天津現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

ISO14001環(huán)境管理體系實(shí)施與文件建立 天津：2025年05月12日

本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。本課程為學(xué)員提供建立環(huán)境管理體系的實(shí)際案例和環(huán)境管理體系文件范例，以幫助企業(yè)建立符合ISO 14001環(huán)境管理體系要求的管理系統(tǒng)和文件。本課程有助于企業(yè)深入理解ISO 14001要求，建立適合企業(yè)自身發(fā)展的環(huán)境管理體系。培訓(xùn)受眾:企業(yè)內(nèi)建立、實(shí)施和發(fā)展發(fā)展成為環(huán)境管理體系的相關(guān)人員加深了解體系、計(jì)劃進(jìn)......

QFD質(zhì)量功能展開(kāi)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用（2天） 天津：2025年05月14日

一、QFD的基本原理1.1什么是QFD1.2QFD的發(fā)展歷史二、實(shí)施QFD的必要性2.1 為什么實(shí)施QFD？2.2 QFD帶來(lái)效益三、QFD基本構(gòu)造3.1 QFD過(guò)程方法3.2 質(zhì)量屋的構(gòu)造3.3 需求分類(lèi)3.4QFD的四級(jí)展開(kāi)四、如何實(shí)施QFD4.1 成立小組4.2 調(diào)查顧客需求4.3 確定顧客需求重要度4.4 市場(chǎng)......

TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)（2天） 天津：2025年05月19日

適用于企業(yè)研發(fā)，質(zhì)量、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、供應(yīng)商質(zhì)量，倉(cāng)儲(chǔ)和物流，服務(wù)工程師或主管參加。課程大綱開(kāi)場(chǎng)（10分鐘）講師簡(jiǎn)介培訓(xùn)時(shí)間安排、內(nèi)容大綱、注意事項(xiàng)開(kāi)場(chǎng)暖場(chǎng)游戲第一模塊：質(zhì)量的概述（80 分鐘）1. 質(zhì)量的定義2. 質(zhì)量的基本原則3. 適應(yīng)時(shí)代要求的質(zhì)量觀(guān)4. 質(zhì)量發(fā)展歷史5. 新舊質(zhì)量觀(guān)念小組練習(xí)第二模塊：全面質(zhì)量管理......

GDT檢具設(shè)計(jì)及檢測(cè)（2天） 天津：2025年05月20日

設(shè)計(jì)、質(zhì)量和檢驗(yàn)工程師，以及相關(guān)需要設(shè)計(jì)和使用檢具的人員。學(xué)員基礎(chǔ)：需具備GD&T知識(shí)，有一些基本的工藝或測(cè)量實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)課程大綱:第一模塊GD&T檢具的概述檢具功能和應(yīng)用目的檢具公差規(guī)則偏差檢具基本類(lèi)型和應(yīng)用計(jì)量型檢具功能性檢具影響選擇檢測(cè)的因素第二模塊 幾何公差檢測(cè)和評(píng)價(jià)形狀公差檢測(cè)平面度表面、軸心......

現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)模式及運(yùn)營(yíng)管理 深圳：2025年05月15日

該課程通過(guò)對(duì)采購(gòu)模式及運(yùn)營(yíng)管理方面所進(jìn)行的討論及研究可以幫助企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)流程梳理及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，學(xué)員上課后可結(jié)合各行業(yè)的不同背景及行業(yè)特性來(lái)進(jìn)行綜合考慮。毫無(wú)疑問(wèn)，非常多的企業(yè)已經(jīng)或?qū)?lái)會(huì)在全球不同的地點(diǎn)設(shè)立辦事處，工廠(chǎng)，制造中心和分公司等，采購(gòu)的集中化管理是非常多的全球500強(qiáng)企業(yè)所采用的采購(gòu)管理模式，但是否集中化適......

績(jī)效管理：BSC+KPI+績(jī)效輔導(dǎo) 廣州：2025年06月06日

第一講：績(jī)效管理之PDCA一、績(jī)效管理的意義1.指明方向2.員工價(jià)值最大化，高績(jī)效文化3.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題4.公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落地二、績(jī)效管理的困惑1. 績(jī)效考核是雞肋2. 科學(xué)性與合理性不足三、各級(jí)人員在績(jī)效管理工作中的角色認(rèn)知1.公司高層2.直線(xiàn)部門(mén)經(jīng)理在績(jī)效管理PDCA各環(huán)節(jié)的職責(zé)3.人力資源部4.員工案例分享：......