沈陽招聘技巧培訓公開課

人才甄選技術—實景招聘面試技術 長春：2025年07月11日

第一篇 準備篇：招聘前期準備中一、招聘，創造價值1．【案例討論1】A公司的發展之困2．招聘如何為企業創造價值3．招聘=招募+甄選4．招聘工作的本質：匹配5．松下幸之助的用人觀二、招聘官在招聘工作中的角色1．招聘就像談戀愛，而你只是介紹人2．分工合作，干活不累?直線部門承擔招聘第一責任三、結構化招聘選才流程1．【案例討論......

招聘管理與招聘面試設計操作實務 長春：2025年07月15日

當今經濟形勢使得各企業競爭日益激烈，核心競爭力的的核心就是人才的競爭！很多企業在優秀員工競爭中從招聘面試環節就處于劣勢，人才選聘沒有科學的評估標準（勝任素質）和評價方法；沒有接受過系統訓練的面試官，為企業引進了大量不合格人員，造成了企業直接和間接的經濟損失！招聘與面試是人力資源管理的起點，招聘與面試工作的好壞不但決定著......

人才招聘策略與方法 哈爾濱：2025年06月04日

人力資源總監、人力經理、招聘經理、招聘主管及企業中高層管理者；課程大綱第一章 招聘的準備1、如何看待招聘環節對企業的價值2、招聘環節中，人力資源與業務部門的各自 職責3、對各類招聘渠道的使用評價4、企業招聘的基本流程5、崗位描述與崗位評價6、面試官的自我成長第二章 招聘中的評價方法1、常見人才評價的種類2、DDI招募選......

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 哈爾濱：2025年07月02日

人力資源經理、主管、總監及其他人力資源相關從業人員；有意愿向人力資源管理崗位發展的職場人士、企業招聘團隊主管、各條線面試官等。課程大綱第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準備一、形象準備1、穿著 2、裝備二、心態準備1、積極 2、目標 3、重視三、資料準備1、簡歷 2、申......

基于實戰的人員選拔與聘用管理 青島：2025年06月07日

“選對人比培養人更重要”，選人看起來很簡單，但找到合適的人選卻非常難，難在目標對象的選擇、評估方法、試用期管理、不合格員工的處理，如何能夠快速、科學的完成甄選，支持一線業務是公司人員選拔和聘用管理要面對的最核心問題。本課程從企業聘用管理特點出發，以專業業務經理的實踐操作為授課要點，講授有關聘用的......

戰略招聘與招聘實戰策略 青島：2025年06月21日

在新環境下，企業普遍面臨著人才短缺難題，“招不來、留不下、干不好”。人力資源管理者，必須要有新思路、新招術！從戰略高度謀劃企業的招聘工作，承接戰略和服務業務，運用動態戰略思維模式，進行人才招募工作創新，廣納人材、精準選才，實現人才管理的量質突破。本課程由將資深招聘實戰專家，為學員帶來人才招聘的系......

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 青島：2025年08月06日

第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準備一、形象準備1、穿著 2、裝備二、心態準備1、積極 2、目標 3、重視三、資料準備1、簡歷 2、申請表 3、評價表 4、記錄本 5、崗位說明書四、規則準備1、提問規則 2、判斷規則 3、面試目標五、現場準備1、面試場地選擇 2、面試......

互聯網時代招聘管理與甄選面試技巧 天津：2025年06月19日

一、企業的選人之道1、自測：企業的選人之道是否有效；2、企業在不同發展周期的選人策略；3、企業選人的十大理念；4、選人工作的分工協作要點。二、招聘管理體系建立1、招聘需求分析的重點把握；2、渠道的優劣勢分析和選擇策略；3、招聘現場管理的十大注意事項；4、招聘、面試工作人員的職業態度。三、招聘崗位的分析和定位1、為什么有......

招聘技巧培訓內訓課程

高效招聘與面試技巧 主講：丁老師

第一部分 態度決定一切---建立對招聘工作的正確理念自測：貴公司招聘體系是否科學有效？為什么要做好招聘工作？招聘失敗的成本視頻討論：看企業如何招人?人員招聘的十大核心理念最好的不一定是最合適的堅持用人所長[學歷]不代表[能力],[經歷]不同于[經驗]；強調企業文化的認同感企業與應聘者之間的“互動營銷&rdq......

慧眼識人才之金牌面試官 主講：陳老師

各部門經理、總監、副總經理、總經理以及HR團隊課程大綱開篇案例：某空降HRD開展的人資項目一起的思考1. HR項目哪些對企業更重要2. 招聘工作其實很簡單第一講：建立正確的面試認知一、面試的基本認知1. 人力規劃與企業戰略2. 招聘工作的影響因素3. 招聘工作常見的問題4. 面試方法與試用場合案例：小米創業初期人才選拔......

慧眼識人——企業高效招聘面試技巧 主講：高老師

理論講解+課堂互動+案例分析+視頻解析+實操練習課程大綱第一講：揭開人才招聘的面紗——認識招聘導入：從某知名企業招聘理念說起——招人的時候，要挑剔些——招進來以后，就要學會欣賞一、招聘配置的核心問題1. 招聘配置原理圖2. 人崗匹配的三種情形情形一......

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