沈陽中層管理培訓公開課

高效執行的藝術 沈陽：2025年06月30日

1.執行力的理念及其重要性* 一項任務，從明確目標到執行出結果，要經過哪些環節* 執行與執行力有什么不同* 要提高團隊整體的執行力，管理者需要升哪些方面的執行技能* 高效執行的4P模型2.提升執行技能：定位* 在執行任務之前，首先明確該做什么，做到什么程度* 評估資源優劣勢及潛在風險* 設立執行的總目標及階段性目標3.......

新經理入門必修班——新經理的4大必備技能 沈陽：2025年07月11日

新任經理、后備經理、業務骨干、基層經理課程大綱：第一章: 溝通技能模塊一、關于溝通1、 什么是溝通、溝通的模型、層次模塊二、溝通技巧1、 與不同類型人的溝通技巧2、 跨部門溝通與合作技巧3、 自信表達技巧4、 傾聽和提問的技巧模塊三、與上級溝通與相處技巧模塊四、溝通的原則和禁忌第二章: 時間管理模塊一、時間管理1、 計......

組織賦能--適應組織變革跨代員工管理研修班 沈陽：2025年07月31日

1、90后新生代已經接過前輩的接力棒，成為主流的產業工人大軍，管理者發現，他們不是那么“容易管理”了，傳統的管理方法，在他們身上好像已經失效，管理者于是產生了困惑！2、中國的大部分管理人員，對管理對象的變化毫無覺察，麻木被動，對90后新生代人性的認識不足，準備不足導致管理方式偏差，矛盾激化、效率......

物業企業卓越中層管理技能情景實戰 沈陽：2025年08月09日

9個背景案例，并精選出“卓越中層”的36項管理技能，以70多個情景選擇、小組討論的方式，參與情景模擬和演練競賽。課程對象物業公司項目經理、客服、保安、工程、環境等主管、項目處主任及中層領導干部；課程內容：上午9:00—12:00；下午14:00—17:00【情景一、從業務......

團隊高效協作與執行 沈陽：2025年08月09日

找到員工拒絕協作與執行背后的原因；找到激活員工工作動力的規律與方法；掌握實現團隊與員工實現雙贏的管理思維；學會構建高效協作與執行的團隊管理模式；學員對象：企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層課程大綱第一部分：團隊協作與執力現狀分析沒有協作就沒......

“贏在中層”——企業中層經理（主管）執行力提升高級研修班 沈陽：2025年08月10日

各企業總經理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部等部門主管/經理，主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總監、質量經理、生產部長、生產工程師、事業部部長、（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經理。（建議參會單位由副總/培訓主管帶領各部門5......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 長春：2025年05月28日

1.掌握中堅干部的角色與職責內涵，發揮管理者應有的功能；2.強化自我管理意識，通過“習學”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正確；4.掌握彈性領導模式，提升領導力；5.掌握帶人的三大利器，提高團隊成員的能力與意愿，增強團隊作戰能力。培訓對象：各企事業單位負責人、各企業人力資源總監......

贏在中層-做最好的中層管理者 長春：2025年07月25日

中層管理人員培訓是專為企業中高層干部管理能力提升需求量身定做的課程，其內容緊緊圍繞管理者角色認知、領導力、下屬指導、溝通、激勵、授權、團隊建設等核心管理課題展開。中高層是企業的“中堅”力量，是企業戰略落地的中流砥柱，是企業持續成長的動力源……。因此如今越來越多的企業重......

中層管理培訓內訓課程

《活動執行力提升實戰寶典》 主講：劉老師

一、你的促銷費用浪費在哪里？二、活動的思維誤區1、活動就是降價，一場比一場便宜2、活動就是要花很多錢，還不一定有效果3、活動就是大場面，單店不好搞三、影響促銷效果的4個主要問題1、邀約問題2、產品價值展示問題3、促單攔截問題4、執行力問題四、執行力提升必須到位的5個關鍵1、執行的觀念與意愿2、執行的方向與方法3、執行的......

中高層執行力的十二項修煉 主講：楊老師

第一節 對上1、現代商業危機2、中高層在組織中的意義3、中高層執行力組成圖案例：沒有執行就沒有未來4、執行力修煉一：服從?服從就是照做不誤?關于服從的三種類型?絕對服從VS盲目服從?有效服從的方法案例：執行大于一切5、執行力修煉二：結果?結果就是完成目標?關于給出結果的那些故事?結果的三層屬性?錯失結果的三個原因?達成......

打造卓越執行力與有效溝通 主講：黃老師

1、實戰性：老師來自企業管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗。2、實效性：多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。3、實用性：多種團隊建設與管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升團隊管理能力。4、實惠性：課程帶給企業和學員帶了的物超所值?！菊n程大綱】一、解讀執行力問題1、如何正確理解執行力......

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