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《新形勢下企業(yè)高效面試與招聘技巧》培訓(xùn)班 哈爾濱:2025年07月02日
人力資源經(jīng)理、主管、總監(jiān)及其他人力資源相關(guān)從業(yè)人員;有意愿向人力資源管理崗位發(fā)展的職場人士、企業(yè)招聘團隊主管、各條線面試官等。課程大綱第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準(zhǔn)備一、形象準(zhǔn)備1、穿著 2、裝備二、心態(tài)準(zhǔn)備1、積極 2、目標(biāo) 3、重視三、資料準(zhǔn)備1、簡歷 2、申......
《新形勢下企業(yè)高效面試與招聘技巧》培訓(xùn)班 青島:2025年08月06日
第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準(zhǔn)備一、形象準(zhǔn)備1、穿著 2、裝備二、心態(tài)準(zhǔn)備1、積極 2、目標(biāo) 3、重視三、資料準(zhǔn)備1、簡歷 2、申請表 3、評價表 4、記錄本 5、崗位說明書四、規(guī)則準(zhǔn)備1、提問規(guī)則 2、判斷規(guī)則 3、面試目標(biāo)五、現(xiàn)場準(zhǔn)備1、面試場地選擇 2、面試......
人力資源管理體系建設(shè)與招聘技巧、薪酬績效管理方法及人力資源管理風(fēng)險防范技巧 青島:2025年08月11日
(一)構(gòu)建以崗位職位管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代人力資源體系1.如何做好三大崗位設(shè)置和工作分析,崗位設(shè)置的原則、特點、工作分析的幾種方法、崗位說明書范本、編制要求、應(yīng)注意的問題,案例分享;2.與崗位管理密切相關(guān)的組織機構(gòu)調(diào)整、管控模式、部門工作說明書的用途和范本、案例分享;3.管理、技術(shù)和生產(chǎn)操作崗位的價值評估,包括崗位評價的意義......
標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)高效招聘技巧與金牌面試官實戰(zhàn)培訓(xùn):敏捷人才畫像與精準(zhǔn)識人術(shù) 北京:2025年06月07日
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負責(zé)人人力資源各類人員【培訓(xùn)內(nèi)容】第一章:戰(zhàn)略視角下的人力資源定位1、第一層級:人力資源行政化和服務(wù)化人力資源部門負責(zé)人的出身服務(wù)本質(zhì)與行政化本質(zhì)無專業(yè)性弱勢部門2、第二層級:人力運營層級有一定專業(yè)模塊清晰,專業(yè)有序業(yè)務(wù)能力確實,被牽著鼻子走管控有限3、第三層級:業(yè)務(wù)伙伴層級熟悉公司業(yè)務(wù)熟悉公司運......
惠普人才之道——企業(yè)核心人才管理秘笈 北京:2025年07月11日
一、優(yōu)才規(guī)劃(PLANNING)——儲備骨干人才之道通過對企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人力資源能力進行嚴(yán)格的分析,企業(yè)能夠?qū)ο芰Σ罹嗨钑r間作出精確的預(yù)測,以便企業(yè)在實施新戰(zhàn)略時剛好獲取必需的技能、知識、行為。核心內(nèi)容: 優(yōu)才管理觀 優(yōu)才需求規(guī)劃 優(yōu)才管理流程(7步法)重要觀點:“蜀中無大將、廖......
精益生產(chǎn)高級研討班 上海:2025年07月14日
一、建立精益生產(chǎn)體系的重要性與必要性:1、計劃經(jīng)濟下的生產(chǎn)系統(tǒng):2、市場經(jīng)濟條件下的生產(chǎn)系統(tǒng):外在壓力與迫使;內(nèi)在動力與驅(qū)動:3、企業(yè)恒等式解析:利潤=市場-成本二、精益生產(chǎn)推動“精益模式、精細管理”:1、“精益制造”與“精益生產(chǎn)”的勾聯(lián):2、精益......