長春精益生產培訓公開課

精益生產全景式推行 長春：2025年06月12日

了解精益生產全貌及精益生產觀念了解精益生產的組織架構及相互關系學會精益生產中節拍連續流等原則概略掌握精益布局、產線布局概略了解內部物流及外部物流原理掌握標準作業、5S原理方法知道什么叫kanban拉動式生產，準時化了解掌握質量管理、防錯等方法理解精益生產的全系統流動課程對象企業總經理，運營總經理及中高層、生產制造、生產......

精益生產之浪費消除 長春：2025年07月15日

本課程時長為1天。微利時代，您的企業如何提升利潤空間？每個企業都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應當今激烈競爭的微利時代。如何降低成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一；高成本時代，您的企業如何才能壓縮成本？精益生產方式中所指出的浪費，和大家日常生活中所提到的浪費有著截然......

精益生產管理、全面質量管理與管理技能提升培訓 長春：2025年07月15日

企業（集團、工廠）總經理、副總經理、經營廠長、生產廠長以及生產總監、供應鏈總監、精益/生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、卓越制造經理、供應商等。培訓內容（一）精益生產介紹※精益意味著速度※豐田汽車(TPS)與精益生產※精益生產追求的七零管理（二）精益生產的五項原則※價值流與價值流圖（三）※流動制造※拉動......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 哈爾濱：2025年06月21日

第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第二部分 實現平準化生產的生產作業計劃設計第三部分 確保生產作業計劃順暢執行的產銷協同第四部分 消除七大浪費：介紹生產中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團......

精益生產方式JIT實務—探討降低成本增效益的新生產技術 沈陽：2025年08月04日

1、了解精益生產如何與實際生產活動有效結合。2、將5S、TPM、看板、單元生產工具有效結合，達到更高的精益目標。3、綜合結合精益的各種工具，全面領會精益各種工具的聯系和核心。4、真正理解和推動精益生產。5、系統化地持續改進企業現場管理水平。課程對象企業生產部經理、企業車間主管、班組長、儲備干部、班組骨干課程大綱第一部分......

精益管理經典工具 大連：2025年05月22日

精益管理的思想著眼于顧客需求出發，以顧客的需求組織自己最精益的生產方式，從而產生了新的生產制造流程，變革了人們的思想意識。精益生產方式通過對企業現場布局改善、生產能力的平衡、多能工的培養、標準化作業、均衡同步生產，以及全員參與的持續改進，徹底消除工廠存在的大量浪費，縮短制造周期，降低制造成本，提升產品質量，實現準時化生......

智能制造下精益TPM與點檢技能提升 大連：2025年08月07日

1．學員在學習后對設備的保全有更為系統的理解和認識。熟練掌握如何實施TPM，將設備故障消滅于萌芽之中2．讓學員了解如何改善OEE，如何提高設備的運轉率和使用率，從而提高生產效率3．讓學員掌握如何建立和維護設備的歷史記錄，評價目前設備水平4．讓學員掌握如何減少因設備故障及維修問題所造成的成本浪費5．使制造部門和設備部門職......

數字化工廠技術及應用實踐 青島：2025年06月06日

第一單元：數字化工廠的出現背景數字化工廠的含義狹義數字化工廠技術廣義數字化工廠技術數字化工廠的特點產品設計數字化工藝設計數字化制造過程數字化虛擬樣機-VP虛擬制造-VM數字化工廠主體內容產品開發數字化生產準備數字化制造數字化管理數字化營銷數字化勞動力資源需求分析數字化工廠運營績效數字化生產系統重組與運行仿真生產系統運行......

精益生產培訓內訓課程

制造型企業卓越流程管理實戰訓練 主講：王老師

使廣大制造型企業各級管理技術人員真正了解流程管理內涵、精髓、方法、工具，并能切實運用。受訓對象：制造型企業班組長以上管理、技術人員課程效果：如切實運用，客戶滿意度增加，企業效益明顯提高，為公司可持續發展打下堅實基礎。課程大綱；一、流程的概念、作用1、流程的概念2、流程的作用2．1 戰略、流程、人員、資源的關系2．2 以......

工業4.0與精益智能制造 主講：林老師

我國制造業的規模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業體系。但中國制造大而不強，自主創新能力相對較弱、資源消耗大、低端產能過剩、高端供給明顯不足、產業整體仍處于全球制造業鏈條的中低端。德國是全球制造業中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業全球領先。德國以工業4.0引領全球第四次工業革命。工業4.0和互聯網時代正在洶涌而......

精益六西格瑪黃 主講：儲老師

計劃導入六西格瑪中高層、企業全員或者新進員工課程收獲：1）理解六西格瑪管理方法論；2）了解六西格瑪管理持續改進路徑和常用工具；3）支持及參與企業六西格瑪改進項目；課程大綱精益六西格瑪概論A. 六西格瑪的基本原理和基本概念描述六西格瑪核心理念、方法論及其發展過程。描述六西格瑪對整個組織的價值。描述六西格瑪方法論及其主要模......

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