沈陽現(xiàn)金流培訓(xùn)公開課

現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理 沈陽：2025年06月05日

企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張，集團(tuán)公司大量涌現(xiàn)。但隨之而來的卻是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金管理制度建設(shè)的相對滯后，其突出表現(xiàn)在財(cái)務(wù)計(jì)劃管理的“虛”，資金結(jié)算管理的“散”，監(jiān)督考核環(huán)節(jié)的“弱”和管理方式與手段落后，效率低下等等。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、資金運(yùn)作方式、監(jiān)管手......

現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理 哈爾濱：2025年07月17日

掌握國內(nèi)外先進(jìn)的資金管理的方法，探索適合自己企業(yè)的資金管理機(jī)制把握資金流動性管理與控制，提升資金使用效率學(xué)習(xí)資金集中管理模式，加強(qiáng)資金監(jiān)管手段掌握現(xiàn)金流管理的最新方法，提升企業(yè)盈利質(zhì)量培訓(xùn)對象：總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員CFO、總會計(jì)師、資金總監(jiān)、投資總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理及財(cái)務(wù)分析人員財(cái)務(wù)人員及其他部門相關(guān)......

現(xiàn)金為王——全方位現(xiàn)金流管理 北京：2025年06月19日

第一部分：現(xiàn)金為王——企業(yè)要高度重視企業(yè)現(xiàn)金流管控1、當(dāng)前很多企業(yè)現(xiàn)金流不好的四大原因2、為什么要重視現(xiàn)金流管控3、現(xiàn)金流是一個血液循環(huán)過程4、三張財(cái)務(wù)報表與企業(yè)的生死關(guān)系5、現(xiàn)金流管控的五大核心：不斷血（1天課重點(diǎn)）不淤血（1天課重點(diǎn)）不失血多輸血多造血（1天課重點(diǎn)）6、現(xiàn)金流管理不僅僅是財(cái)務(wù)......

現(xiàn)金流預(yù)測與現(xiàn)金池管理 北京：2025年06月30日

了解現(xiàn)金流量為企業(yè)命脈的原因掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法提升預(yù)測未來現(xiàn)金流量的能力提高資金使用效率學(xué)會建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制理解并熟練使用財(cái)務(wù)報表，并能通過分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報表以明確數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)課程大綱:第1 天 現(xiàn)金流量預(yù)測一、 現(xiàn)金流預(yù)測- 現(xiàn)金預(yù)測的目標(biāo)- 時間范圍和預(yù)測期間- 現(xiàn)金流預(yù)測模型- ......

年度培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃編制 上海：2025年06月07日

一、畫骨架：從HRBP角度看2016年培訓(xùn)計(jì)劃1、討論：給你一份2016年組織戰(zhàn)略地圖，你如何來策劃2016年培訓(xùn)規(guī)劃？2、畫虎畫皮難畫骨，培訓(xùn)管理者必須掌握的培訓(xùn)規(guī)劃模型3、討論：如何設(shè)計(jì)，才能令你的培訓(xùn)規(guī)劃靚麗有范？工具賞析1：一張2016年培訓(xùn)規(guī)劃經(jīng)典范式工具賞析2：一張2016年培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)典表單4、討論：BOS......

打造卓越的執(zhí)行力 上海：2025年08月09日

洞穿執(zhí)行力的執(zhí)行危機(jī)；解密執(zhí)行力：如何完成戰(zhàn)略任務(wù)；領(lǐng)略執(zhí)行力：核心流程；高層執(zhí)行力：如何迫使員工進(jìn)化；中層執(zhí)行力：責(zé)任使人進(jìn)步；基層執(zhí)行力：如果沒有基層執(zhí)行力課程背景：一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，其余的靠運(yùn)氣。無論這句話是不是絕對真理，但是指出了執(zhí)行力的重要性：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。現(xiàn)在的中國企......