大連項目管理培訓公開課

物業項目全生命周期管理要點與進階品質管理暨項目參訪交流研修營 大連：2025年06月13日

1、了解物業全生命周期的意義及其所涉及的內容。2、解讀全生命周期每個不同的時間段、重要節點的工作內容、重點事件的講解，幫助項目管理人員快速找到工作重心，合理安排工作。3、了解物業項目管理中品質管理的重要性以及優秀企業精細化管理的內容。【課程對象】1、物業管理公司運營高層管理人員、項目管理人員、儲備干部及客戶服務、品質管......

基于客滿提升的寫字樓物業資產運營管理服務實戰營 大連：2025年06月13日

1、超甲級寫字樓項目管理人員、高端寫字樓項目管理人員2、準備轉型商辦物業管理的物業管理層人員【課程大綱】主題一：不同視角下的寫字樓客戶滿意度01、核心知識點√ 寫字樓物業資產運營管理服務核心目標建立√ 不同視角下如何看待寫字樓客戶滿意度管理√ 寫字樓客戶滿意度調研與系統性評估與改進0......

《新清標(征)》與《總計規》深度解讀、工程計價與結算重難點實操與案例、EPC計價難題破解與案例、總承包項目全流程管理實踐及全過程工程咨詢操作實務高級培訓班 大連：2025年06月19日

第一部分：《新清標(征)》、《總計規》、《總管法》等最新法規政策深度解讀1.中國建設工程造價管理協會《建設工程總承包計價規范》(T/CCEAS001-2022，中價協〔2022〕53號)；2.住建部《建設工程工程量清單計價標準（征求意見稿）；3.財政部、住建部《關于完善建設工程價款結算有關辦法的通知》(財建〔2022〕......

物業卓越項目經理特訓營—《品質+增值+拓展》打造項目經理三大復合能力 大連：2025年06月20日

隨著物業行業的快速發展，地產企業的高度重視，資本市場的強力介入，物業企業之間的競爭日益激烈。與此同時，企業基礎服務同質化嚴重，通過差異化客戶服務塑造品牌影響力，提升市場競爭力，已成為眾多物業企業面向未來的一致選擇。項目經理作為物業公司最核心的管理群體，是一個項目的靈魂，作為物業企業的腰部力量，身負帶領項目團隊建設的重任......

新質生產力背景下各類產業園區投融資創新實務、產業招商、產業鏈資本招商及園區運營實操與案例分享高級研修班 大連：2025年06月25日

1、各規劃局、土地局、開發區管委會、等相關部門2、各地方政府及發改、財政、國資等相關部門3、各城投、金投、建投、交投等平臺公司管理層、投融資部、項目部、財務部、業務部等；4、相關中介服務機構與相關院校及學者等。培訓內容：一、土地儲備與園區開發項目投融資實務要點分析1、土地儲備業務的流程及合規性要求2、平臺公司與社會資本......

高質量發展背景下（國辦1號文）政府投資基金及產業基金合規運作、股權投資的邏輯、項目盡調篩選與法律風險研判實務和案例解析高級研修班 大連：2025年06月25日

第一部分 政府投資基金及產業基金的設立、規范運作、退出、基金重要條款設計實務一、政府投資基金的概述以及《公平競爭審查條例》、《政府投資基金高質量發展的指導意見》對其影響（一）最新國辦發〔2025〕1號《政府投資基金高質量發展的指導意見》的要點解析（二）最新政府投資基金的定義及與產業基金/引導基金/國有企業投資基金等的區......

數智賦能城市更新暨城中村改造與土地房屋征收實務 大連：2025年06月25日

城市更新關系城市面貌和居住品質的提升，是擴大內需的重要抓手。全國住房城鄉建設工作會議提出，2025年要大力實施城市更新，同時要以“新城建”為引擎，全方位提升城市建設的數字化、網絡化、智能化水平。通過數智賦能，讓城市建設和管理更科學、更安全。2025年首場國務院常務會議研究推進城市更新工作，提出要......

新政下城市更新與城中村改造項目合規運作、投融資創新實操及實戰案例高級研修班 大連：2025年06月25日

1、各地政府主管領導、住建局、自然資源局、征收辦（中心）、城中村（棚戶區）改造、房產管理、城市更新、統征辦、行政執法部門、街道辦、各產業園區、開發區管委會、土地儲備機構；房地產開發等單位的相關人員。2、各地方政府及發改、財政、國資等相關部門3、各城投、金投、建投、交投等平臺公司管理層、投融資部、項目部、財務部、業務部等......

項目管理培訓內訓課程

建筑施工項目全流程商務策劃與全過程商務精細化管控實戰 主講：馬老師

中國建筑業已進入了負增長時代，當前嚴峻形勢下的建筑施工企業正處于生死存亡、轉型升級的十字路口！在市場競爭日益激烈的外部壓力下，施工企業內部經營管理粗放是導致企業利潤下滑甚至虧損的罪魁禍首。“微利”、“虧損”正在成為建筑施工行業的代名詞。當前建筑業成本造價管理領域，增值稅痛......

國際項目全生命周期過程管理 主講：楊老師

以實際問題解開項目管理之糾結：國際商務能力是生產力嗎？什么是商務管理能力？一．國際項目承包商的概念認知與管理二．Contractor 承包商(contract（合同） + or（合同履約者）三．如何解鎖項目全生命管理周期？分為四個階段:項目信息階段、項目獲取階段、項目執行階段、項目竣工驗收階段.國際項目管理應注意幾個關......

標前階段工程項目需求管理與投標策劃 主講：李老師

一、工程建設市場需求管理分析1、投不投？怎么考慮2、需求模型分析3、營銷的本質4、工程營銷八步走二、標前階段決策鏈識別1、決策人模型的具體含義與操作指導2、標前發包人要求識別3、招標策劃，承包人不得不參與的環節4、標前競爭對手預判5、項目特點分析與資格匹配6、常用評分辦法利弊解析三、投標策劃與組織1、投標策劃，承包人深......

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