熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 深圳六西格瑪培訓(xùn) 蘇州物料控制培訓(xùn) 哈爾濱TPM培訓(xùn) 沈陽生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 大連5S培訓(xùn) 青島車間管理培訓(xùn) 天津精益六西格瑪培訓(xùn) 濟(jì)南Minitab培訓(xùn) 石家莊DOE培訓(xùn) 無錫KANBAN培訓(xùn) 南京EHS培訓(xùn) 太原TPS培訓(xùn) 合肥TWI培訓(xùn) 杭州APQP培訓(xùn) 鄭州PPAP培訓(xùn) 臺(tái)州安全管理培訓(xùn) 武漢豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)長春生產(chǎn)車間管理培訓(xùn)公開課
生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 上海:2025年06月20日
生產(chǎn)車間是制造企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng),產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于生產(chǎn)車間管理,現(xiàn)場(chǎng)管理部的管理水平、督導(dǎo)技巧的好壞,直接影響企業(yè)的經(jīng)營績效。很多企業(yè)都很重視車間現(xiàn)場(chǎng)管理,但是總是受制于管理人員和員工的素質(zhì)而無法讓現(xiàn)場(chǎng)有效運(yùn)作,造成太多的不良品,太多的材料工時(shí)等的浪費(fèi),在車間現(xiàn)場(chǎng)總是能看到有的人忙個(gè)不停,而有的......
生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 杭州:2025年08月02日
本課程立足于制造型企業(yè)生產(chǎn)車間,結(jié)合中國企業(yè)的特點(diǎn)并借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的成功以驗(yàn)進(jìn)行針對(duì)性設(shè)置,通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員能夠獲得以下收益:1、 抓住車間管理的基礎(chǔ)工作,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);2、 明確車間管理的主要目標(biāo)和日常工作重點(diǎn);3、 明確作為一名車間管理者所必須具備的基本素質(zhì)和能力,并有意識(shí)強(qiáng)化和提升;4、 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),......
TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù) 長春:2025年06月07日
第一講 從TPM活動(dòng)的演進(jìn)發(fā)展看現(xiàn)代設(shè)備管理體系構(gòu)建從某企業(yè)設(shè)備安全事故看企業(yè)全員設(shè)備管理的重要性中國企業(yè)設(shè)備管理的主要問題 TPM的基本意義:源于美式設(shè)備管理PM、創(chuàng)新設(shè)備管理如何理解TPM管理之父中島清一的五大要素 中國企業(yè)從TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展中應(yīng)該獲得的基本認(rèn)知 TPM的基本精髓案例-寶鋼TPM六位一體的TP......
設(shè)備管理要效益—工業(yè)4.0下的精益全面生產(chǎn)維護(hù) 長春:2025年07月07日
工廠經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān)和營運(yùn)總監(jiān),生產(chǎn)經(jīng)理,維護(hù)經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理,生產(chǎn)主管和車間主任,維護(hù)主管和技術(shù)人員,設(shè)備人員、班組長和業(yè)務(wù)骨干等。特別提醒:精益設(shè)備管理的推動(dòng)絕不是一兩個(gè)人的事,也不是靠任何一個(gè)部門就能解決的問題,5-8管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳。課程收益:該課程以應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn),遵循實(shí)戰(zhàn)為特色。兼顧TPM設(shè)備管......
中國式文化背景下領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) 深圳:2025年06月21日
中外管理的本質(zhì)是相同的,但是由于所處文化歷史環(huán)境不同,管理的方式和手段就必然有顯著差異。這正是所謂中國式管理產(chǎn)生的原因。在中國,一定是中國式的語境、文化,才能更好的溝通,形成中國式管理的特點(diǎn)。課程目標(biāo):1. 理解中國式管理的特點(diǎn)2. 掌握管理的基本概念和目的3. 學(xué)習(xí)管理的手段和組織能力4. 了解中國式管理的哲學(xué)5. ......
管報(bào)搭建訓(xùn)練工作坊 深圳:2025年08月07日
財(cái)務(wù)報(bào)表和管理報(bào)表是財(cái)務(wù)每月必須要輸出的兩大報(bào)表,作為企業(yè)經(jīng)營管理與決策的參考依據(jù),我們的管報(bào)卻顯得非常的晦澀難懂,管理報(bào)表的邏輯框架、報(bào)表項(xiàng)目如果基于財(cái)務(wù)報(bào)表的簡(jiǎn)單改造,并沒有用數(shù)據(jù)以業(yè)務(wù)的思維和運(yùn)營邏輯精細(xì)化呈現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程,反映資源使用效率與效益。管理報(bào)表的梳理,是財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的過程,也是財(cái)務(wù)更好的開展財(cái)務(wù)管理......