天津薪酬管理培訓公開課

關鍵業(yè)務崗位獎金方案設計與分析應用 北京：2025年05月16日

在企業(yè)里，業(yè)務團隊是眾所周知人數(shù)多，流動率高，同時給公司帶來直接經(jīng)濟效益的重要部門。有管理者說過，有多少種類型的企業(yè)，就有多少種類型的Xiao售人員，而有多少種類型的Xiao`售人員，相對應也有不同類型的報酬制度。對管理者來說，Xiao售人員的獎金激勵問題一直是企業(yè)薪酬管理中的重要課題，更是影響企業(yè)人才管理的一大難題。......

“咨詢教練式”績效薪酬管理體系設計 北京：2025年05月16日

1、教練式培訓，打破傳統(tǒng)的培訓模式，以教練式培訓為主導，便于參與培訓者培訓后實操，將所學轉化到工作中。2、以講師咨詢的視角講授，以模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的實際操作能力。3、參訓者課程現(xiàn)場依據(jù)講師所講內容以本企業(yè)為對象進行模擬訓練，并將全面績效管理工具的實操方法應用到企業(yè)中。4、每一部分內容均為獨立模......

薪酬體系設計方案班–手把手教你搭體系 北京：2025年05月23日

人力資源總監(jiān)/人力資源薪酬負責人/人力資源專業(yè)人士課程大綱：一、前言1.1 人力資源管理體系搭建的全模塊設計思路1.2 人才標準與激勵體系全案搭建的流程與步驟二、薪酬激勵調研與診斷工具、薪酬激勵制定策略構建2.1 內部薪酬激勵調研重點與方法2.2 外部薪酬激勵調研重點與渠道2.3 行業(yè)多元化激勵調研與適配分析2.4 戰(zhàn)......

酬福利體系構建技巧（2天） 北京：2025年05月26日

1. 薪資管理的基礎薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思維：總體回報，內在與外在報酬等激勵的理論基礎概要公司戰(zhàn)略與薪酬體系薪酬體系涉及的模型：3PM框架2.薪酬體系設計的基礎：工作分析與崗位評價為什么要進行工作分析工作分析的常用方法及特點工作分析與崗位描述什么是崗位評價幾種常見的崗位評價方法3.薪酬水平與薪酬結構的設計如何開......

薪酬與福利體系建設 北京：2025年05月29日

一、薪酬理念和薪酬結構1.薪資結構的定義與付薪理念2.薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用3.崗位工資、績效工資、個人技能工資、福利工資4.職務薪酬制/年薪制5.技術/能力薪酬制6.薪資、福利及薪酬體系的構成比例7.財務性報酬體系和非財務性報酬體系二、薪酬設計的方法與薪資調查1.薪資結構設計和規(guī)劃2.薪酬設計的原則和......

國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 北京：2025年05月29日

各級政府機關事業(yè)單位人力勞資部門，國有企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各高校、科研院所等從事有關人力資源管理相關人員，各地方人力資源服務機構等課程大綱：(一)國有企業(yè)人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀2、國有企業(yè)人才流動機制的建立與完善3、績效管理的......

如何進行薪酬現(xiàn)狀分析、結構設計與年度調薪 北京：2025年05月29日

調薪已經(jīng)成為一個公司每年的常規(guī)工作，可是大多數(shù)企業(yè)的調薪手段單一，員工對調薪結果滿意度較低，怎么調薪才能更有效的發(fā)揮調薪的激勵效果呢？通常一個公司的薪酬調整總幅度是有預算的，那么在預算范圍內該如何操作調薪呢？如何進行薪酬現(xiàn)狀分析？如何進行薪酬結構設計，做好年度調薪呢？為此，名課堂非常榮幸地邀請到具有13年人力資源管理咨......

變革時代下的薪酬管理、設計與績效激勵實踐 北京：2025年05月30日

第一章 戰(zhàn)略性薪酬管理1.導入案例2.東航云南分公司航班集體返航事件的背后3.國際與國內薪酬問題的發(fā)展與演變4.制訂薪酬戰(zhàn)略的關鍵步驟5.薪酬管理的基本邏輯6.企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)論7.某公司的薪酬管理的理念與政策分析8.薪酬設計與企業(yè)文化9.企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略10.以客戶為中心者的經(jīng)營戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略11.某公司的戰(zhàn)略與文......

薪酬管理培訓內訓課程

企業(yè)薪酬管理與績效考核 主講：方老師

1、理解領悟目標管理的重要意義、績效考核內涵以及績效考核的技巧；2、在實際工作中，有效地建立和完善公司以崗位精細化管理為基礎的目標管理體系和績效考核體系；3、掌握與目標管理和績效考核有關的概念、方法、流程、理論和技巧；4、積極有效地建設一個優(yōu)秀的以崗位、目標、績效三位為一體的績效管理機制。5、掌握崗位分析與崗位說明書的......

新《個人所得稅法》政策解讀與工資薪酬的節(jié)稅策略 主講：蘇老師

第一部分、新《個人所得稅法》政策解讀一、新《社保法》等其他法律法規(guī)及地方法規(guī)政策新變化及對企業(yè)的影響二、個人所得稅籌劃、法定工資標準及工資扣減、調整、支付風險控制三、社會保險管理流程梳理及與工資、稅收、勞動關系管理體系的協(xié)調統(tǒng)一第二部分：工資、社會保險、稅收的風險控制與成本籌劃一、工資、社會保險、稅收典型風險及風險控制......

人員管理——非薪酬激勵的人本管理 主講：徐老師

?激勵，是經(jīng)理人提高團隊斗志、高效開展工作最有效手段！在當今高度發(fā)達的信息社會中，員工可以通過各種渠道獲得他們所需要的信息，他們對以往接受命令的工作方式逐漸感到反感、工作熱情減退、士氣低落、興趣趨于平淡，單單用金錢已不能激發(fā)他們持續(xù)的激情，也不能使他們滿足！只有實施科學的人本管理，才能夠更好地調動員工的主觀能動性！?學......

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