長春人力資源規劃培訓

長春人力資源規劃培訓公開課

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構長春：2025年07月31日

序言：企業各級管理者面臨的問題和困惑1.任職資格管理系統破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓管理哪些問題不能解決4.企業員工發展的瓶頸分析5.員工能力提升的第一責任人是誰第一部分、任職資格管理概念和理念1.任職資格的傳統理解與運用2.任職資格體系不是什么？是什么？3.任職資格核心理念是什么4.職位......

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。培訓內容第一部分：勞務派遣暫行規定對企業用工影響1、......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道大連：2025年06月13日

企業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者課程收益從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才戰略基地。系統掌握“TTSC人才戰略規劃......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變大連：2025年06月13日

第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的產生的十大挑戰二、如何應對當前人力資源管理的巨大沖擊?三、國際上人力資源管理的現狀1、更注重人力資源管理與企業的發展戰略相結合。2、更重視人力資源的開發與員工素質的培養。3、更注重營造雇員的良好工作環境，構建企業發展所需的企業文化。4、更注重不斷地完......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班大連：2025年07月02日

（一）業務戰略與人才戰略1.業務戰略與人才管理的關系；2.巴尼時代的人才困境3.企業人才差異化戰略思考（時代變化，政策導向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當下人才）；4.企業人才戰略布局（基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃；人才供給路線設計；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班大連：2025年07月13日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......

基于業務戰略的人才盤點與應用大連：2025年07月30日

企業中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱第一講：認知篇——企業業務戰略與人才戰略一、業務戰略與人才管理的關系1.巴尼時代的人才困境2.企業人才差異化戰略思考（1）時代變化，政策導向，人才在哪里？（2）面向未來的人才（3）立足當下人才3.企業人才戰略布局（1）基于業務戰略及業務目標、現有人才情況......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題青島：2025年05月28日

第一部分國企三項改革的總體精神1.國企改革三年行動方案的制定（1）2019年10月十九屆四中全會召開，對國企改革提出新的要求（2）2019年11月國務院國有企業改革領導小組第三次會議，提出制定國有企業改革三年行動方案（3）2020年6月中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過《國企改革三年行動方案（2020－202......

人力資源規劃培訓內訓課程

以奮斗者為本，華為人力資源管理機制及實戰主講：葉老師

董事長、總裁、總裁助理、總經理/副總經理、部門業務總/副總、人力總/副總、部門總監、業務總監等中高層人員【課程大綱】思想破冰：對比華為的組織之熵、個體之熵，制約企業的人力資源管理“頑疾”表現在哪里？小組討論：對照華為之熵，你的企業在組織層及個體層的主要弊病是什么？一、走進華為1、數字看華為：30......

慧用—非人力資源經理的人力資源管理主講：孫老師

在很多組織中都彌漫這樣的一種思潮，認為人力資源的工作就是人力資源部的工作，業務部門的工作就是做好業務本職工作，人員不合格，就說人力部門的選拔不過關；下屬能力不行，就說是人力的培訓工作不到位；高績效下屬離職，就說是人力資源部門定的薪酬不合理，所以導致員工離職；不理解，不支持，不配合績效考核工作，對組織的績效管理工作只有怨......

建筑企業經營型人才培養與人才梯隊建設主講：張老師

建筑行業是一個勞動密集型、技術含量高、經濟效益顯著的行業，對于企業的經營和發展來說，人才的作用至關重要。因此，建筑企業需要進行經營型人才的培養和人才梯隊的建設，以保證企業的長期發展和競爭力。在當前國內建筑市場競爭激烈的情況下，建筑企業不僅需要掌握相關的技術和知識，還需要具備一定的商業和管理能力，才能在市場中立于不敗之地......

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