大連招聘技巧培訓公開課

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 大連：2025年07月09日

第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準備一、形象準備1、穿著 2、裝備二、心態準備1、積極 2、目標 3、重視三、資料準備1、簡歷 2、申請表 3、評價表 4、記錄本 5、崗位說明書四、規則準備1、提問規則 2、判斷規則 3、面試目標五、現場準備1、面試場地選擇 2、面試......

人才招聘策略與方法 哈爾濱：2025年06月04日

掌握一個完整的招聘流程，并系統性了解運用心理學技術的重要性；掌握基于能力模型的人才選拔的工具方法；重點掌握結構化面試技能;通過掌握微表情的解讀，增加對候選人的深入了解;深入剖析招聘中常見的心理暗示，避免識人失誤；提升面試官自身的職業素養，傳遞公司良好的企業文化，傳遞品牌形象，吸引優秀候選 人的加入；課程對象人力資源總監......

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 哈爾濱：2025年07月02日

今天所有的公司都在為居高不下的員工離職率而糾結，千辛萬苦招來的員工不久就要辦理離職手續，如同在“破桶里裝水”——永遠裝不滿。誰才是企業的忠誠員工？互聯網時代，有效招聘的技能與工具的熟練使用，是衡量優秀HR和面試官的標尺。企業招聘已經走過簡單的網絡發布、約談、面試、確定、入......

人才甄選技術—實景招聘面試技術 長春：2025年07月11日

系統梳理招聘選才流程強化結構化選才意識熟悉結構化選才工具掌握行為邏輯面試法的精髓悟道高效招聘官的修養授課對象：各企業人力資源部總監、人事經理、招聘專員、部門經理、主管等。課程大綱：第一篇 準備篇：招聘前期準備中一、招聘，創造價值1．【案例討論1】A公司的發展之困2．招聘如何為企業創造價值3．招聘=招募+甄選4．招聘工作......

招聘管理與招聘面試設計操作實務 長春：2025年07月15日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程大綱：第一講 卓越管理者的選人之道（要點：從員工......

金牌面試官進階：三識三判精準面試法 北京：2025年05月16日

一、三識三判核心理念和內在邏輯1、核心理念（1）面試的根本目的是判斷結果，而不是給人下結論。（2）面試不是看他有什么，而是要看人才的差距、變化性、可用性。（3）面試不是看人才經歷了什么，而是要看在身上留下了什么。2、內在邏輯（1）面試不是看懂成功人物的表現，而是看懂實現結果的內在邏輯（2）面試官要做好三識①識需求：用人......

高效招聘與面試--前瞻性精準結構化面試技巧 北京：2025年05月16日

了解確定人才標準的6大方法學習結構化面試流程5大步驟練習3大行為面試提問技巧（STAR、Probing, Funneling）學習設計面試問題的方法了解人才測評的其他方法了解提高人才選拔的精準度的4大原則參加者部門經理、HR經理、招聘專員課程大綱一、招聘工作的戰略意義?為什么越來越多的公司重視招聘工作?招聘工作對公司形......

勞動合同法：《招聘入職爭議典型案例360°復盤分析及風險控制》 北京：2025年05月17日

員工招聘選拔、入職管理是HR最基本的職能之一，如何通過各種招聘選拔策略選到公司所需的人才，招聘甄選人才又有哪些主要的步驟……這些問題，都是HR們需要了解并掌握的；又由于請神易、送神難，親自招聘的人員卻給自己帶來無盡的煩惱，最基本的工作中卻常常潛伏著巨大的法律風險，如何預防和管控招聘過程中的法......

招聘技巧培訓內訓課程

企業招聘與面試方法、流程與技巧培訓 主講：楊老師

沒有哪個企業不重視人才，但極少有企業重視招聘與面試的正確方法、流程與技巧，結果理想的人員招不來、招到的又少有業績優秀的，或者人才來了也留不住。為什么？樹立正確的人才觀是基本前提，重視人員的篩選與識別，需要掌握科學有效的招聘面試方法，把好人員招聘這第一道關口，不漏過任何一個、也不錯誤的招聘一個人員，是成功的第一步。楊鋼老......

精準識人---提升中基層管理者的招聘能力 主講：解老師

一、企業在人員招聘方面的困局1、空降兵三年陣亡率高達90%2、統計數據表明，就業人口數量在持續下滑，人員招聘壓力持續增大3、招聘渠道單一，簡歷獲取困難4、以“無備”對“有備”，招聘質量難以保證企業招聘人員多沒有正規培訓業務部門招聘人員多是臨時抽調人力資源招聘人員做的多是項......

人才招攬——高效招聘面試技能提升 主講：黨老師

面對當前市場越發滯脹的壓力環境，各類黑天鵝事件頻發，企業所面臨的挑戰越來越復雜。從內部管理入手，夯實企業的核心競爭力，才是以不變應萬變的生存和發展之法。因此，企業也對人力資源也提出了更高的要求。希望人力資源管理的工作能夠從戰略出發，站在業務部門角度，從業務源頭解決根本性的人力資源管理問題。而人才招募與選拔，就成為重中之......

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