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創新與企業家精神(版權課) 天津:2025年06月20日
團隊負責人、分公司經理、部門經理、項目經理等中高層管理者課程大綱一、創新與企業家精神1、什么是創新2、德魯克論創新實踐學習目標:1、了解創新和企業家精神在管理中的重要地位2、了解什么是創新,誰是企業家,什么是企業家精神案例與練習二、創新的來源1、創新機會的7個來源2、基于知識的創新的要求學習目標:1、如何有目的、有系統......
贏在落實——打造現代企業新中層高級培訓班 天津:2025年06月21日
第一部分 贏在落實 前言篇一、企業未來面對的挑戰二、詮釋落實的真諦三、點擊落實的現實意義四、探尋落實不力的根源第二部分 贏在落實 思維篇一、思路決定出路二、經理人的角色定位三、做一個落實型的領導四、培養落實型員工隊伍第三部分 贏在落實 組織篇一、打造高效落實的組織二、創建卓越的落實文化三、再造合理的落實流程四、培養創新......
中層經理管理技能實戰研修班 天津:2025年07月26日
部門經理、主管;有下屬的管理人員課程大綱:第一天 9:00-16:30 /12:00-13:00午餐自我管理模塊1 管理的基本概念Ø 管理的定義與誤區Ø 管理的基本職能Ø 中層管理者角色與職責Ø 管理者必備的職業核心素養2 如何提升自我領導力Ø 領導......
部門經理提升班——經理的領導力與執行力 天津:2025年08月01日
1.有效運用領導他人的各種方式,增進和強化您的領導技能2.學會準確判斷他人的能力和意愿,懂得授權和激勵部屬3.幫您選擇正確的領導風格,建立上下級良好的人際關系4.掌握激勵和高績效團隊建設技巧,增強部門之間的協作5.掌握高效溝通心理,創造領導、部屬、同事、客戶之間360度無障礙的溝通境界6、明確部屬工作職責,合理下達命令......
高績效團隊建設訓練 天津:2025年08月02日
企業內部帶隊伍的管理者、中高層管理者、職能部門經理課程收益:1.分析自我團隊發展所處階段、成員角色并找到因應之策2.掌握現代團隊建立的步驟和最實用的團隊領導溝通、激勵方法3.認知團隊沖突的本質并掌握處理團隊沖突方法與技巧4.重塑團隊精神和善于合作的積極心態5.科學建立組織基業長青的團隊領導模型課程大綱:模塊一:為什么要......
成為卓越領導——構建高績效團隊 北京:2025年05月16日
一、學習與行為改變1.1. 行動理論1.2. 學習——基于經驗的行為改變1.3. 理清自己的學習動機二、團隊工作模式2.1.什么是“團隊”?七種對“團隊”的解釋2.2.“團隊”朝著“高績效團隊”成長2......
橫向領導力:擁抱差異,高效合作 北京:2025年05月19日
第一模塊 改變心智,認識橫向合作的本質【觀點】經營環境的變化要求更加緊密的合作【測評】團隊橫向領導力現狀自測與解析【場景】典型的橫向合作的場景【觀點】團隊合作的兩個核心目標:事為先(解決現實問題),人為重(鞏固信任關系)【模型】推論階梯:合作中的心智模式,決定了合作的兩兩【案例】團隊合作中事與人的失衡產生的問題【角色扮......
女性領導力:只問卓越 北京:2025年05月20日
男女兩性之間,自性別產生之日起就決定了各有優劣。曾經,女性因為社會家庭分工問題,在職場上的發展容易被忽略。隨著社會發展,越來越多女性更加重視自身價值的提升和社會價值的展現。如何在職場中基于性別優勢,最大程度的發揮個人影響力,提高職場話語權,讓大家去掉性別的濾鏡正視你的能力和創造的價值呢?本次培訓著重探討職業女性面臨的各......
領導力培訓內訓課程
《管理致勝-中層管理綜合能力訓練》 主講:陳老師
1.案例指導:重點分析中層管理存在的問題2.主要特點:詳細闡述中層管理者的管理技能3.案例訓練:掌握不同員工的溝通和輔導技巧4.行動建議:中層管理者技能提升行動計劃【課程目標】1.讓每位中層管理者清楚自己的責任2.理解怎么做好團隊的管理3.清楚中層管理者在團隊者扮演什么樣的角色4.掌握團隊管理的技巧5.中層管理者需具備......
管理連環技——讓管理更高效的30種情景演練 主講:劉老師
“技”者,術也,術源于道,術以立策。管理之計,既可以體現為一種管理素養,取主意,策略之義,也可表現為面對實際管理實務時具體運用到的手段和方法。《管理連環技》課程通過模擬實戰的案例研討,旨在增進企業經理對自身角色的正確認識與有效管理部屬的技巧,以穩步提升部屬的工作勝任力,提升所管理團隊的工作績效。......
“成事育人”的賦能型中層管理者 主講:吳老師
● 建立中層管理人員對自身使命和能力要求的完整認知;● 深刻理解目標管理的賦能內核,掌握將目標落到實處的工具;● 建立為下屬賦予能量的意識,掌握向下屬授權的要點以及員工激勵的法則;● 形成對人才發展的系統認知,能活用培訓資源,掌握提升下屬能力的方法;● 領會溝通心法,掌握溝通技巧,提升360度溝通效果;● 掌握進行時間......