長春團隊建設培訓公開課

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 長春：2025年05月28日

綜合管理能力提升是在日本產業協會MTP課程的基礎上，結合中國企業管理實際及多年來在企業的實務操作，將這些經驗精心描述為適當的案例，并擷取多位大師的精華，以及最新的管理理論，精心設計而成。旨在使經由本課程訓練的管理者在管理實踐中迅速發展成為企業的中流砥柱。課程特色：1、實用，強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 哈爾濱：2025年07月08日

1、實用，強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理實踐緊密相關；2、有趣，案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓手段，調動學員參與的積極性；3、實效，強調現場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導。課程目標1.掌握中堅干部的角色與職責內涵，發揮管理者應有的功能；2.強化自我管理意識，通過“習學&......

九型人格與團隊建設 哈爾濱：2025年07月16日

企業全體人員課程大綱一、談性格與團隊的價值1.1從性格談團隊的意義1.1.1取長補短、卓越團隊1.2從性格談團隊的理論依據1.2.1成功打造卓越團隊六步1.2.1.1找到適合的人上車1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而異的溝通1.2.1.4打動人心的激勵1.2.1.5運作出成熟的系統1.2.1.6打造有競爭......

新經理入門必修班——新經理的4大必備技能 沈陽：2025年07月11日

1.掌握有效溝通的方法，降低企業內耗，和諧人際關系2.有效規劃時間，學會做計劃，提升管理效率3.學會召開會議、如何開好會、開有結果的會4.學會控制自己情緒，化解工作壓力培訓對象：新任經理、后備經理、業務骨干、基層經理課程大綱：第一章: 溝通技能模塊一、關于溝通1、 什么是溝通、溝通的模型、層次模塊二、溝通技巧1、 與不......

組織賦能--適應組織變革跨代員工管理研修班 沈陽：2025年07月31日

企業新進員工、新生代員工，主管和儲備經理課程大綱第一章：認識90后新生代1、90后新生代的成長環境2、90后新生代與60-70后的不同3、90后新生代的特點4、90后新生代的思維、行為和價值觀5、90后新生代職場管理難度6、需求理論在90后新生代身上的體現第二章： 90后新生代管理方式的變遷1、以往管理的方法為什么失靈......

物業企業卓越中層管理技能情景實戰 沈陽：2025年08月09日

【情景一、從業務骨干到管理者】物業服務中心的工程主管崗位空缺了，公司提拔干活認真、能服眾的張師傅做工程主管。張師傅做物業已經好幾年，專業經驗豐富，但管理部門工作，還是一個新手……管理技能01、怎樣重新定位自己的角色管理技能02、怎樣把握管理工作的重點管理技能03、怎樣建立管理者的人際關系管理......

新晉升主管管理技巧提升實戰訓練營 大連：2025年06月06日

作為基層和新晉主管經常面臨這樣的一些困擾， 對新的角色難以適應或定位不清，仍是用以前的心態和方法投入到管理工作中；缺乏全局觀念，不會制定計劃，分不清工作的輕重緩急；對基本的管理技能掌握不足或不會靈活運用；對屬下員工的管理簡單粗暴，難以贏得下屬的信任和尊重；缺乏對內對外的有效溝通技能。本課程是專門針對基層和新晉主管所面臨......

大雁精神---打造金牌團隊 大連：2025年06月07日

☆調整心態,提升工作狀態☆增強團隊凝聚力﹑創造力☆激勵團隊士氣、激發工作熱情☆學會有效處理企業內部和外部關系☆凝聚團隊力量,實現企業理想學員對象：企業中高層、職業經理人、儲備干部課程大綱第一單元 心智模式與生命制約一. 哪些積極心態能夠令我們創造效益；二. 哪些消極心態會制約我們成功；三. ************定律......

團隊建設培訓內訓課程

創業者組建優秀團隊的四步階梯循環 主講：侯老師

1、目標實用：這門課程幾乎沒有艱深的理論說教，而是使用通俗的工具與模型，運用接地氣的案例加以佐證，尤其是創意者，拿來就可以使用；2、方法系統：情景教學+案例練練 +點評指導+作業練習+跟蹤輔導3、風險可控：本課程的老師，屬于實戰教練型老師，在各類大中型企業的團隊管理中，身經百戰，提供的方法工具均在團隊管理中實踐過，你絕......

成長與發展管理——提升員工職場幸福力 主講：張老師

開場互動：關于學習認知的誤區！第一講：趕走工作倦怠提升工作積極性一、困擾員工的三種職業情緒1. 工作情緒之倦怠：倦怠的心理機制及具體表現2. 工作情緒之焦慮：焦慮的心理機制及具體表現3. 工作情緒之失落：失落的心理機制及具體表現二、如何察覺員工的工作情緒1. 工作中常見的口頭禪2. 工作中異樣的表現3. 員工情緒處理三......

中高管熔煉與團隊建設 主講：王老師

了解確保組織健康的2大模塊與工作原理看見團隊凝聚力真實的助力與阻力因素認識成員心智模式與態度傾向，以及對組織有何影響讓彼此看到每個人的貢獻與盲區，珍視差異、促建信任團隊/組織過往的4個維度的心智資產清晰制勝未來的4個維度的心智資產【參與對象】公司高管團隊成員；事業部管理層成員；部門核心管理成員人數控制<20人，且......

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