天津物流管理培訓公開課

供應、生產、銷售、物流一體化 天津：2025年07月29日

? 采購人員、生產人員、銷售人員、物流人員、計劃人員、倉儲庫存人員等供應鏈條上的相關的所有人員；? 基礎類課程，涵蓋面廣，內容基礎實用；通用類的課程，對工作經驗和職位沒有過高要求? 課程針對制造業，非制造業人士慎重選擇課程大綱一 供應鏈管理1 生產模式對供應鏈的影響· 不同生產模式的概念和特點&middo......

打造新形勢下精益供應鏈 天津：2025年08月01日

第一單元 新形勢供應鏈的發展趨勢情景案例1：解讀豐田精益供應鏈1.供應鏈的價值鏈是什么2.現代供應鏈模匹配原則3.現代供應鏈的發展模式4.成功企業供應鏈的模式特點5.常規供應鏈運營的“七宗罪”6.供應鏈運營的八大風險7.精益供應鏈的八大優勢【經驗分享】集成化﹑精益化﹑戰略化的供應鏈優劣分享【案例......

敏捷供應鏈與物流管理高級研修班 天津：2025年08月23日

第一講：供應鏈運營全局觀—計劃、庫存、物流、倉庫運營邏輯供應鏈是什么、庫存又是什么供應鏈管理目標與庫存目標有何關系供應鏈運營管理框架供應鏈戰略與庫存戰略有何關聯供應鏈戰略與物流戰略有何關聯案例分析：從五種餐飲模式區分不同供應鏈模式下的庫存管理數據分析：經銷商庫存對其財務影響第二講：供應鏈運營肌肉&mdash......

從需求到發貨的計劃與庫存控制 天津：2025年09月26日

第一部分：庫存控制之于企業盈利(一)企業盈利模式的必然趨勢(二)供應鏈管理的目標對企業盈利的影響(三)縮短制造周期對企業盈利的影響(四)庫存與縮短制造周期的相互影響(五)精益供應鏈各種模式的整體介紹(六)更為務實而靈活的物料采購策略(七)杜邦分析法--對物料采購策略與庫存優化的解釋第二部分：庫存控制的優化---從需求到......

精益物流與拉動系統（工廠實戰版）【特價】 天津：2025年09月26日

第一天 9：00-16：30一 破冰? 破冰：投資游戲-消除庫存的利益在哪里？? 精益物流的目的：不僅僅是降低庫存? “電子動漫模擬”-準時化生產和拉動如何來實現精益的? 精益物料系統的好處? 內容：識別和消除精益物流中的 8 種浪費? 拉動系統和準時化生產模塊的路徑圖? 準時化生產的要素，和拉......

汽車制造企業物流與供應鏈管理 北京：2025年07月22日

1.了解汽車企業物流與供應鏈管理的必要性和重要性2.了解先進的物流與供應鏈管理運作組織結構和供應鏈管理3.信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理4.提高與完善企業相關物流管理人員的綜合能力培訓對象：汽車供應鏈管理領域，包括生產計劃、采購、供應、物流、倉儲、信息等相關環節的中層及基礎管理人員。課程大綱:第1章 汽車......

供應鏈風險管理 北京：2025年07月23日

* 供應鏈管理人員* 供應計劃管理人員* 采購管理人員* 生產管理人員課程大綱1. 供應鏈風險* 識別供應鏈風險* 供應鏈風險分類2. 供應鏈風險管理的步驟* 風險識別* 風險評估和衡量* 風險監管* 風險管理計劃的實施3. 供應鏈風險管理-供應鏈結構設計* 供應鏈的結構和特征* 識別供應鏈結構設計所帶來的供應風險* ......

《制造業供應鏈管理與庫存控制策略》實戰沙盤課程 北京：2025年07月25日

一、供應鏈管理概覽(一)供應鏈和供應鏈管理的效益(二)供應鏈管理SCOR模型(三)供應鏈管理的核心價值(四) 供應鏈管理不善案例(五)庫存成本(六)總成本與供應商選擇案例二、供應鏈管理的財務回報(一)庫存周轉率的概念(二)庫存周轉率與現金流的關系(三)庫存周轉率與資產回報率的關系三、庫存控制的關鍵績效指標(一)倉儲管理......

物流管理培訓內訓課程

供應鏈管理前沿 主講：易老師

一、新運作環境的挑戰成本/服務的模式轉變電子商務對供應鏈的影響供應鏈發展ERP時代的解決方案需要的供應鏈整合程度并行方案股東價值—最終的大獎二、供應鏈愿景規劃定義愿景構建愿景聲明有效愿景的檢驗建立愿景供應鏈愿景陳述三、發展供應鏈聯盟戰略供應鏈運作戰略的關鍵角色聯合運作戰略的組成部分配置細分的供應鏈四、渠道設......

推廣供應鏈計劃pmc 主講：雷老師

F（是什么？）：授課、診斷，落地改善過程（請帶電腦和公司資料）： 現在許多少量多批次交期短中小企業都在關注準時交貨和降本增效這一塊，主要是從解決插單，急單，補單，加單。減單和消單切入，完善產能分析和負荷分析及改善對策，建立產供銷協同平衡SOP制度，達成產能最大化滿足市場需求。 A（怎么樣？）： 對少量多批次交期短，生產......

采購與供應鏈管理提升 主講：郭老師

1、明確供應鏈管理定義，三大難點與常見問題2、掌握供應鏈管理四個階段與五大關鍵點3、掌握需求預測的兩種觀點與需求預測的七步驟4、掌握供應鏈集成計劃供需方向的三大策略與四種方法及工具運用5、掌握企業競爭的兩大核心要素，面臨的五個難題，四種制造策略與準時化生產機制6、掌握庫存定位，庫存成本計算方法與庫存設置的三種方法7、庫......

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