大連團隊建設培訓公開課

新晉升主管管理技巧提升實戰訓練營 大連：2025年06月06日

1、即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者2、企業培訓主管/經理；課程大綱1.基層主管的角色轉變1)分組建立與破冰游戲2)從業務轉向管理 ，3)了解你擔任職務的責任、權利和義務4)上司對您的期待5)部屬們盼望的主管2.成功管理者應具備的良好習慣和態度1)邁向成功人生的基本理念2)動機、行為與習慣3)如何成為有影......

大雁精神---打造金牌團隊 大連：2025年06月07日

一個企業是否有生命力、是否有發展前景，到底看什么呢?是看這個企業的理念有多先進，還是看這個企業的資金有多雄厚?是看這個企業的科技含量有多高，還是看這個企業擁有多少高學歷、高科技人員?其實，這些都不是決定因素，決定因素是企業是否具有團隊精神，企業的員工是否具有團隊意識。聰明的企業家無不懂得：最能體現其管理思想的正是那些具......

中層管理之道—打造黃金中層高級培訓班 大連：2025年06月17日

企業中的管理者、企業正在培養的后備管理者課程大綱：第一部分 管理者的角色認知－－幫你實現管理者的心理定位一. 管理的實質二. 管理者在企業經營中的位置、作用和責任三. 管理者應遵循的五個原則四、談企業員工的奉獻精神五、堅守你的責任1、責任是人生的根本義務2、責任是一種生活態度和工作態度3、工作范圍的界定只是每個人所該做......

工匠之道——工匠精神的培育、締造與精英技術團隊 大連：2025年08月11日

主題一：時代呼喚工匠精神●來自兩會的聲音工匠精神的培育是黨和國家的要求●來自企業代表的聲音中國制造業面臨的危機，工匠精神是改變現狀的良方●國內消費結構的變化分析國內的消費市場已經發生了巨大的轉變，為了穩定市場，需要工匠精神如果不能用工匠精神提升產品品質，大陸市場將失去國內的消費者群體●歷史回顧唯有工匠精神，才能創造出人......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 哈爾濱：2025年07月08日

綜合管理能力提升是在日本產業協會MTP課程的基礎上，結合中國企業管理實際及多年來在企業的實務操作，將這些經驗精心描述為適當的案例，并擷取多位大師的精華，以及最新的管理理論，精心設計而成。旨在使經由本課程訓練的管理者在管理實踐中迅速發展成為企業的中流砥柱。課程特色：1、實用，強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理......

九型人格與團隊建設 哈爾濱：2025年07月16日

它能讓您發現人們的智慧來源及表現，您將知道如何用智慧創造價值;它能讓您了解人的個性優勢及局限，您將知道如何揚長避短，取長補短;它能讓您了解人們的內在動力及來源，您將知道如何激勵創造最佳表現;它能讓您了解人們的情緒反應及模式，您將知道如何有效溝通解決問題;它的精準度高而且簡單、易學、實用及有效。培訓收益九型人格管理工具在......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 長春：2025年05月28日

1、實用，強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理實踐緊密相關；2、有趣，案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓手段，調動學員參與的積極性；3、實效，強調現場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導。課程目標1.掌握中堅干部的角色與職責內涵，發揮管理者應有的功能；2.強化自我管理意識，通過“習學&......

新經理入門必修班——新經理的4大必備技能 沈陽：2025年07月11日

本課程幫助新任經理掌握管理工作最基礎的4項工作技能。有效提高新經理的工作效率。本次培訓之后，您會發現：把事情做好不僅僅靠意愿，更多的是靠方法和工具！課程收益：1.掌握有效溝通的方法，降低企業內耗，和諧人際關系2.有效規劃時間，學會做計劃，提升管理效率3.學會召開會議、如何開好會、開有結果的會4.學會控制自己情緒，化解工......

團隊建設培訓內訓課程

《計劃管理與團隊激勵》 主講：郭老師

房地產企業中層管理人員【課程大綱】一、計劃工作，工作計劃1、計劃概述1)計劃的含義2)計劃在現代企業管理中的地位3)計劃的類型4)計劃的積極作用案例分享：沒有計劃所引發的后果2、計劃的制定1)制定計劃需要考慮的七個要素2)計劃工作的程序3)確定目標是計劃制定的前提條件4)計劃目標的三個基本特征5)制定計劃的七個步驟6)......

高績效團隊建設（陳慧穎） 主講：陳老師

企業與企業之間的競爭，不是人與人的競爭，而是團隊與團隊之間的競爭；企業核心競爭力的重要構成因素之一就是：體現企業中無處不在的團隊精神；重視團隊的組建，要靠管理者來選員工和完善制度；加強團隊的培養，要靠管理者設定正確的部門目標，有效激勵下屬；引領團隊的成長，要靠管理者塑造和貫徹健康向上的精神和文化；【課程目標】全面的、系......

跨越多元化障礙—管理復雜團隊的能力 主講：張老師

時代在發展，今天的管理者在很多地方都需要面臨前所未有的挑戰：企業管控模式的改變，直線領導線、虛線領導線如何配合？如何讓員工適應不同風格的管理模式？空降的高管，如何面臨歷史團隊的復雜性、盡快打開局面？兩家企業的合并重組、如何盡快融合兩家不同企業文化的管理層和員工？兩個部門的合并，如何盡快讓團隊無縫形成新的團隊，將差異變成......

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