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質(zhì)量成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 大連:2025年07月28日
如何理解質(zhì)量成本的四個(gè)分類?如何通過會(huì)計(jì)科目設(shè)置正確地核算質(zhì)量成本?如何判斷各部門提供的質(zhì)量成本的準(zhǔn)確率,以保證質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性?如何建立質(zhì)量成本的考核指標(biāo)并深入地分析質(zhì)量成本,找出存在的質(zhì)量管理問題?如何進(jìn)行質(zhì)量成本預(yù)算,以及和質(zhì)量管理人員一起解決所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量管理問題?課程大綱:一、質(zhì)量管理基本原則克勞士比&ld......
戰(zhàn)略成本管理及成本控制突破性思維方式與技巧 長春:2025年07月31日
當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)增長放緩,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨較大壓力。由于全球貿(mào)易摩擦不斷升級(jí)和全球金融市場動(dòng)蕩,美國加息和貿(mào)易爭端的影響,導(dǎo)致我們經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力減弱。產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)調(diào)整、高負(fù)債等問題凸顯,在存量經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,企業(yè)先謀生存,再求發(fā)展是未來經(jīng)營戰(zhàn)略的主題曲。企業(yè)經(jīng)營管理以滿足股東回報(bào)、公司回報(bào)、員工回報(bào)以及相關(guān)方回報(bào)為目的,利潤是......
精益改善與成本管理高級(jí)培訓(xùn)班 沈陽:2025年07月10日
第一部分: 認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)管理1、何為精益生產(chǎn)管理2、精益生產(chǎn)二大根基3、精益生產(chǎn)管理的十項(xiàng)關(guān)鍵原則4、找準(zhǔn)精益化管理的突破口5、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的六個(gè)終極目標(biāo)6、精益管理意識(shí)之養(yǎng)成7、改善阻礙與動(dòng)力分析案例分析:對(duì)節(jié)約的認(rèn)識(shí)分析視頻:豐田制造系統(tǒng)輕松一下:折紙游戲第二部分:企業(yè)要不得的成本意識(shí)1、我不是老板,成本與我無......
戰(zhàn)略成本管理及成本控制突破性思維方式與技巧 沈陽:2025年08月07日
1- 理解戰(zhàn)略成本管理不是簡單的降低成本,而是通過戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程,有效的管理成本,提高成本管理的針對(duì)性與效率,從而提高企業(yè)的競爭力。2- 企業(yè)成本的管控必須要有全員、全流程、全方位的概念,所謂做大做強(qiáng),其本質(zhì)是既要規(guī)模的增長,又要效率的提升。因此,成本的管控是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“用有限的資源,創(chuàng)造最大的價(jià)值&......
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控3.0:難點(diǎn)梳理與解決優(yōu)化 上海:2025年05月19日
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管風(fēng)險(xiǎn)管理部、內(nèi)控部、內(nèi)審部、財(cái)務(wù)部工作人員業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干人員課程大綱:第一模塊:內(nèi)控實(shí)施收益與失效后果對(duì)比內(nèi)控體系與風(fēng)險(xiǎn)管理常見5大問題華人世界首富的風(fēng)險(xiǎn)觀對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)控制的態(tài)度:海恩法則風(fēng)控的層次內(nèi)控實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的5個(gè)“法寶”COSO風(fēng)險(xiǎn)管理模型有效的控......
成功采購經(jīng)理的必由之路 上海:2025年06月20日
第一模塊:采購經(jīng)理的功能與職責(zé)――崗位描述第一部分:組織與采購環(huán)境一、組織,采購及采購環(huán)境1、組織與采購的概念:大組織與小組織2、進(jìn)行采購活動(dòng)的要素:采購實(shí)體(架構(gòu))/采購環(huán)境(供應(yīng)鏈)/采購方法(最佳實(shí)踐)3、采購環(huán)境的概念4、組織的融資方式與經(jīng)營目標(biāo)5、組織對(duì)采購者的作用二、主要的市場領(lǐng)域1、市場領(lǐng)域的分類(按組織......