大連工廠經(jīng)理培訓(xùn)公開課

工廠經(jīng)理勝任力全面提升 廣州：2025年09月12日

組織調(diào)整：大多工廠采用分廠管理模式，以車間為單位來運(yùn)營，實(shí)行各個(gè)職能部門都橫向管理。車間經(jīng)理需要對(duì)整個(gè)車間運(yùn)營負(fù)責(zé)，此種運(yùn)營模式下，是否會(huì)存在以下問題點(diǎn)：1 、車間經(jīng)理的經(jīng)營導(dǎo)向不強(qiáng)，運(yùn)營管理的能力也需要提升。2、 分廠目前無法實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營的狀況。培訓(xùn)對(duì)象：工廠的分廠廠長、車間經(jīng)理和后備，一共29人，其中分廠廠長5人。......

金牌班組長管理技能與綜合素質(zhì)提升（升級(jí)版）高級(jí)培訓(xùn)班 大連：2025年07月31日

1、作為一線班組長，通過培訓(xùn)可以認(rèn)清自己的職責(zé)。2、作為一線干部清楚基本的工作教導(dǎo)方法，同時(shí)加以提升自身管理水平。3、通過培訓(xùn)可以提升一線干部對(duì)員工的培訓(xùn)工作技能。4、通過培訓(xùn)可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態(tài)度。改善現(xiàn)場(chǎng)的能力。5、培訓(xùn)結(jié)束后一線干部可以自行進(jìn)行簡單SOP（作業(yè)指導(dǎo)書）的書寫，會(huì)對(duì)S......

五型班組建設(shè)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 大連：2025年08月21日

1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。課程大綱:第一部分 從優(yōu)秀走向卓越——認(rèn)識(shí)“五型”班組1.當(dāng)前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2.創(chuàng)建“五型”班組的基本內(nèi)容及指導(dǎo)......

成本管理之讓浪費(fèi)變利潤 大連：2025年08月22日

總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士課程大綱第一部分、 企業(yè)要不得的成本意識(shí)◆ 我不是老板，成本與我無關(guān)；◆ 成本是財(cái)務(wù)人員的事情；◆ 公家的東西，不用白不用；◆ 節(jié)約了成本，我有什么好處；◆案例分析:員工樹立“省即賺”的思想......

非人力資源部門的人力資源管理 上海：2025年08月01日

第一單元 “好領(lǐng)導(dǎo)”應(yīng)該是“人力資源專家”------管理者的角色認(rèn)知與直線部門HR職責(zé)定位1、何謂“管理”---團(tuán)隊(duì)管理者的升遷真相2、經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)工作中的三種身份：執(zhí)行者、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者3、職責(zé)定位：非HR主管如何開展部門人力資源工作關(guān)于人員招......

全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年09月09日

董亊長、總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱：一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？企業(yè)戓略、經(jīng)營目標(biāo)不預(yù)算有何關(guān)系？如何基于戓略目標(biāo)定位預(yù)算管理方向？二、全面預(yù)算的編制工作要如何實(shí)施？全面預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作-分析上年預(yù)算執(zhí)行情況-預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，制定經(jīng)營計(jì)劃-確定預(yù)算總目標(biāo)及......