天津內(nèi)部物流培訓(xùn)公開(kāi)課

JIT內(nèi)部物流管理與庫(kù)存控制 廣州：2025年07月12日

庫(kù)存的定義及成本分析：庫(kù)存的形式、庫(kù)存水平指標(biāo)定義;庫(kù)存成本分析控制原料庫(kù)存的方法：計(jì)劃、供應(yīng)鏈、倉(cāng)庫(kù)在原料庫(kù)存控制中的角色與分工;現(xiàn)代科學(xué)管理控制庫(kù)存的方法;VMI、JIT在控制原料庫(kù)存中的運(yùn)用JIT內(nèi)部物流設(shè)計(jì)：精益生產(chǎn)中拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃在工廠中運(yùn)用、物料配送體系建立課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)或經(jīng)理/PMC部/......

高效倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制 天津：2025年06月09日

1、了解倉(cāng)儲(chǔ)管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和倉(cāng)庫(kù)的功能，明確倉(cāng)管人員的主要職責(zé)；2、明確倉(cāng)庫(kù)的主要作業(yè)流程，掌握收貨、儲(chǔ)存、揀貨、發(fā)貨等流程中的重點(diǎn)內(nèi)容；3、了解不同倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的功能和特點(diǎn)，掌握如何匹配合適的倉(cāng)庫(kù)設(shè)備；4、學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則與方法，科學(xué)的規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率5、了解倉(cāng)庫(kù)主要管理制度內(nèi)容，建立和完善倉(cāng)庫(kù)人員管......

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送實(shí)戰(zhàn)研修 天津：2025年06月28日

物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流等部門(mén)的主管總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員等課程大綱第一部分 供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈管理概述2.供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)分析模型，包括SCOR模型、TOC約束理論、價(jià)值工程和價(jià)值分析3.供應(yīng)鏈管理的財(cái)務(wù)分析模型，包括杜邦模型、會(huì)計(jì)模型4.供應(yīng)鏈的場(chǎng)景和供應(yīng)鏈策略a)供應(yīng)鏈的場(chǎng)景分析，功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品b)推式策......

現(xiàn)代庫(kù)存管理 天津：2025年06月30日

一、生產(chǎn)企業(yè)物資分類(lèi)1、物資需求分類(lèi)2、ABC分類(lèi)法3、生產(chǎn)材料4、產(chǎn)成品5、備品備件二、倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程分析1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的過(guò)程目標(biāo)2、主要的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)3、倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析三、各類(lèi)物資的安全庫(kù)存量計(jì)算模型1、精益生產(chǎn)中的儲(chǔ)存量控制原則2、生產(chǎn)物資安全庫(kù)存量3、設(shè)備備件安全量計(jì)算4、中間庫(kù)存控制5、成品庫(kù)存控制6、采購(gòu)原......

RSP版權(quán)課：Solution Selling?高層銷(xiāo)售與大客戶(hù)銷(xiāo)售 上海：2025年06月12日

大客戶(hù)銷(xiāo)售是一種銷(xiāo)售計(jì)劃方法，使銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)在向大型戰(zhàn)略客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售時(shí)，能夠抓住關(guān)鍵點(diǎn)，在保持緊密關(guān)系的基礎(chǔ)上，不斷實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。高層銷(xiāo)售能夠有效地幫助銷(xiāo)售人員與客戶(hù)的高層進(jìn)行戰(zhàn)略層面對(duì)話，創(chuàng)造高價(jià)值的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。為此，需要在客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)周期開(kāi)始之前，即戰(zhàn)略規(guī)劃階段與客戶(hù)進(jìn)行接觸。但是如何與大客戶(hù)實(shí)現(xiàn)成交，不少銷(xiāo)售人員似乎都有......

HR必備病假、醫(yī)療期、精神類(lèi)疾病、慢性疾病合規(guī)管理 上海：2025年07月16日

長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)于“泡病假”或“虛假”病假，HR實(shí)務(wù)界一直缺乏有效的制約方式，及至勞動(dòng)法從業(yè)界，除少數(shù)“樣板”案例所給予的“晦澀”希望外，雖不能說(shuō)完全束手無(wú)策，但也確實(shí)缺乏直接有效的最佳實(shí)踐。是真生病還是假生病？是合理休假還是小......