大連現(xiàn)場管理培訓公開課

生產效率，如何進行精益生產&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能 哈爾濱：2025年06月21日

第一天上午授課內容：《完美執(zhí)行：高效生產作業(yè)計劃制定與執(zhí)行》第一部分 應對突發(fā)需求的生產插單管理第二部分 實現(xiàn)平準化生產的生產作業(yè)計劃設計第三部分 確保生產作業(yè)計劃順暢執(zhí)行的產銷協(xié)同第四部分 消除七大浪費：介紹生產中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團......

房地產施工現(xiàn)場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 哈爾濱：2025年07月11日

第一部分 施工現(xiàn)場管理一、施工現(xiàn)場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內容二、安全管理1、施工現(xiàn)場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現(xiàn)場的安全防護第二部分 總分包管理一、甲乙方關系的微妙--歡喜冤家1、緣分也是有條件的--甲方的選擇2、歡喜--有相同的目標3、冤家--有不同......

房地產施工現(xiàn)場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 長春：2025年07月31日

房地產黃金時代，由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開發(fā)規(guī)模、多項目同時實施階段， 其項目建設常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導致項目開發(fā)管理目標難以實現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場管理能力不足，“三邊工程&......

精益改善與成本管理高級培訓班 沈陽：2025年07月10日

各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產總監(jiān)、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員。培訓內容第一部分： 認識精益生產管理1、何為精益生產管理2、精益生產二大根基3、精益生產管理的十項關鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現(xiàn)精益生產管理的六個終極目標6、精......

7S督導師實戰(zhàn)訓練營 北京：2025年05月16日

豐田，通過 5S 管理在日本企業(yè)中脫穎而出，并且始終保持優(yōu)勢。 在中國不知道 7S（5S+安全+節(jié)約）的企業(yè)不多，但 7S 推行滿意的企業(yè)不多！ 如果您推行 6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE 等項目阻力重重，那不如從現(xiàn)場管理基石 7S 開始，它將會給您帶來意想不到的效果！若有效推行 7S，效率將可提升至少 30......

解鎖現(xiàn)場人效提升 推動新質生產 北京：2025年05月28日

高效性是新質生產力的六個內涵特征之一，他注重通過優(yōu)化資源配置、提升技術水平和改善管理手段，實現(xiàn)更高效的生產過程，以提高生產效率和質量。人效提升，直接影響效率、交付、成本。然而，人效提升中，我們卻常常面臨著如下問題：工廠人效提升，涉及范圍廣，無從下手建立流水線都已經好長時間了，找不到改善的方向設備效率如何提升，難以找到突......

精益管理現(xiàn)場實際應用（工廠實戰(zhàn)版） 北京：2025年05月28日

奔馳作為一個擁有百年歷史的著名汽車品牌，受到全世界人們的喜愛。在人們心中是一種等級、地位和權利的象征。公司對自己的產品十分有信心：“如果有人發(fā)現(xiàn)奔馳車發(fā)生故障被修理車拖走，我們將贈您 1 萬美元”。這就是公司的廣告用語。 質量文化理念已經成為奔馳核心企業(yè)價值觀。北京奔馳汽車有限公司作為中國最先進......

現(xiàn)場5S與目視化管理（1天） 北京：2025年06月04日

第一講：5S概述一、5S的基本概念二、企業(yè)為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產的關系(一)5S是改善的基礎(二)精益實施框架以5S為基礎四、5S與企業(yè)目標的關系第二講：5S推進誤區(qū)與成功推行5S關鍵一、我們是什么樣的企業(yè)二、持續(xù)改善是關鍵三、我們與優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里四、中國人在企業(yè)管理中最突出的問題是什么五、工廠......

現(xiàn)場管理培訓內訓課程

全員現(xiàn)場管理之五大法寶 主講：周老師

各部門經理、車間主任、班組長、倉管員、檢驗員課程背景生產現(xiàn)場管理技能為新經濟時代每個生產主管必備基本管理知能，本課程將全方位管理精華，濃縮于6小時內，易學易懂且可即學即用，突破困難，并根本解決問題，大幅提升個人及企業(yè)競爭力。生產主管由于不懂或不重視管理，造成忙、盲、茫，往往徒勞無功或事倍功半，只好隨波逐流，終遭敗亡淘汰......

工廠現(xiàn)場標準化管理-----5S與目視化管理 主講：魯老師

第一章 5S的真意及發(fā)展1、5S的簡介和定義5S活動強調:◆ 地/物明朗化◆ 人的規(guī)范化◆ 成本最小化，效率最大化2、5S是企業(yè)品性的標志3、5S精益管理對象4、5S的真意5、5S精益管理的目標◆ 現(xiàn)場管理六大目標◆ 五大資源案例：拋彩球案例：廁所的品質要求第二章 推行組織的有效運行1、如何進行現(xiàn)狀的診斷和評估2、5S......

現(xiàn)場管理和生產效率提升之三招四式 主講：吳老師

認清現(xiàn)場管理中存在的問題，找到管理辦法，提升現(xiàn)場管理效率掌握精益現(xiàn)場管理和生產效率的路徑方法，規(guī)劃企業(yè)精益現(xiàn)場管理、改善實施路線；掌握精益現(xiàn)場管理的三大基本功及所需工具，能運用工具管理改善現(xiàn)場；掌握精益現(xiàn)場生產效率提升的四大心法，有效提高生產效率；課程對象：生產現(xiàn)場管理人員、工藝人員、現(xiàn)場質量管理人員等課程方式：理論教......

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