大連管理模式培訓公開課

華為管理模式的“道”與“術” 沈陽：2025年07月15日

序：華為的發(fā)展歷程與經(jīng)營管理實踐一、華為的管理實踐核心要點1.管理“無為而治”人治-發(fā)治-文治2.開發(fā)、灰度、妥協(xié)3.“師夷長技以制夷”4.文化-目標-機制-變革第一講：華為企業(yè)文化實踐解讀（思想統(tǒng)一平臺）一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息1.任正非與華為的企業(yè)文化觀2......

《華為管理模式》特訓營 北京：2025年05月17日

華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時的3萬元起家，發(fā)展到2018年的銷售收入超過7000億人民幣，而且每年還在以兩位數(shù)的速度高速增長，華為是如何做到的呢？任正非說：華為留給公司的財富只有兩樣：一是管理架構、流程與IT支撐的管理體系，二是對人的管理和激勵機制。華為相信，資金、技術、人才這些生產(chǎn)要素只有靠管理將其整合......

治理暨企業(yè)風險管理模式案例解析 北京：2025年06月07日

企業(yè)高管、中層管理者、及下屬公司高、中層等精英員工課程大綱：第一部分 企業(yè)風險管控基礎知識及政策研究?國內(nèi)外風險管理與內(nèi)部控制的規(guī)范與指引?風險管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計如何融合?風險管控融入業(yè)務、融入信息化思路?ERP環(huán)境下風險管控落地思想?企業(yè)如何運用IT審計技術，監(jiān)控ERP風險第二部分 集團管控與風險管控?集團發(fā)展......

重新定義管理-企業(yè)4.0時期的管理模式創(chuàng)新 北京：2025年08月09日

前言：未來已來，企業(yè)經(jīng)營步入全新軌道第一部分、 全新的戰(zhàn)略環(huán)境，如何面對你從未見過的新世界一、重新界定管理的本質(zhì)--有效性1、管理的本質(zhì)是提升組織的有效性，提升組織效能是經(jīng)營關鍵2、當環(huán)境巨變時，組織變革與管理模式的創(chuàng)新是組織效率的保證二、經(jīng)典組織模式和管理理論受到前所未有的挑戰(zhàn)1、經(jīng)典組織模式和管理理論有效的三大基礎......

基于量化的培訓體系構建 北京：2025年07月11日

百度有云：“培訓的最終目的是通過提升員工的能力實現(xiàn)員工與企業(yè)的同步成長”。培訓對企業(yè)的重要性不言而喻，而科學量化培訓需求，構建企業(yè)完善的培訓管理體系，是培訓落地的關鍵一步，走好這一步，才會讓培訓事半功倍。但是，在培訓管理的實踐中眾多培訓管理者仍面臨許多挑戰(zhàn)——r 如何構建......

顧問式銷售：以客戶為中心的銷售 上海：2025年06月17日

第一模塊：顧問式銷售概述課程目的與收益銷售成長的路徑圖（初級銷售-中級銷售-高級銷售）體驗分享：一次親身購買的經(jīng)歷（三種級別銷售的不同銷售方式）案例視頻：這次拜訪成功嗎？客戶的四個缺乏缺乏信任缺乏需要（WHY-HOW-WHAT）缺乏幫助缺乏滿意顧問式銷售模型顧問式銷售的準備第二模塊：顧問式銷售步驟一：建立信任體驗練習：......