天津激勵(lì)體制培訓(xùn)公開(kāi)課

生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系的建立 天津：2025年08月22日

本課程已榮獲培訓(xùn)雜志社舉辦評(píng)選的“2011中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)百佳精品課程”！本課程為版權(quán)課程，版權(quán)登記號(hào)為：國(guó)作登字-2012-L-00078037強(qiáng)將固然重要，精兵尤不可少！！對(duì)于制造業(yè)而言，一線員工是企業(yè)發(fā)展的“基石”，是沖鋒陷陣在企業(yè)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量前線的士兵。日本......

績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 天津：2025年08月23日

企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績(jī)效經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理企業(yè)內(nèi)部人才管理、干部管理相關(guān)崗位人才培養(yǎng)和人才管理的專業(yè)人士課程收益：全面掌握定量指標(biāo)目標(biāo)分解相關(guān)工具與實(shí)操技巧全面掌握定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立相關(guān)流程與實(shí)操技巧全面掌握績(jī)效合同與考核卡制定相關(guān)流程與實(shí)操技巧全面掌握績(jī)效制定-績(jī)效輔導(dǎo)-績(jī)效評(píng)價(jià)-結(jié)果應(yīng)用績(jī)效管......

績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 天津：2025年09月24日

一單元、績(jī)效考評(píng)目的和作用1.績(jī)效考核和管理概述2.績(jī)效管理系統(tǒng)的作用3.員工為什么要離職4.績(jī)效考核比較“煩”二單元、績(jī)效考評(píng)流程與標(biāo)準(zhǔn)1.績(jī)效考核的大流程2..績(jī)效考核的小流程3.績(jī)效考核策劃實(shí)施4.績(jī)效考核三大類型三單元、績(jī)效考評(píng)常用方法1.常用績(jī)效考評(píng)方法——排序......

TTT——培訓(xùn)師培訓(xùn) 天津：2025年10月09日

領(lǐng)會(huì)并養(yǎng)成培訓(xùn)師的職業(yè)心態(tài)和習(xí)慣。深刻理解培訓(xùn)的本質(zhì)與成人學(xué)習(xí)認(rèn)知及行為改變基本原理。熟練掌握培訓(xùn)師非語(yǔ)言表達(dá)的動(dòng)作。熟練掌握專業(yè)課堂呈現(xiàn)及語(yǔ)言表達(dá)的授課技巧。熟練掌握專業(yè)課堂現(xiàn)場(chǎng)控制與氣氛調(diào)動(dòng)的引導(dǎo)技巧。熟練掌握常用培訓(xùn)教法與設(shè)計(jì)的若干技巧。課程大綱：一 、培訓(xùn)與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師（一）培訓(xùn)等于改變1．你的課程是期待他知道還......

從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理 北京：2025年09月24日

第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1．無(wú)所不在的項(xiàng)目2．什么是項(xiàng)目管理練一練：“通天塔”是如何建成的？3．項(xiàng)目管理的組織管理模式從傳統(tǒng)職能到項(xiàng)目矩陣4．通用項(xiàng)目管理： POMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系五大過(guò)程 & 十大要素子項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合5．專業(yè)項(xiàng)目管理：汽車行業(yè)的產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式六西格瑪?shù)难邪l(fā)......

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計(jì)面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu) 高級(jí)管理人員培訓(xùn)班 北京：2025年09月08日

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新價(jià)值效益的必由之路。但其系統(tǒng)性強(qiáng)、復(fù)雜程度高，使得不少企業(yè)望洋興嘆。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜工程，其核心是企業(yè)以信息化時(shí)代新型能力建設(shè)為主線，通過(guò)數(shù)據(jù)、應(yīng)用、技術(shù)、業(yè)務(wù)、組織和流程六要素的集成和互動(dòng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)價(jià)值體系重構(gòu)。其工作重點(diǎn)涵蓋發(fā)展戰(zhàn)略布局、能力體系建設(shè)、解決方案、數(shù)字......