沈陽戰略管理培訓公開課

現金流與營運資本管理 沈陽：2025年06月05日

第一天一、企業現金流與資金管理架構企業財務管理架構企業資金管理發展、組織資金管理核心流程及之間關系二、營運資金管理（內部現金流）企業管控架構與營運資金管理識別營運資金、度量方法與管理指標管理多區域、多事業部營運資金管理三、資本架構與融資管理（外部現金流）企業風險與融資能力的關系符合企業狀況的管理策略與原則如何保障企業融......

讓股權架構支撐業績增長 沈陽：2025年07月02日

后疫情時代，各行各業進入加速洗牌期。如何優化企業股權架構，運用好股權的武器，有效激活外部資源和激勵內部組織，成為所有企業必須面對的課題！本課程將以指導實戰為宗旨，以“創業期-擴張期-成熟期-再創業”為經，以“分錢-分股-分權”為緯，剖析了股權架構中舵手池、激勵池、資金池、......

2025年新公司法實施背景下地方國有企業重組整合、差異化管控、公司治理與董監事能力提升專題研修班 長春：2025年07月10日

各級國資委以及政府國企改革辦相關負責人;國有企業董事長（黨委書記)、總經理、董事、外部董事、股東代表、監事;戰略發展部、黨群工作部、人力資源部、財務部、綜合部等相關負責人員。課程大綱第一部分：國企改革政策與新公司法解析1、國企改革深化提升行動的政策背景與目標2、新《公司法》對國有企業的影響及變革要求3、國有企業重組整合......

互聯網時代下的商業模式創新 長春：2025年07月12日

1、全面理解互聯網時代下的戰略模式2、全面貫徹戰略在企業發展過程中的執行3、全面理解企業戰略設計對于模式設計的重要性4、全面理解互聯時代戰略基礎上的商業模式5、全面掌握互聯時代商業模式設計的四大原則和九大要素6、全面平衡互聯時代商業模式設計過程中的五大平衡學員對象：企業董事長、總裁、總經理、公司副總課程大綱：一、互聯時......

新公司法背景下公司章程修訂、董事會建設、監事會改革、董辦工作實務與外部董事履職能力提升專題培訓班 長春：2025年07月23日

2025年是國有企業改革深化提升行動收官之年，三年來，國有企業在提高核心競爭力，增強核心功能，充分發揮科技創新、產業控制、安全支撐作用，通過實現自身做強做優做大，推動加快建設世界一流企業取得豐碩成果。在現代新國企與新《公司法》背景下，如何完善中國特色現代企業制度，加強黨的領導，完善公司治理；如何高質量推進科學、理性、高......

互聯網+商業模式 哈爾濱：2025年05月16日

企業老板、電商負責人、推廣專員課程構架：一、確定方向1、未來企業類型2、未來企業模式3、未來商業模式4、未來思想模式5、關鍵句：互聯網思維是傳統企業轉型的致勝關鍵二、確定模式1、十二大新商業模式2、確定觸網的首選模式3、確定企業的組合模式4、關鍵句：企業觸網必須遵循三步走戰略三、確定切入點1、企業優勢分析2、關鍵詞分析......

現金流與營運資本管理 哈爾濱：2025年07月17日

企業規模迅速擴張，集團公司大量涌現。但隨之而來的卻是企業內部財務資金管理制度建設的相對滯后，其突出表現在財務計劃管理的“虛”，資金結算管理的“散”，監督考核環節的“弱”和管理方式與手段落后，效率低下等等。傳統的企業財務管理體制、資金運作方式、監管手......

業務藍圖及業務流程再造 青島：2025年05月16日

第一部分：流程與流程管理1.什么是流程2.流程與規范化3.第五代流程管理【實戰模擬】企業流程管理現狀自測第二部分：流程無處不在1.企業管理的困惑2.流程的三個層次、三個類型3.流程管理與水管理論第三部分：企業流程體系規劃1.企業流程體系規劃基本方法2.企業核心業務流程規劃3.企業核心管理流程規劃【實戰模擬】企業價值鏈模......

戰略管理培訓內訓課程

設計思維 主講：吳老師

隨著國際經濟局勢不穩定的延續，每個企業都面臨著極大的挑戰，原材料和人力成本的增加，生產成本的提高，渠道的多元化，客戶的透明度越來越高，利潤越來越低，加之無序化的發展，導致競爭加劇，政府戰略轉型、政策調整，使得產業化也發生巨大的變化，產品服務的價格戰導致每個企業的生存和發展成為最棘手的問題，如果不變革、不調整、不創新，企......

機構改革：推進中國式現代化的重要戰略部署 主講：劉老師

一、機構改革對于深入推進國家治理體系和治理能力現代化有著重要意義1.機構改革是制度現代化的需要2.本輪機構改革是歷次機構改革的繼續和完善二、機構改革的重點是強化統一領導、完善監督和優化管理1.科技領域改革：強化集中統一領導和宏觀管理2.金融領域改革：完善監督管理3.數據管理、鄉村振興、知識產權、老齡工作等領域改革：優化......

持續增長與戰略創新 主講：苑老師

本課程是真正站在企業管理者日常實際經營視角，將實踐中提煉的實用方法論工具——雙飛輪增長模型，與業界經典戰略創新方法論融合應用，全程貫穿以全景真實案例研討和實際操練兩大訓戰方式，輔之以知名企業的實踐案例分享，使學員在澄清概念之上，切實收獲戰略創新實踐思維和實操工具的應用訓練，培訓后可直接應用于自己......

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