大連目視管理培訓(xùn)公開課

工廠5S與目視管理 北京：2025年06月18日

一、5S在現(xiàn)場管理中的位置細(xì)節(jié)決定成敗5S是打掃衛(wèi)生嗎？其本質(zhì)目的到底是什么？5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）5S與成本（效率）指標(biāo)的關(guān)系（案例討論5S與交付指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）5S與安全指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）現(xiàn)場改善之屋搭建現(xiàn)場改善的邏輯5S與其他改善活動的關(guān)系二、深刻理解5S的真正意義現(xiàn)在出現(xiàn)了6S 7S&hel......

5S及目視管理培訓(xùn)課程 北京：2025年06月30日

本課程建議由負(fù)責(zé)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的最高管理層、管理人員、現(xiàn)場操作人員參加 ，這些人員包括總經(jīng)理、部門經(jīng)理、質(zhì)量、生產(chǎn)、物流、采購、管理部門、供應(yīng)商、現(xiàn)場操作人員等相關(guān)人員。本課程及適用于制造業(yè)也適用于服務(wù)業(yè)課程大綱本課程包含的主要內(nèi)容為：5S現(xiàn)場管理的概念5S在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用整理層次化管理處理問題的成因整頓按職能儲存物品......

現(xiàn)場6S與目視管理 青島：2025年07月11日

熟悉6S對生產(chǎn)現(xiàn)場改善的作用和效益● 掌握6個S的推進重點與實施步驟● 掌握如何進行整理騰出空間，學(xué)會運用區(qū)分必需品與非必需品的方法● 學(xué)會如何通過紅牌作戰(zhàn)進行現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)與改善● 學(xué)會上定方法，對現(xiàn)場必需品進行定置、定量、定容、定人● 學(xué)會掌握到清掃的核心方法，制定清掃標(biāo)準(zhǔn)● 清潔鞏固前3S的成果,使其標(biāo)準(zhǔn)化制度化●......

現(xiàn)場6S與目視管理 濟南：2025年06月06日

6S推行成員、班組長、主管課長、車間主任、5S負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理課程大綱第一講：5S的起源與發(fā)展案例：某車間現(xiàn)場6S的現(xiàn)狀1. 6S的定義與認(rèn)識誤區(qū)2.6S起源與發(fā)展小游戲：在一堆工具中找你所需要的工具3. 6S的目的與意義4. 4M1E與6S5. 如何打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場？案例分析：某汽車內(nèi)飾公司6S推......

勝任素質(zhì)建模與應(yīng)用 上海：2025年08月01日

第一部分 勝任力模型構(gòu)建的技術(shù)實務(wù)一、勝任力的概述◇ 勝任力的緣起、發(fā)展與應(yīng)用◇ 勝任力作為管理工具的內(nèi)在價值（經(jīng)營績效）◇ 勝任力如何改善企業(yè)管理系統(tǒng)◇ 基于勝任力的“雙面績效”☆ 視頻案例：GE的人才經(jīng)營戰(zhàn)略☆ 視頻案例：華立集團人力資源管理的三大創(chuàng)新二、勝任力詞條編寫技術(shù)◇ 勝任力詞條的基......

完善與優(yōu)化企業(yè)文化與員工關(guān)系 上海：2025年07月02日

一 勞資困境與和諧之道引言:很多人以為員工關(guān)系處理就是處理勞資糾紛,而實際上,當(dāng)一個企業(yè)開始不斷爆發(fā)勞資糾紛,這個企業(yè)的員工關(guān)系管理已經(jīng)隱患無窮了。很多員工關(guān)系專員一直忙于應(yīng)付勞資糾紛，可是很少有企業(yè)靜下心來反思為什么會不斷出現(xiàn)勞資糾紛？如何從根本上預(yù)防勞資問題的產(chǎn)生？在本章節(jié)，我們將討論：1 企業(yè)文化與員工關(guān)系管理的......