天津高級(jí)財(cái)務(wù)培訓(xùn)公開課

高級(jí)財(cái)務(wù)分析師 北京：2025年05月16日

模塊一：什么是好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告？什么是財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析的兩大視角透視你的上司對(duì)你的報(bào)告滿意嗎？財(cái)務(wù)報(bào)告的層次和種類模塊二：企業(yè)經(jīng)營管理報(bào)告企業(yè)經(jīng)營分析是干嘛的？例行管理報(bào)告包括哪些內(nèi)容？【案例討論】針對(duì)例行的管理報(bào)告，應(yīng)該做哪些財(cái)務(wù)分析？在例行管理報(bào)告的基礎(chǔ)之上，還需要有哪些改進(jìn)？管理者駕駛艙為例行管理報(bào)告，打造相應(yīng)......

企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理新視野、新思維、新天地 蘇州：2025年07月10日

企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理新視野、新思維、新天地—把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理執(zhí)行與控制項(xiàng)目背景無論是在市場高速增長的繁榮時(shí)期，還是現(xiàn)今金融危機(jī)的蕭條年代，每一個(gè)企業(yè)管理者都面對(duì)著兩個(gè)戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)課題：現(xiàn)金流：如何保持和改善企業(yè)的現(xiàn)金流。成本控制：如何有效地控制和降低成本。成本管理是企業(yè)為......

跳出財(cái)務(wù)看管理—高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理的數(shù)據(jù)分析之道 上海：2025年05月15日

財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員，包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理課程內(nèi)容：第一模塊：基于Excel的高效財(cái)務(wù)分析的基本方法案例剖析：為什么2月份出現(xiàn)虧損？財(cái)務(wù)分析的三個(gè)切入點(diǎn)財(cái)務(wù)分析的五大技術(shù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的基本步驟將數(shù)據(jù)分析與企業(yè)管理和決策結(jié)合起來必須具備的Excel高效數(shù)據(jù)分析實(shí)用技能第二模塊：收入分析對(duì)各個(gè)地區(qū)的銷售額進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常的......

高級(jí)財(cái)務(wù)分析師 深圳：2025年06月13日

"財(cái)務(wù)分析師"即將成為未來最具價(jià)值和前途的財(cái)務(wù)職業(yè)！本課程將帶給你當(dāng)今頂級(jí)財(cái)務(wù)分析師需要具備的一切職業(yè)競爭力！打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的思路局限，讓財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營決策中成為重要角色！積累多年的財(cái)務(wù)分析工作經(jīng)驗(yàn)＋經(jīng)過深度設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)分析課程，讓你徹底改變對(duì)財(cái)務(wù)分析的看法！時(shí)代在變：商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生劇烈的變革......

主管核心管理技能提升訓(xùn)練 上海：2025年06月06日

生產(chǎn)主管承擔(dān)著車間管理和生產(chǎn)過程控制的重任，需要較強(qiáng)的管理能力和解決各種問題的能力。然而生產(chǎn)主管們每天面對(duì)和需要處理的工作很多，工作也確實(shí)做了不少，但效果就是不能令人如意， 如何才能有效地推進(jìn)車間管理工作？生產(chǎn)運(yùn)作中存在著諸多問題，在生產(chǎn)現(xiàn)場得以充分暴露，但由于部門間的“本位主義”，問題發(fā)生后，......

沙盤模擬式-KPI績效考核、薪酬系設(shè)計(jì)特訓(xùn)營 深圳：2025年06月21日

如何合理評(píng)估公司崗位的價(jià)值，體現(xiàn)薪酬內(nèi)部的公平性？與市場相比，如何建立具有市場競爭力的薪酬體系？企業(yè)為何人工成本的增長率超過收入的增長率？如何合理控制薪酬總額？提到薪酬，就一定要談到績效考核。為什么績效考核總是流于形式？企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成與否透過什么來體現(xiàn)？如何實(shí)現(xiàn)量化考核，使考核結(jié)果更加有說服力？績效考核結(jié)果應(yīng)該怎樣......