天津oee培訓(xùn)公開課

OEE設(shè)備綜合效率提升與優(yōu)化 北京：2025年06月25日

生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、精益/IE部經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、設(shè)備/工程部經(jīng)理、TPM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和參與成員、IE主管、生產(chǎn)計劃統(tǒng)計、設(shè)備維修主管及工程師、其他中層管理人員和設(shè)備相關(guān)工程技術(shù)人員。課程背景：中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，工業(yè)4.0、移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+，一個個新名詞撲面而來，德國工業(yè)4.0和中國制造2025，將......

設(shè)備全生命周期管理與綜合效率OEE 北京：2025年07月25日

設(shè)備全壽命周期管理，從設(shè)備選型、采購、安裝、試運(yùn)行、驗收、維保、后期管理的整個周期內(nèi)，采用不同的維護(hù)方式，以求更高效的利用設(shè)備，提升設(shè)備綜合效率OEE。當(dāng)前，設(shè)備綜合效率OEE已經(jīng)成為企業(yè)公認(rèn)的考核設(shè)備運(yùn)行效率的重要指標(biāo)，隨著企業(yè)的發(fā)展和不斷壯大，如何通過設(shè)備綜合效率管理體系的引入，保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)提供助力、......

制造問設(shè)備要效率提升OEE-3招提升5% 蘇州：2025年07月14日

工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營運(yùn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護(hù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)主管和車間主任，維護(hù)主管和技術(shù)人員，設(shè)備人員、班組長和業(yè)務(wù)骨干等。特別提醒：《制造問設(shè)備要效率提升OEE》的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8管理團(tuán)隊共同參與效果最佳。課程大綱一、【根本】設(shè)備管理基礎(chǔ)篇1.什么是設(shè)備管理1）......

設(shè)備精益管理-5大技能提升（提升OEE） 蘇州：2025年07月21日

工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營運(yùn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護(hù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)主管和車間主任，維護(hù)主管和技術(shù)人員，設(shè)備人員、班組長和業(yè)務(wù)骨干等。授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱第一部分 OEE設(shè)備綜合效率基礎(chǔ)知識1.設(shè)備的效率化2.設(shè)備效率化的目的3.降本增效的......

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 北京：2025年06月09日

1PMC 管理制度 --建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門交付運(yùn)作體系 提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本 30%2 PMC 預(yù)測及制定合理的短、中、長期營運(yùn) S&OP 達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3 對自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)字化管理機(jī)制 協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)，降低物料成本4 生產(chǎn)前期做好完整的生......

供應(yīng)市場戰(zhàn)略與采購業(yè)績管理 上海：2025年06月06日

一、 供應(yīng)市場定位供應(yīng)與需求關(guān)系對采購的含義供應(yīng)市場的分類及其各自特點(diǎn)在各類供應(yīng)市場中采購的應(yīng)對技巧案例分析：某家德資企業(yè)中國采購由于對供應(yīng)市場誤判而造成的嚴(yán)重后果二、 采購產(chǎn)品和服務(wù)的定位采購物料分類/定位模型案例分析：定位模型應(yīng)用的現(xiàn)場實際應(yīng)用及分析供應(yīng)市場分析報告模版案例分析：“供應(yīng)市場分析報告模版&......