.讓學員掌握推行5S管理的核心和5S的精髓；4.讓學員知道企業自主管理的最高形態“自動自發、自主自治”；5.讓學員對設備目視化，現場目視化、管道、閥......

3T標準化｜TPM/TQM/TCM—精細化運營管理行動方案 青島：2025年06月07日

○ 掌握全面精細化管理方法與贏利現場的十個關鍵要素，突破現場管理瓶頸○ 系統掌握現場4M1E管理技巧與QCDMS管理技能，全面進行現場管理革新○ 掌握杜絕現場浪費的八大方法，從根本上診治與根除現場浪費，達到節能降耗○ 了解現場少量多種、快速交期的突破方法，掌握緊急訂單與臨時插單處理技巧○ 構建標準化、規范化、精細化現場......

赴青島學習海爾生產班組建設與現場管理高級培訓班 青島：2025年06月09日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭優勢，保持可持續性發展，其關鍵因素是科學有序的管理，而企業管理的的最根本則是生產管理，高效的生產現場管理和質量管理將為企業帶來巨大的經驗效益和發展后勁。創立于1984年的海爾集團，經過30余年持續穩定的發展，已成為在海內外享有較高聲譽的大型國際化企業集團。原國家經貿委在全國范圍內推......

現場管理培訓內訓課程

生產現場管理與現場改善 主講：李老師

第一講、現場管理與現場分析1.現場管理的重要意義；2.現場管理存在的問題；3.現場管理的5個目標；4.現場管理的理念、方法；“五現”管理方法；①現場；②現人；③現物；④現事；⑤現實。5.生產現場的構成：構成生產現場的5大要素；現場存在的5大問題；6.現場分析的內容；流程分析；布局分析；環境分析；......

6S管理推行實戰訓練 主講：陳老師

互動式教學＋案例分析＋小組討論＋實踐練習【課程大綱】一、基礎篇6S：人員品質提升之利器6S：企業文化的實踐6S的定義與作用及相互關系6S的推行三大原則6S管理本質成功推行6S的秘訣在哪？整理原則與要點案例練習&討論整頓四原則與要點布局規劃及三原則3定——定點、定類、定量3要素&mdash......

精益生產- 6S現場管理 主講：范老師

實戰落地，豐富的企業案例分享，理論結合實踐，工具性強，落地咨詢式培訓【課程對象】PMC經理，采購與物流經理，質量經理，生產經理，班組長工業工程師等【課程大綱】一、現場管理的基礎--精益思想1）、精益生產概述2）、八大浪費的識別二、現場管理的五大要素1、人（現場操作人員和管理人員）2、機（機器設備、工具、卡具）3、料（原......

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