大連生產計劃培訓公開課

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 大連：2025年06月12日

當前我國制造業，已經走到了必須轉型升級的緊要關頭，企業要“轉方式、調結構、促發展、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉“方式”，我們企業應該轉什么樣的方式？結構怎么調整？生產計劃和物料控制部門是一個企業“心臟”,統籌營運資金、物流、信......

智能制造趨勢下的生產計排程與APS系統 大連：2025年07月10日

挑戰：智能制造對生產計劃帶來的轉變正確理解智能制造：首先是國家戰略從精益化到智能化的演進路線智能制造的三種創新模式：戰略、運營與服務端到端網絡化、定制化對計劃管理帶來的挑戰智能工廠的目標：數據+算法驅動生產計劃管理的挑戰：數據的海量與時效趨勢：基于大數據的動態生產計劃排程是必然補課大數據與計劃體系的若干主題體系：生產計......

PMC卓越的生產計劃與物料控制管理 哈爾濱：2025年05月27日

銷售業務部門、生產計劃管理部門、生產制造部門、物料管控部門、倉儲物流管理部門等相關部門專職人員。課程大綱一、企業現狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復多次的修改3.各部門管理職責不清，經常各自為政，造成工作管理不便4.計劃不如變化，整天忙于救火之......

生產計劃與物料控制高級研修班（PMC） 長春：2025年07月31日

數據化時代通過七種計劃把銷售、研發 、PMC、采和購、工藝、車間銜接完成整個鏈條交付并關聯在一張表(產銷協同計劃系統,數字化計劃與運營管理平臺)，因此交付中心PMC統籌產銷協同相關管理部門完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力銜接和ERP，APS......

向豐田學習：多品種少批量生產方式 長春：2025年08月12日

通過全程模擬演練，系統的掌握多品種少批量生產方式在企業的收益及如何運用掌握豐田生產系統的核心---JIT的運作方法掌握多品種少批量生產方式的實施步驟與推行方法解決生產過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員變動大、停工待料、難以應付緊急插件等掌握縮短生產周期時間、提升面積生產性的工具與方法課程......

精益物流與生產計劃控制 北京：2025年05月16日

近年來，中國逐步成為全球制造業增長速度最快的市場之一，但是，日趨全球化的經濟環境和同類產品之間激烈的競爭，嚴峻挑戰著流通企業和制造企業的利潤增長率。作為企業生產運營重要紐帶的內外部物流和供應鏈，也成為事關企業在市場競爭成敗中的重要因素。精益時代和微利時代已經到來！精益物流作為企業精益生產的核心要素之一，廠內的運輸、保管......

PMC生產計劃與物料控制-王振宇老師 北京：2025年05月17日

1、生產計劃基礎（1）企業計劃的五個層次（2）生產計劃的內容與功能（3）如何建立高效生產計劃系統（4）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作（5）需求與預測的概念及作用（6）如何發揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷售一體化中的核心作用（7）如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織與運作機制......

柔性生產計劃與排程管理高級研修班 北京：2025年05月17日

面對日益多變的市場，產品生命周期越來越短，而客戶訂單波動越來越大，來單不均和訂單的頻繁變動給企業造成諸多困擾：（1）產能富余的時候沒有訂單，白白浪費產能。訂單多的時候產能又不夠，影響交貨期和客戶滿意度；（2）產能配備是個難題，產能太高會產生額外的成本，產能太低又會影響交貨；（3）生產計劃體系混亂，生產計劃經常頻繁變動，......

生產計劃培訓內訓課程

生產計劃的有效安排 主講：溫老師

通過學習可以了解生產計劃的有效安排需要具備哪些基本條件；通過學習基本掌握生產計劃編制的方法和技巧；了解如何運用計劃進行生產派工及合理安排生產；掌握生產作業控制的方法和技巧。【培訓對象】現場班組長、線長、課長、生管員、生管主管、物管、制造部經理等【培訓內容】生產計劃的有效安排直接關系到生產系統的運作是否順暢，但為了使生產......

PMC生產計劃與物料控制管理技巧 主講：許老師

掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的 PMC 組織架構。生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，建立完善的生產與物控管理體系；提高備料準確率，保持生產順暢，提升準時交貨率和降低庫存成本；預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標；對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品資料機制；配合生產......

工業工程和精益生產管理 主講：馬老師

導入：破冰活動：破冰互動，建立良好學習氣氛，形成團隊合作意識自我介紹：了解學員對企業精益生產的掌握程度，對本次課程的期望，闡述課程目標第一章, 前言（單元目標：了解企業現狀以及現階段企業難點問題）1、企業現階段工業工程應用實際情況2、企業生產現場精益生產管理的問題小組討論：思考題 全員參與談論，了解企業實現精益生產的意......

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