大連質量控制培訓公開課

現場質量管理與突破性快速改善（問題分析與解決） 大連：2025年08月04日

一、理解現場質量管理核心要求1.1制造現場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路1.1.2解決問題四大步驟1.2現場質量管理基本理念1.2.1什么是質量1.2.2百年質量管理啟示錄1.2.3現場質量管理三大紀律1.2.4現場質量管理八項注意1.3 現場六大要素管理1.3.1六大要素管理核心策略1.3.2防錯/防呆1......

產品質量先期策劃及控制計劃(APQP&CP) 大連：2025年08月04日

本課程時長為1天。本課程的主要內容基于汽車行業質量管理體系中所應用的五大核心工具的參考手冊中的“產品質量先期策劃及控制計劃（APQP&CP）（第二版，2008年7月）”。本課程將介紹如何管理產品和過程開發以滿足顧客要求，達到顧客滿意。APQP&CP通過采用顧客要求識別、質量功能展......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰 長春：2025年08月01日

了解風險管理思維.學會FMEA七步法完善FMEA數據庫掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關聯提高內審員對核心工具(FMEA)的審核技能，更好的應對第二、三方審核對FMEA的審核運用FMEA解決產品設計和過程設計中的實際問題，預防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品開發進度，提升公司競爭力課程大綱：第一章:......

面向制造和裝配的設計（DFMA） 北京：2025年05月29日

一、DFMA的概念1、并行工程的概念2、面向X的設計理念3、DFX系列技術4、DFMA的作用5、DFMA的經濟價值6、DFMA的考慮要點二、面向裝配的設計（DFA）1、DFA的基本原則2、裝配涉及的步驟3、面向裝配的設計需考慮的要點4、DFA的常規方法5、減少零件數量6、零件的理論最小數三、面向制造的設計（DFM）1、......

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產品審核 北京：2025年06月04日

一、VDA6.3過程審核1．過程審核（VDA6.3）概述2．體系審核、過程審核和產品審核的關系3．過程審核在第二方審核中的應用4．過程審核的評定方法和審核技巧5．控制計劃（Control Plan）與過程審核6．過程審核員的資格要求7．過程審核提問表的編制技巧8．過程審核計分方法9．過程審核流程10．審核準備&mdas......

高級審核技巧研修班 北京：2025年06月09日

本課程就是為了提高審核人員的審核能力和水平而開發的專門課程，通過培訓學員可以理解和掌握以下相關內容：1、 審核的目的2、 策劃并準備內部審核3、 掌握審核技巧，其關鍵在于實踐－理論－實踐4、 按照P－D－C－A循環和業務過程方法進行質量管理體系審核5、 理解管理層意圖，對體系運行的有效性、效率進行評價6、 基于事實編制......

快速解決復雜問題方法――高級謝寧DOE培訓班 北京：2025年06月12日

結果導向：使參加課程學習人員都能掌握高階謝寧DOE方法并能實際靈活地應用。實戰出發：課程配備豐富的案例，重點引導學生如何在制造業中應用。教學相長：通過案例分析、實戰演練、小組研討、分享經驗和知識。課程大綱：第一天第一部份：謝寧DOE方法概述1、實驗設計簡介2、經典DOE、田口DOE與謝寧DOE比較3、謝寧DOE之優勢4......

SPC統計過程控制& MSA測量系統分析 北京：2025年06月20日

在QS9000（或ISO/TS16949等）汽車業質量體系中，均具有針對測量系統分析的強制性要求,亦即：企業除應對相關量具（或測量儀器）執行至少每年一次的定期校正以外，還必須對其實施必要的測量系統分析（即：MSA）。而SPC(Statistical Process Control)統計過程控制，是企業提高質量管理水平的......

質量控制培訓內訓課程

IE工業工程實務與生產效率改善 主講：陸老師

一、生產管理人員必備的意識1.現代生產管理發展趨勢2.多品種少批量短交期的客戶要求的挑戰3.生產效率與企業競爭力二、工業工程研究的目的和基本方法1.現場改善的有力武器：把IE做到極致就是精益生產2.生產中哪些活動是增值3.現場八大浪費：IE追求零浪費4.約束資源與非約束資源：從哪里著手5.消除瓶頸三、流程分析1.流程分......

8D問題分析和解決 主講：王老師

質量、工程、生產、客服、班組長、各部門工程師、各部門管理者等?！菊n程大綱】1.問題認識1.1 什么是問題1.2解決問題的模式：多維度1.3什么是8D ?1.4為什么需要8D？1.5誰來做8D？1.6 何時做？應用時機：問題解決文化2.8D流程2.1 8D的流程和工具2.2 8D有關的術語：糾正、糾正措施、預防措施、臨時......

精益六西格瑪推進 主講：秦老師

理解領導者在六西格瑪推進中如何正確扮演角色管理團隊共啟六西格瑪愿景掌握戰略地圖分解與六西格瑪推進的整合掌握六西格瑪推進的步驟、組織建設、項目管理的要求掌握推進六西格瑪的項目選擇、人員選擇、培訓實施的方法了解六西格瑪推進的階段及可能遇到的問題課程對象企業高管、高層管理者、總監等課程方式講師講授+案例分析+視頻互動+情景模......

......更多內訓課程