長春人事管理培訓

長春人事管理培訓公開課

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。培訓內容第一部分：勞務派遣暫行規定對企業用工影響1、......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班大連：2025年06月19日

人是企業的最重要資源，如何調整人力資源管理策略，轉變人力資源管理思路，重構人力資源管理價值鏈，從而形成新的核心競爭優勢，并注入到企業管理進化和互聯網化轉型的方法和路徑之中，成為人力資源管理者面臨的新課題。企業決策者、管理者重新審視企業員工的管理方式，重新構建人力資源管理新思維，賦能與時代發展、企業轉型升級同頻共振的管理......

關于舉辦“人事檔案全過程管理與新形勢下的保密管理工作”專題培訓班大連：2025年06月19日

政府機關、企事業單位檔案工作主管領導；辦公室主任；黨委辦公室；組織人事部；人力資源部長及分管領導；綜合檔案室；檔案主管；檔案部門負責人；人事檔案管理人員；其它檔案管理人員；企業事業單位保密、人才交流中心檔案主管等。課程培訓內容第一天：人事檔案管理一、如何認識人事檔案工作1.人事檔案管理工作內容2.人事檔案管理的重要性&......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班大連：2025年07月01日

2024年9月，國務院國資委明確指出，國有企業必須普遍實施末等調整和不勝任退出制度，國企管理人員如何深入理解國企人員末等調整和不勝任退出制度的法律依據、程序規范和操作技巧，有效防范法律風險，確保制度的公平公正實施，充分發揮績效管理推動國有企業三項制度改革做深做實，實現優化人力資源配置，提升企業競爭力呢？另一方面國務院國......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班大連：2025年07月09日

深化國有企業改革，適應社會主義市場經濟體制的迫切需要，優化經理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過建立現代企業制度、創新體制機制，加快推進企業人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續增強企業活力與競爭力。科學設計企業差異化薪酬績效方案與操......

新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班大連：2025年07月30日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員。各職能部門負責人; 各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。課程大綱第一單元： ......

HR必修課程-入職、在職、離職風險控制訓練營青島：2025年05月21日

《入職篇》一、人力資源合規管理1典型案例：是員工個人違法？還是企業單位犯罪？2合規管理與人力資源合規管理3人力資源合規管理的4個必要性4人力資源合規管理的4個現實意義5人力資源合規管理的4個基本要求二、人力資源合規管理實施1典型案例：員工要漲薪續簽合同反之拒絕，企業賠償20余萬？2勞動人事法規政策體系和應用邏輯3人力資......

向華為學習HRBP工作方法與實踐-成為業務戰略合作伙伴青島：2025年06月05日

理解和掌握人力資源更為有效支撐業務成功運作，成為業務戰略伙伴的思路與方法。明確HRBP的角色定位和崗位職責理解HRBP的重點工作和評價標準描述HRBP的能力要求和發展通道課程特色場景化——課程內容場景化，語言通俗易懂；案例貼近工作；課后無須二次轉化，拿來即用。工具化——將......

人事管理培訓內訓課程

人力資源智能化管理從0-1方案班主講：梁老師

有一定數據分析基礎能力的人力資源工作者課程大綱第一講：把“人”數據化一、概念—打開新世界的大門1. 工作的世界跟過去不一樣了！（互聯網化工作場景展示）2. 歡迎來到大數據時代——“你”是哪些數據？3. 你知道嗎？—&mdas......

關鍵人才訪談與賦能設計主講：龍老師

掌握企業企業關鍵人才評估的重要維度和指標解讀不同的企業發展周期人才使用的規律和模式賦能—為關鍵人才提供高效工作的環境和工具通過訪談技術解讀關鍵候選人的關鍵勝任力【課程對象】企業CEO與高管【課程大綱】第一模塊：企業生命周期與人才配置（時間180分鐘）1. 企業生命周期的階段性特性和問題診斷2.中國民營企業......

非人力資源經理的人力資源管理能力提升訓練主講：王老師

1、清楚地了解各部門主管、經理在公司人力資源管理戰略中扮演的角色；2、區分直線部門與人力資源職能部門在人力資源管理的角色、職責和任務方面的關聯性和差異性；3、學習到重要的人力資源管理（選聘、指導、評估和激勵）的技巧和方法，提升員工的忠誠度與凝聚力，為企業長遠發展提供有力的人力資源保障。4、掌握運用內部或外部的資源強化自......

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