大連班組長培訓公開課

金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版）高級培訓班 大連：2025年07月31日

1、作為一線班組長，通過培訓可以認清自己的職責。2、作為一線干部清楚基本的工作教導方法，同時加以提升自身管理水平。3、通過培訓可以提升一線干部對員工的培訓工作技能。4、通過培訓可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態度。改善現場的能力。5、培訓結束后一線干部可以自行進行簡單SOP（作業指導書）的書寫，會對S......

五型班組建設實務培訓班 大連：2025年08月21日

眾多企業對班組長進行過管理知識和職業素養的培訓，但大多沒有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班組長培訓大多只強調“班組長個人能力的提升”，未從組織層面形成制度化的班組管理體系，結果導致企業基礎管理水平薄弱，班組異常事故頻繁發生。有些企業在班組管理和班組建設過程中，將班組建設做成了“......

一線班組長的雙贏溝通能力提升 大連：2025年08月28日

第一單元：雙贏溝通原則與技巧一、人際關系人際關系的六種形態雙贏的人際關系二、溝通的雙贏原則角色扮演雙贏前提：理解對方雙贏四方模型三、創造良好的溝通氛圍僵硬的開場溝通的不同場景如何開場關注肢體語言：站位/手/情緒四、傾聽技巧了解員工想法難的原因阻礙員工溝通意愿的四種常見溝通方式激發員工愿意說想法的三要素傾聽的五個層次傾聽......

全能型車間主管主任實戰技能訓練 大連：2025年09月27日

◆清楚的認知中高層管理者的角色和自我定位，培養正確的心態，完成角色轉變，做一個勇擔責任，值得信賴的管理者，全面提升組織經營績效。◆基本掌握5S、現場改善（IE工業工程）、TQM、防呆法、標準化等管理方法，能識別和有效削減生產現場的八大浪費，提升生產效率；◆掌握管理技能的核心，溝通技能，學會與上司溝通，與同級溝通與下屬溝......

贏在基層--卓越班組長管理能力的五項修煉（限制60人） 哈爾濱：2025年08月22日

開場：理論的高度理解生產管理及班組長在生產管理中的重要性一、重塑管理的認識，班組長的角色定位1.定位“您”的工作目標與管理角色定位1)教學策略：案例啟發2)正向、逆向反思，自我總結出角色3)問題探討：班組長到底是不是官，是個什么“官”4)從技術型人才到管理型人才2.班組長......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 哈爾濱：2025年08月24日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

全能型車間主管主任實戰技能訓練 哈爾濱：2025年09月11日

總經理、生產副總、廠長、生產部長、中高層管理人員、課長、生產主管、車間主任、工程師、生產班組長（拉長/線長）,及有志于提升精益技能的主管和管理人員。培訓內容第一部分：優秀主管地位和角色認知當前嚴峻國際、國內環境形勢分析中國企業普遍面臨的尖銳問題管理的定義領導者、管理者區別管理的層次劃分管理的五項內容歐美、日本、中國管理......

一線班組長七大溝通情景與實戰訓練 哈爾濱：2025年09月26日

1、有效掌握梳理部屬崗位職責的方法，為部屬制定明確清晰的工作目標！對新員工和老員工完成明確的告之工作情況！讓每個部屬明白和理解自己的崗位職責、崗位目標明白自己怎么樣做叫做好了？做到位了？為公司創造價值了。2、如何有效的分解工作任務，并且有效的將工作任務溝通清楚，讓每個部屬不但能清楚任務還能理解任務。3、如何開好晨會，在......

班組長培訓內訓課程

生產經理、主管實戰管理技能提升訓練 主講：曹老師

全球化和信息化使企業的市場競爭進一步加劇，不確定性因素增多，市場快速變化，作為數量眾多的中國生產制造企業首當其沖，面臨的困難尤為艱巨！批多量少，個性化定制，交貨周期短條件苛刻不斷考驗著中國制造企業的管理能力，如何在競爭中立于不敗之地，如何能夠脫穎而出，富有遠見的企業領導者不僅重視打造適應快速市場變化的管理系統，更重視培......

卓越班組長綜合能力提升訓練營 主講：康老師

我們評價一個企業好壞，一般會遵循這樣的邏輯：三流企業看高層，二流企業看中層，一流企業看基層。是的，班組是企業最基層的管理單元，是企業管理的基礎、企業文化的基礎，也是企業一切工作的落腳點。因為每一個物料都進出班組，每一件產品都產自班組，每一個浪費也發生在班組，這里才是現場。所以毫不夸張的說，班組的管理水平就直接的決定了我......

優秀班組長管理技能 主講：宋老師

第一講：班組長的角色認知1、明確你的工作與職責2、一線管理者的定位3、班組長的工作4、班組長的使命5、班組長的任務6、班組長必備的能力7、班組長的反應與處理措施案例分析：某企業一線管理者管理感悟第二講：培養班組長的組織與協調能力1、命令系統一元化原則2、職務分配原則3、授權原則4、組織協調原則5、工作確認原則第三講：培......

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