大連勞動關系管理培訓公開課

《新經濟視野下企業勞動爭議的法律適用與糾紛解決技巧》高級研修班 大連：2025年05月29日

一、新經濟形態的用工環境及勞動爭議的發展趨勢1、 新經濟形態的用工環境發生了哪些變化?移動互聯網時代對勞動關系的挑戰有哪些?公開裁決文書、失信被執行人名單制度等對勞動爭議的影響到底在哪里?2、勞動爭議有哪些新的發展?為什么群體性案件持續上升?為什么社保爭議持續增加?律師等法律專業人員的介入引起了哪些變化?3、在&ldq......

經濟下行趨勢下用工成本風險防范暨裁員、勞動爭議應對新思路實操研討班 大連：2025年06月04日

第一部分 近期國家人社部出臺的勞動用工相關政策法規解讀；第二部分 新常態下，影響企業人力資源管理及人力成本的五大重要因素探討與應對；第三部分 十三五規劃中勞動領域相關規劃及最新員工關系法規征求意見稿解讀——重點人力成本有關的新法規立法趨勢；第四部分 當前勞動政策環境下，企業用工模式的優化設計與落......

國有企業多元化用工盤點、人員優化、延遲退休與勞動用工合規應用及競爭上崗、末等動態調整機制設計 大連：2025年07月01日

我國經濟邁向高質量發展的關鍵時期，國有企業迎來諸多機遇與挑戰，構建現代化企業治理體系、提升核心競爭力成為關鍵。用工合規管理在對促進依法治企、提升治理能力具有重要作用。國務院國資委依據改革戰略部署，明確提出一系列強化國有企業用工管理政策導向。其中，強調國有企業需加速建立多元化用工模式，通過全面而細致的用工盤點，深入了解各......

新常態下的企業用工風險管控與員工關系管理特訓班 大連：2025年07月08日

1、各企（事）業單位高層管理者2、企業人力資源管理者、員工關系管理人員3、各級工會干部4、部門經理（主管）等中層管理人員5、企業勞動法務人員主要內容：第一項訓練 用工形式與勞動合同應用一、標準用工模式與非標準用工模式二、用工要素的分析：一定要正式工嗎？三、用工強度的歸類：一定要全職工嗎？四、用工彈性的小結：一定要長期工......

新政新規下延遲退休、末等調整、違紀處理、裁員解雇、勞資協商與典型勞動爭議案例分析高級培訓班 大連：2025年07月11日

專題一、績效管理與崗位調整1.什么情況下用人單位可以單方調整工作崗位？2.調崗時沒有書面確認，員工到新崗位3個月后能否反悔？3.可否對“三期內”女職工進行調崗？4.協商調崗真實案例分享；5.競聘上崗、定期輪崗的法律風險分析與應對；6.民主評議和360°考核方式，確定合法有效嗎？7.績效正......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 大連：2025年07月12日

2025年隨著國家對漸進式延遲退休政策的推進以及末等調整和不勝任退出機制的全面實施，企業面臨著前所未有的人力資源管理挑戰。為了幫助企業更好地理解和適應這一變化趨勢，提升企業在復雜環境下的用工靈活性和風險管理能力，我中心特舉辦“應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 大連：2025年07月13日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

舉辦國有企業收入分配政策解讀暨薪酬設計、績效管理操作實務高級研討班 大連：2025年07月16日

國務院印發了《關于改革國有企業工資決定機制的意見》（以下簡稱16號文），在薪酬、激勵、股權等方面賦予國企巨大空間，旨在進一步建立健全靈活、高效的國有企業經營機制，推動國有企業全面提升高質量發展。2019年國資委印發《中央企業工資總額管理辦法》(國資委令第39號)，對央企工資總額決定機制和管理制度體系進行全面改革, 這些......

勞動關系管理培訓內訓課程

勞動關系與企業用工風險管理 主講：劉老師

人力資源部負責人課程提綱：一、勞動關系的進展介紹1、勞動關系基本理論流派2、《勞動合同法》出臺的背景及實施情況3、我國現階段勞動關系現狀4、我國勞動關系發展趨勢二、企業用工風險的六種類型1、高管及關鍵人才流失的管理風險2、招聘、使用、解聘中的法律風險3、由于群體性事件導致的社會風險4、人員管控缺失而導致的經濟風險5、國......

規避用工風險的利器-人力資源證據管理和程序控制 主講：魏老師

一、制度與法規 1、常規法規識別 2、關注證據細節及程序要求 3、關鍵公司制度如何建立及關鍵目錄 4、法規 二、勞動合同管理 1、勞動合同 2、試用期管理 3、解除勞動合同的幾種辦法 三、辭職、辭退、離職處理 1、辭職、辭退、自動離職概念、差別 2、如果辭退員工 3、員工如何辭職 4、限制協議的種類和簽訂要點 四、讓員......

高情商離職面談技巧 主講：蒲老師

一、離職面談簡述二、離職面談的積極作用1.挽留人才2.發現制度短板3.完善企業管理4.調整招聘行為5.解除團隊內部矛盾6.促進公司長遠利益發展三、離職面談障礙表現表現一：離職員工有所顧慮，不愿多談。表現二：離職員工事不關己，高高掛起。表現三：離職員工去向已定，聲東擊西。表現四：離職員工寧為玉碎，不為瓦全。表現五：離職訪......

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