天津現場管理培訓公開課

5S現場管理實戰 天津：2025年06月09日

1）掌握5S的精髓內容，讓學員深刻掌握5S推進的關鍵要領.2）掌握5S推進關鍵問題的解決辦法，以及如何建立有效的5S管理機制3）剖析5S開展存在困境的原因，以及原因分析的方法課程大綱：第一部分、現階段5S推行方法討論及重新認識5S一、5S的本質認識1）5S的本質：感性與知識2）企業造就人3）企業為什么臟、亂、差4）領導......

5S與目視化 天津：2025年06月12日

1）掌握5S的精髓內容，讓學員深刻掌握5S推進的關鍵要領.2）掌握5S推進關鍵問題的解決辦法，以及如何建立有效的5S管理機制3）剖析5S開展存在困境的原因，以及原因分析的方法【課程大綱】第一部分、各公司現階段5S推行方法討論及重新認識5S一、5S的本質認識1）5S的本質：感性與知識2）企業造就人3）企業為什么臟、亂、差......

5S與目視化實戰（工廠實戰版） 天津：2025年06月24日

精益團隊，持續改善（CI）團隊，5S推行成員，生產，工藝，IE, 設備維護，計劃，物料，倉庫，質量等相關部門的經理,主管和班組長，工程師，人力資源部及辦公室職員課程大綱：第一天 9：00-16：30開場：課程簡介+學員自我介紹（更好了解學員的背景，參加培訓的目的）（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）第一......

5S現場管理實戰訓練 天津：2025年07月17日

讓學員意識到5S對生產管理、品質管理，乃至經營管理的重要性；讓學員明確5S的操作要求；讓學員明確如何制定5S檢查標準以及如何做好5S的評比和檢查；通過優秀企業的圖片案例讓學員從中找到我們的差距，進而樹立良好的意識；讓學員掌握5S運作的標準和方法，以確保在工作中能較好地落實；讓企業在5S的運作中減少浪費的產生，為企業節約......

工廠生產布局技術 天津：2025年07月17日

廠長，生產經理，物流經理，精益主管，車間主任，工程師課程收益:了解精益布局與傳統布局的區別掌握精益工廠布局的原則學習流程分析方法了解精益工廠布局中的物流模式掌握精益布局步驟了解單元生產線布局模型通過實戰情境的演練，掌握企業培訓的專業技能課程大綱:傳統布局的特點和問題精益布局的特點和優勢精益布局原則流程分析方法精益工廠布......

精益生產——5S培訓如何落地 天津：2025年07月30日

第一天了解豐田準時化生產，探究企業背后的TIJ思維明確準時化生產的理念和優勢掌握看板知識，了解使用方式和原則；學習豐田的物流方式，追求企業現場最高效率的物流學以致用，在實戰中親身體驗看板的運作及效果掌握SMED(快速換線)的知識及企業的推行步驟分享學習成果，多行業互相探討交流第二天了解豐田自動化，探討自動化在企業的應用......

現場管理與現場改善實務培訓班 天津：2025年08月01日

生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程大綱聯想北京工廠參觀看點1．圍繞排產進行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．員工激勵及關懷4．現場改善案例分享第一單元 現場管理概要1．從技術到管理的三項轉變2．現場及現場的重要性3．案例分析：現場管理與QCD的關系4．現場管理的核心內容5．......

精益6S推行實務及現場改善 天津：2025年08月12日

主題一：傳統型6S的介紹與導入1．傳統型6S的概念和意義2．6S實施的四個等級3．6S對企業的作用和效益4．認識6S常見的誤區主題二：精益型6S的導入與實施1．6S創造改善的環境和條件2．精益型6S的概念和意義3．豐田式生產的理念和方法4．6S消除現場浪費主題三：6S實施的步驟和方法1．整理推行的實施重點2．整頓推行的......

現場管理培訓內訓課程

工廠現場管理與質量控制 主講：李老師

第一部分：管理人員角色與質量意識1生產管理人員的角色1.1新時期下主管面臨的挑戰和機遇1.2生產主管的地位和使命1.3生產主管在現場管理中的角色和作用1.4生產主管與品質主管的角色1.5案例分析：企業的命運在誰手中2重新認識質量與質量管理2.1進行質量管理的重要意義2.1.1案例：海爾的冰箱2.1.2不良質量的后果2.......

提高生產效率的有效方法—IE工程 主講：張老師

廠長，生產、工程、質量、物料部門等中層經理，工業工程師及其非工業工程骨干員工等課程收益1、掌握的IE手法和改善技巧。2、協助企業進行系統優化。3、獲得持續提高效率、降低成本的新思路，4、制定符合企業自身特點的改善方案；5、提高人、機、物利用率。6、獲得組織實施改善、全面推行IE的能力7、與業內專家、行業精英交流經驗，共......

國際工程項目施工現場管理實務及案例分析 主講：孫老師

通過系統學習，全面了解工程項目現場施工管理的方法，步驟，技術等。課程大綱：一、現場管理概述(Introduction)方針與目標適用范圍利害關系者管理基本概念項目管理組織機構相關方針二、現場行政管理(Administration)工地日志合同事件建立項目文件檔案管理系統起步工作組保函與保險管理安全通報對外聯絡三、組建項......

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