大連生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開課

工廠成本分析與控制 長春：2025年07月11日

一、工廠成本管理新思維目前大多數(shù)制造業(yè)成本管理之困中國先進(jìn)制造業(yè)成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)時代”成本管控新思維研發(fā)階段決定 80%的成本，20%的料、工、費(fèi)如何控制？二、研發(fā)成本控制及工藝流程優(yōu)化1、研發(fā)成本控制點(diǎn)-產(chǎn)品價格與成本的關(guān)系-研發(fā)成本降低的效益分析-產(chǎn)品可行性......

精益改善與成本管理高級培訓(xùn)班 沈陽：2025年07月10日

精益改善管理方式是目前公認(rèn)的較適合中國國情的一種提升企業(yè)效益的有效手段，但目前企業(yè)的應(yīng)用狀況卻不盡人意，原因之一是企業(yè)管理者專業(yè)知識不夠，或者是學(xué)習(xí)到的方法缺乏實(shí)戰(zhàn)性，其次還有一個非常重要的原因是企業(yè)管理者缺乏精益生推行的實(shí)用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實(shí)踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益化現(xiàn)場改善......

工廠成本控制及制造績效提升 北京：2025年05月20日

各系統(tǒng)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、質(zhì)量、物流、車間、銷售管理部等部門負(fù)責(zé)人，及相關(guān)管理和技術(shù)人員課程大綱第一天破冰：誰是當(dāng)今世界第一制造大國？為什么？1 成本控制和績效提升的意義2 成本的構(gòu)成價格 -利潤 -成本的方程式制造成本的主要構(gòu)成（定義、組成）∵ 人員成本∵ 物料成本∵ 設(shè)備成本∵ 質(zhì)量成本∵ 管理成本∵ 其......

工廠成本控制和價值成本分析 北京：2025年05月30日

當(dāng)前很多企業(yè)在運(yùn)營層面：沒有組織產(chǎn)銷平衡會、也不清楚什么是產(chǎn)銷平衡點(diǎn)及作用，生產(chǎn)出來堆放倉庫，銷售急需的出不了貨，庫存周期長，資金周轉(zhuǎn)慢；在生產(chǎn)運(yùn)營執(zhí)行層面：生產(chǎn)排產(chǎn)靠經(jīng)驗(yàn)、排多排少誰都說不定、誰也不能保證完成，等待周期長，客戶滿意度差生產(chǎn)物料依靠安全庫存，成本投入巨大、風(fēng)險高；生產(chǎn)品質(zhì)靠運(yùn)氣，環(huán)境好、工人熟手、設(shè)備不......

降本增效方案班 北京：2025年06月05日

后疫情時代，如何緩解經(jīng)營壓力，促進(jìn)利潤增長？越來越多的企業(yè)開始積極反思、預(yù)判，將視線轉(zhuǎn)向內(nèi)部。“降本增效”已成為多數(shù)企業(yè)積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響、激活內(nèi)生動能的求生、求變之共識。但降本增效的推進(jìn)過程中，還有很多實(shí)務(wù)問題仍會造成困擾：如何有邏輯、有根據(jù)的制定降本增效目標(biāo)？降本因素交互影響，如何避免顧此......

工廠成本管理-讓浪費(fèi)變利潤 北京：2025年06月06日

第一部分、 企業(yè)要不得的成本意識◆ 我不是老板，成本與我無關(guān)；◆ 成本是財(cái)務(wù)人員的事情；◆ 公家的東西，不用白不用；◆ 節(jié)約了成本，我有什么好處；案例分析:員工樹立“省即賺”的思想小組討論：提出本公司三個主要成本浪費(fèi)及對策練習(xí)：本章重點(diǎn)知識競賽第二部分、成本管理的定義與觀念變革◆ 工廠成本管理與......

生產(chǎn)現(xiàn)場改善與成本控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 北京：2025年06月06日

制造型企業(yè)您是否慎密地思考過：1-我們在市場競爭中的核心是什么？（產(chǎn)品）2-產(chǎn)品競爭力的核心價值是什么？（質(zhì)量、成本、交期）3-我們生產(chǎn)系統(tǒng)存在著什么樣缺陷？（生產(chǎn)資源管理好嗎）4-我們要如何才能提升產(chǎn)品的競爭力？（改善點(diǎn)與改善方法）5-我們需要那些技能才能做得更好？（基本功訓(xùn)練）課程特點(diǎn)經(jīng)過為期二天的研習(xí)，透過企業(yè)競......

工廠成本控制與削減高級研修班 北京：2025年06月07日

第一部分、財(cái)務(wù)報表與運(yùn)營管理及成本：◆ 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測表的基本特點(diǎn)；◆ 企業(yè)的資金從何而來？流向何處？◆ 什么是流動資本？◆ 企業(yè)可以采取哪些措施來提高流動資本流轉(zhuǎn)率？◆ 利潤到底是什么？◆ 企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？◆ 現(xiàn)金流的概念與作用◆ 怎么通過資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測表來決策？◆ 案例分......

生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)成本的管理與控制 主講：安老師

第一講：成本的分類與構(gòu)成1. 成本分類2. 固定成本與變動成本3. 成本、售價與利潤的關(guān)系4. 成本對利潤的影響5. 誰是降低成本的責(zé)任人6. 研發(fā)部門對成本的影響7. 技術(shù)部門對成本的影響8. 生管部門對成本的影響9. 制造部門對成本的影響10. 品管部門對成本的影響現(xiàn)場演練：從五個方面闡述對成本的影響，提出改進(jìn)意見......

如何快速降低生產(chǎn)成本 主講：陳老師

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、生產(chǎn)主管、班組長及成本管理人員等【課程方式】互動授課+案例講解+問題研討+案例分享+案例實(shí)操訓(xùn)練！【課程大綱】一、成本的構(gòu)成與降低成本的方法1.制造型企業(yè)現(xiàn)狀分析2.案例講解：成本的構(gòu)成分析3.案例講解：單位成本的計(jì)算方法4.案例分享：一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業(yè)是如何做到......

企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制管理 主講：余老師

2020年以來的疫情，讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機(jī)。復(fù)雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境，以及挑戰(zhàn)，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何將危機(jī)變成“機(jī)”遇，突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價值，成為了每一家企業(yè)共同面臨的問題“預(yù)則立，不預(yù)則廢&ldquo......

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