天津生產成本培訓公開課

工廠成本控制及制造績效提升 北京：2025年05月20日

使學員強化成本意識，正確認知成本與價值，建立成本管理“路線圖”理念使學員了解財務成本核算與控制體系的關鍵流程，學會“算”！培養學員的成本分析能力，掌握實務的改善工具，從生產實踐中具體挖掘成本潛力學會“干”！課程對象各系統總監，財務、生產、產品與工藝......

工廠成本控制和價值成本分析 北京：2025年05月30日

第一講 破冰分享：企業管理的問題1.表面現狀-管理現狀怪圈2.人的現狀、事的現狀、物的現狀3. 先進的管理體系在中國遇到的尷尬4. 企業案例（學優點）【案例1 富士康的布局與競爭優勢，成本、品質、交期】【海爾2 管理動作和收益特色】第二講 工廠管理透析1.優秀制造企業的表現（外在表現，內在透析，怎么做到的？）2.企業效......

降本增效方案班 北京：2025年06月05日

實操要點梳理 ：掌握企業關鍵業務降本增效的措施與工具，明確各環節發力點真實案例教學 ：課上剖析解讀大量案例，讓融入于其中的知識與方法更易理解吸收落地方案輸出 ：講師帶教輔導方案設計，切實助力企業降本增效計劃的推進與落地課程大綱一、降本增效總體目標制定與拆分（一）方法論導入：降本增效的六維驅動要素（二）構建業財一體的降本......

工廠成本管理-讓浪費變利潤 北京：2025年06月06日

◆ 掌握工廠各個環節成本壓縮與管控實施要點、實戰方法、工具和技巧等◆ 幫助企業系統化建立實施成本壓縮和管控模型◆ 課程針對工廠壓縮成本的實戰突破，操作性強，學完后企業就可以直接應用◆ 掌握識別浪費的方法,進而策劃方法消除浪費授課對象：總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管、車間主任、班組長及......

生產現場改善與成本控制實務培訓班 北京：2025年06月06日

一、競爭力之源—產品1-認識競爭力2-成功企業的P、Q、C、D、S二、認識生產1-有效生產的定義2-生產資源4M的內容與管理3-生產資源管理的三大績效指標三、5S與生產力提升1-整理、整頓、清掃的意義2-清潔的管理意義3-素養的意義與養成4-案例介紹：5S改善實施與結果四、工作簡化與工作效率1-認識工作簡化......

工廠成本控制與削減高級研修班 北京：2025年06月07日

1、熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標；2、了解成本管理對利潤增長的現實意義；3、掌握工廠成本管理實戰技巧，為您的企業找到降低生產成本的可行方案。課程大綱:第一部分、財務報表與運營管理及成本：◆ 資產負債表、損益表和現金流預測表的基本特點；◆ 企業的資金從何而來？流向何處？◆ 什么是流動資本？◆ 企......

精益降本增效六技法 北京：2025年06月07日

掌握精益現場改善六大技法所需工具，能運用工具發掘企業問題掌握精益現場改善的路徑方法，能規劃企業精益現場改善實施路線圖提出企業精益現場浪費問題點，并能形成改善建議學員對象制造型企業總經理、副總經理、運營總監、生產總監、廠長；負責企業生產運營的管理者及相關職能工程師課程大綱第一講：精益生產的核心一、最佳的資源利用率&rar......

生產運營與成本控制 北京：2025年06月08日

第一部分、財務報表與生產運營管理◆ 企業利益的五大來源與反思◆ 資產負債表、損益表和現金流預測表的基本特點；◆ 企業的資金從何而來？流向何處？◆ 什么是流動資本？◆ 企業可以采取哪些措施來提高流動資本流轉率？◆ 利潤到底是什么？◆ 成本管控與生產運營的關鍵在哪里？◆ 企業怎樣去盈利，為什么盈利？◆ 現金流的概念與作用。......

生產成本培訓內訓課程

化浪費為利潤的低成本生存之道 主講：王老師

認識到生產現場是企業的成本中心，提高現場改善意識；樹立強烈的成本意識與持續改善的目標，掌握長期推行現場改善的要點；了解生產現場的典型問題，掌握發現問題、分析問題的方法；掌握消除現場管理、現場浪費及降低成本的主要工具；能夠排除阻礙生產順暢和諧的因素，不斷地消除生產現場的浪費現象，實現生產成本的持續降低。課程大綱：第一篇、......

降低成本系列課程之降低成本，提升效率的九大利器 主講：史老師

1、轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本；2、學會持續改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究、布局改善等；3、學會觀察制造現場、防錯法的使用、生產線的平衡分析；4、學會識別、分析、解決問題的能力；5、明確企業現場中的七大浪費、掌握現場改善的有效方法；6、普及學習和應用IE手法，提高生產效率和質量；7、將I......

《成本管控與利潤提升》 主講：王老師

?理解成本與利潤的概念及邏輯關系?理解什么是全面成本管理?理解不同行業成本費用的組成與特點?學習分析成本動因并找到未能有效控制成本的原因?學習運用成本有效控制的工具與方法?通過案例分享，開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具，提高企業管理水平與價值創造能力【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投......

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