長春經(jīng)營管理培訓公開課

業(yè)財融合：財務管理者的經(jīng)營管理沙盤模擬 青島：2025年08月07日

第一天分組及建立模擬經(jīng)營團隊 了解公司和職能和工作內(nèi)容學習模擬經(jīng)營的規(guī)則，模擬企業(yè)經(jīng)營和規(guī)劃目標設立 第一期市場及產(chǎn)品調(diào)研及經(jīng)營方案第一期經(jīng)營復盤和思路梳理第二天總結上期企業(yè)經(jīng)營和績效盤點 針對上期進行經(jīng)營調(diào)整和目標優(yōu)化第二期市場及產(chǎn)品調(diào)研及經(jīng)營分析，第三期經(jīng)營周期方案制定及執(zhí)行第三期經(jīng)營復盤和結算總結通過三期經(jīng)營總結......

現(xiàn)代設備資產(chǎn)經(jīng)營管理高級研修班 北京：2025年06月09日

第一節(jié) 基本概念一、設備固定資產(chǎn)的概念二、設備要素市場簡介1、市場的基本概念2、生產(chǎn)要素市場第二節(jié) 設備規(guī)劃與投資效益分析一、設備規(guī)劃方案評價的指標體系1、收益類指標（1）數(shù)量指標：（2）質(zhì)量指標：（3）利潤指標：（4）品種指標：（5）時間因素指標：2、消耗類指標（1）產(chǎn)品成本與生產(chǎn)費用：（2）投資指標：3、效益類指標......

經(jīng)營管理：戰(zhàn)略薪酬體系設計方案班 北京：2025年06月27日

1、工作分析有關資料 2、崗位說明書模版3、敬業(yè)度調(diào)查工具 4、對比法崗位評價資料5、點因素法職位評估評級工具 6、職位分級工具7、薪酬水平分析工具 8、薪酬檔位設計工具9、薪酬套檔通用模型 10、薪酬設計模版表格培訓對象：1、欠缺薪酬全盤專業(yè)能力，想提升這方面能力的HR；2、想搭建專業(yè)化薪酬體系設計，正在尋求方法工具......

經(jīng)營管理：年度經(jīng)營計劃實操班—向經(jīng)營計劃要利潤 北京：2025年07月17日

中國企業(yè)，年度經(jīng)營計劃管理現(xiàn)狀如何呢？答案是：“絕大多數(shù)企業(yè)都有自己的年度經(jīng)營計劃，絕大多數(shù)企業(yè)也都沒有自己的年度經(jīng)營計劃。”一言以蔽之就是：“對企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績總結一下，對公司明年的發(fā)展提出一些希望和要求”。這樣的年度經(jīng)營計劃不但簡單、粗暴，更無助于達成企業(yè)年度經(jīng)營目......

TQM全面質(zhì)量管理持續(xù)改善 廣州：2025年06月20日

第一章 全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計基礎一、變化二、總體與樣本的統(tǒng)計量三、中心趨勢的度量四、離散度的度量五、正態(tài)分布六、常用的過程能力衡量指標第二章 質(zhì)量意識基礎知識一、打破傳統(tǒng)的“人總要犯錯誤”理念二、打破以往的生產(chǎn)與質(zhì)檢等分離格局三、打破過去的對錯只有事后發(fā)現(xiàn)和補救的常規(guī)四、打破生產(chǎn)過程中各工序各員工......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的領導力與執(zhí)行力 北京：2025年07月11日

企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱：模塊一：正確的觀念與心態(tài)1、 習慣決定命運2、 積極的心態(tài)、學習的心態(tài)、歸零的心態(tài)、協(xié)作的心態(tài)3、 部門經(jīng)理的責任模塊二：部門經(jīng)理領導藝術1、領導與管理的區(qū)別2、領導風格與員工狀態(tài)的對應方法模塊三：命令與工作分配1、分配工作時考慮的因素和原則2、下達命令給下屬......