天津執行力培訓公開課

MTP-中層管理人員核心管理能力 天津：2025年06月20日

通過講授、互動、研討、視頻及練習等方式，使每位學員能在有限的時間內理解現代管理理念，針對自身的管理實踐進行檢視，迅速掌握實戰管理技能。課程對象：企業中層干部、主管及培養干部課程大綱：一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知......

打造高效企業核心管理層——掌握核心管理層執行力密碼，調動工作積極性 天津：2025年06月21日

企業老板、董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理及企業核心決策人課程大綱：模塊一：企業及自我核心競爭力建立模塊二：企業管理層必備的五力1.管理力：管理力是領導力的基礎2.人才力：人才力就是執行力3.創新力：打造執行力的轉向觀念4.溝通力：溝通就是執行力5.激勵力：激勵力就是執行力模塊三：管理者責任和角色定位1.最佳企業......

轉型執行力—從業務骨干到優秀管理者轉型 天津：2025年07月08日

第一模塊：轉型執行力——從業務骨干到優秀管理者的執行力轉型一、管理者執行力轉型一：結果VS任務1．什么是管理者的結果心態2．管理者如何從充滿陷阱的“任務”心態，轉化為對部門和個人績效有利的“結果”心態3．為什么管理者在結果心態中要關注“......

中層經理全面管理技能提升訓練 天津：2025年07月17日

課程系統架構清晰，所有內容前后貫穿，相互輝映，絕非單純幾個管理模塊的拼湊。全面性、完整的讓學員一窺管理的全貌，一次性建立管理上的概念，學習到管理上應有的知識、技巧。每項內容都透過實際的案例引述，打通思路，引導學員找到解決管理問題的原則。本套體系于2002年在國內正式推廣，每年培訓時數平均1000小時，歷經千錘百煉，自成......

部門經理提升班——經理的領導力與執行力 天津：2025年08月01日

企業中層經理、各職能部門經理、準備被提拔的基層經理課程大綱：模塊一：正確的觀念與心態1、 習慣決定命運2、 積極的心態、學習的心態、歸零的心態、協作的心態3、 部門經理的責任模塊二：部門經理領導藝術1、領導與管理的區別2、領導風格與員工狀態的對應方法模塊三：命令與工作分配1、分配工作時考慮的因素和原則2、下達命令給下屬......

中層經理通用管理技能訓練（MTP） 北京：2025年05月21日

企業各個部門經理、中基層主管，中小型企業的副總經理、總監，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程大綱第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的基本含義領導與管理的差異是什么？管理行為特征與領導行為特征的比較管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-5行為識別練習：一幅圖......

打造團隊超級執行力 北京：2025年06月05日

為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付之東流？為什么員工缺乏責任心和執行力？為什么團隊不缺能人但缺乏活力？企業的戰略是條直線，執行卻會拐彎和變形，中國公司的執行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執行力的問題，企業永遠做不大做不強。本課程專為渴望快速提升執行力的團隊打造。?了解執行、執行力的基本......

完美轉身：從專業/技術人才走向管理精英 北京：2025年06月05日

一、專業/技術干部的成功轉型1.錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱2.學而優則仕，技而優則管——管理干部的分類3.專業/技術人員與管理人員的不同4.專業/技術干部工作現狀調查5.自我調整與轉型6.聯想集團成熟的“領軍人物”有四項標準二、專業/技術干部的角色認知與定位1.管理者的......

執行力培訓內訓課程

以結果為導向的執行技術—沈丹陽 主講：沈老師

導入：執行力的重要性決策×執行=業績成功是5%的戰略加95%的執行第一單元：執行力不高的表現及原因1、執行力的評判標準2、執行力不高的表現3、執行力不高的原因案例分析：實達的墮落本講收獲：學員理解執行力不高的表現及原因，并在工作中盡力避免此種情況。第二單元：如何打造高效執行力-執行的啟蒙思想：商業人格1、為......

業績倍增—企業執行力系統 主講：林老師

企業中高層管理者、 團隊骨干員工 建議人數50人以內【課程提綱】觀念篇第一部分：卓越執行源于卓越文化1、中國成長型企業的問題檢測2、中國式管理的迷局3、支撐團隊業績的真相（業績定律）4、執行文化何以撬動業績倍增的杠桿{案例}：萬科文化-萬科陽光照亮體制第二部分：執行管理系統打造真正的正規軍1、百年老店是果，機制才是因2......

贏在執行-打造高效團隊執行力 主講：張老師

啟發引導+案例體驗+提問互動+實戰演練+分組討論+精彩點評【授課特色】引導試教學，課堂氣氛活躍，方法實用，便于操作，設置精彩的自由問答環節，解決實際問題。【課程收益】學會使用工具：WBS 、5W2H、SMART法則、關鍵路徑圖、記分表、問責制、PDCA、執行一頁紙等明確執行的整體思路和方法學會對上級目標做好任務分解、確......

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