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關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 大連：2025年06月19日
第一講：抬頭看路—數字化轉型下人力資源管理1.數字化轉型下人力資源管理3大“新策略”2.數字化轉型下人力資源管理4大“新變革”3.數字化轉型下人力資源管理5大“新趨勢”4.數字化轉型下重構人力資源6大“新思維”第......
關于舉辦“人事檔案全過程管理與新形勢下的保密管理工作”專題培訓班 大連：2025年06月19日
政府機關、企事業單位檔案工作主管領導；辦公室主任；黨委辦公室；組織人事部；人力資源部長及分管領導；綜合檔案室；檔案主管；檔案部門負責人；人事檔案管理人員；其它檔案管理人員；企業事業單位保密、人才交流中心檔案主管等。課程培訓內容第一天：人事檔案管理一、如何認識人事檔案工作1.人事檔案管理工作內容2.人事檔案管理的重要性&......
新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 大連：2025年07月01日
2024年9月，國務院國資委明確指出，國有企業必須普遍實施末等調整和不勝任退出制度，國企管理人員如何深入理解國企人員末等調整和不勝任退出制度的法律依據、程序規范和操作技巧，有效防范法律風險，確保制度的公平公正實施，充分發揮績效管理推動國有企業三項制度改革做深做實，實現優化人力資源配置，提升企業競爭力呢？另一方面國務院國......
關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 大連：2025年07月09日
深化國有企業改革，適應社會主義市場經濟體制的迫切需要，優化經理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過建立現代企業制度、創新體制機制，加快推進企業人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續增強企業活力與競爭力。科學設計企業差異化薪酬績效方案與操......
新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班 大連：2025年07月30日
1、會規劃：掌握人力資源規劃方法，預測人力資源需求和供給；2、會分析：學會工作及崗位價值分析方法，職務說明書的制作；3、會設計：幫助員工設計職業發展通道，建立人才發展梯隊；4、會管理：學會績效及薪酬管理體系的建立流程、標準和工具。研討對象各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人......
《最新用工政策法規與人力資源整體解決方案》暨勞務派遣暫行規定對企業用工影響培訓班 沈陽：2025年07月30日
各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。培訓內容第一部分：勞務派遣暫行規定對企業用工影響1、......
HR如何用數據說話 北京：2025年05月16日
您和的團隊是否遇到過或正面臨以下問題：1、作為HR，正在為不知道如何衡量自己的價值和工作有效性發愁 ？2、作為HR，在銷售和財務總監/經理用他們的數據持續發揮影響力，不斷受到 CEO 等核心管理人員關注的時候，只能自嘆不如？3、作為 HR ，正在努力尋找提高決策有效性的工具和方法？4、盡管 HR 實現了E化，卻發現 ，......
向華為學習:以奮斗者為本的人力資源管理機制 北京：2025年05月16日
課程模塊1 以奮斗者為本的企業文化建設——華為企業文化實踐——為什么一般的企業價值觀和文化建設難以落地，而華為卻已形成了深入組織流程和員工行為的企業價值觀和文化？一、企業文化與企業績效的關系——比組織與流程再造更重要的是企業環境和人的思想的再造1、......
人事管理培訓內訓課程
非HR經理的人力資源管理課程 主講：錢老師
各部門經理、總監、副總經理、總經理等管理人員課程大綱：第一章 卓越管理者的人才管理之道什么是人才管理人才管理與人力資源管理的主要區別，人才管理的基本功能人才管理如何幫助企業提升核心競爭力卓越管理者的人才管理實務案例分享：華為人才管理的成功之道第二章 物色人才----卓越管理者的選人之道企業選才為什么這么難？管理者在招聘......
人力資源管理 主講：陳老師
為您提供了一套系統的人力資源管理方案。課程收益：幫助企業培養人力資源管理者的職業技能、工作能力，有效解決用人過程中的識人難、用人難及控制人難的三大難題！了解人力資源戰略規劃重要性，學習人力資源戰略規劃的實際操作步驟，掌握如何進行人力資源診斷及預測；掌握有效的招聘組織管理與結構化面試技巧，熟練掌握面試的關鍵技巧，以及失誤......
非人力資源經理的人力資源管理訓練課程 主講：李老師
第一講：管理之道1.何為管理與人力資源管理【案例】：拉面館老板的煩惱2.傳統人事管理與人力資源管理的區別3.企業面臨的人力資源問題4.由技術到管理：部門經理的角色轉變5.非人力資源部門與人力資源部的分工與合作第二講：選人之術1.選對人比培養人更重要選人的方法論——人崗匹配2.建立素質模型的方法【......
