大連執行力培訓公開課

軍令如山-高效執行力 大連：2025年06月14日

企業全體人員課程大綱：第一單元 執行力的心態和信念一、問題的終結者A、稱職的需要：B、負責任而不是抱怨和推卸：有擔當C、壓事而不是挑事：二、承諾誓死完成：決心三、堅決服從，找方法不找借口1、支持團隊的決策2、堅決服從上級的命令心理根源挖掘：找借口是因為你不愿意四、堅持原則案例與情景演練：A、地鐵上三個吵鬧的小孩B、警察......

贏在中層-做最好的中層管理者 長春：2025年07月25日

第一章 向下管理：做下屬的良師益友1、問題: 干部新上任，如何快速樹立自己的權威?對策：尋找速勝項目（小、速、勝）工具：速勝項目表格2、問題: 干部新上任，團隊士氣不好，怎么辦?對策：鼓舞士氣（賣自己、卸包袱、找體感）工具：員工穩定度清單3、問題: 怎么快速“征服"不服管的下屬?對策：立威立規（定......

高效執行的藝術 沈陽：2025年06月30日

* 職能部門總監，經理，主管* 業務領域或者區域負責人* 項目團隊領導者課程大綱1.執行力的理念及其重要性* 一項任務，從明確目標到執行出結果，要經過哪些環節* 執行與執行力有什么不同* 要提高團隊整體的執行力，管理者需要升哪些方面的執行技能* 高效執行的4P模型2.提升執行技能：定位* 在執行任務之前，首先明確該做什......

團隊高效協作與執行 沈陽：2025年08月09日

企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層課程大綱第一部分：團隊協作與執力現狀分析沒有協作就沒有競爭力沒有執行就沒有高績效個人執行力與團隊執行力為什么有我們目標卻沒有執行團隊協作與執力的保障條件第二部分：實現高效協作與執行的管理切入點員工知道怎么做......

“贏在中層”——企業中層經理（主管）執行力提升高級研修班 沈陽：2025年08月10日

1.明確成功職業經理人的角色定位2.培養企業中層干部的領導素養3.掌握部門管理、團隊管理的各種技能4.提升企業中層干部的執行力培訓對象：各企業總經理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部等部門主管/經理，主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總監、質量經理、生產部長、生產工程......

中層經理通用管理技能訓練（MTP） 北京：2025年05月21日

第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的基本含義領導與管理的差異是什么？管理行為特征與領導行為特征的比較管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-5行為識別練習：一幅圖激起千言萬語識別他們的行為特征傾向性案例分析：分組研討與分析模塊二、中層經理的角色定位研討與總結：圖形視角......

打造團隊超級執行力 北京：2025年06月05日

董事長、CEO、總經理、副總經理； 部門經理、總監；部門主管、子分公司經理；各類組織里的各級管理人員；人力資源負責人；企業文化負責人；經營戰略負責人等。【課程大綱】1.執行力與執行體系•什么是執行力•執行力的三個核心•執行力的四大體系2. 商業人格•商業人格的三個障礙•......

完美轉身：從專業/技術人才走向管理精英 北京：2025年06月05日

一份權威的統計報告顯示，現在的職業經理人，65%以上的人曾經從事過營銷工作，而58%的人所學的專業為工科或理科，從事技術出身。技術以嚴謹求進，管理以藝術求精——從技術工程師到管理領頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助職業經理人“突破管......

執行力培訓內訓課程

贏在執行力沙盤模擬訓練 主講：任老師

1．目標與激勵機制：學會目標的制定與分解、目標的執行、反饋、考核激勵、目標的評估、修正；2．計劃執行：考驗你計劃的執行能力，展現你在團隊的個人魅力；3．風險管理與壓力處理：機遇、風險、資源等相關因素分析，學會如何減少風險，了解壓力發生的過程和結果，學會疏解工作壓力的對策 、工作壓力之管理的方式；4．團隊運作與領導：理解......

提升團隊執行力——工作四階段賦能 主講：胡老師

針對問題：工作管理到底是什么意思？要管什么？老板施壓下屬罵娘，我該怎么辦？我該對他們好點，還是該狠點？下屬軟暴力對抗，我又不能干掉他，咋辦呀？業績不好該如何述職才能贏得老大們的理解？......工作管理是近年來組織管理的重點話題，Work Managements（WM）是“績效導向”與&ldqu......

企業“新執行”系統 --打造全員高效執行力 主講：邢老師

價值1：統一立場 凝聚人心 建立忠誠 樹立感恩建立真正為組織操心的職業人標準，激活團隊，凝聚人心。價值2：把業余選手變成職業選手、游擊隊變成正規軍用規則力約束“個性”，降低組織“內卷”成本。價值3：打造賦能型組織 以創造結果為尊嚴建立結果思維，打造一支結果導向、信守承諾、......

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