石家莊戰略管理培訓公開課

經營決策分析與風險管理 太原：2025年05月20日

【決策思維構建】樹立全新的經營決策思維，了解企業經營決策前的各項準備【決策分析方法】真實案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法【經營決策分析】明確企業在采購、銷售、生產等環節的策略選擇，全面提高決策質量課程對象財務總監、財務經理、財務分析人員采購、銷售、生產等業務部門負責人課程大綱案例導入 由“火......

贏在戰略——如何制定和落實必勝戰略 太原：2025年08月01日

第一天上午：戰略原則用什么原則指導我們的行動才能取勝？訓練戰略思維的習慣下午：經營模式你的經營模式有效嗎？訓練模式思維的習慣第二天上午：組織架構你的組織架構安排適合你的戰略和模式嗎？訓練調整組織結構的能力下午：人事難題你的人員和你的模式及組織匹配嗎？訓練發現人事問題的能力第三天：（客戶）案例研討帶著問題來，帶著方案走討......

戰略解碼與敏捷目標管理 北京：2025年05月19日

一、戰略地圖與戰略解碼定義：戰略的起點三問——我們是誰、從哪里來、希望到哪里去研討：成果與資源/機會與問題模型：企業的四種核心戰略選擇?產品領先戰略?總成本領先戰略?系統鎖定戰略?全面客戶解決方案定義：明確公司的核心目標研討：為什么在疫情之下，那么多具有偉大戰略夢想的組織倒下了？工具：戰略解碼五......

變革管理實務 北京：2025年05月22日

1.變革概論•何謂組織變革•變革的動力- 環境的挑戰- 內部動力企業發展客觀規律企業特定需求•動態環境下的競爭特點•組織變革的目標•組織變革的基本類型•變革的內容•變革的模型•變革的風險•導致變革的八種錯誤•變革的兩種方......

數據資產運營與數據中臺應用實踐培訓班 北京：2025年05月27日

培訓對象建議包括信息化部門、外包團隊代表、企業核心業務部門負責人或骨干、企業中高層領導等對企業數據資產開發、加工、利用整體關注的人群，諸如企業CIO、信息部門負責人、主管、關鍵數字化業務部門負責人和主管。培訓內容：Part1企業數據資產化、中臺化概述1.企業數字化轉型及智能化需求2.高價值數據資源日益成為搶占未來發展主......

經營計劃與全面預算——企業戰略的量化落地 北京：2025年05月29日

認識——全面預算對企業完成戰略目標的重要性明確——高效的全面預算管理體系中的關鍵點理解——構建適合自己企業的預算管理體系的思路學習——預算編制的流程、工具和方法掌握——跟蹤預算執行的有效方法通過預算管......

如何做好股權激勵 北京：2025年05月29日

企業董事長\總經理(法人代表) 、人力資源總監、財務總監、董事會秘書【課程大綱】1.什么是股權激勵契約論委托代理關系激勵機制與約束機制股權激勵介紹2. 股權激勵的作用股權激勵的特點股權激勵的作用3. 股權激勵的方式9種股權激勵方式不同類型股票所有權計劃的比較中外股權激勵方式的比較4. 股權激勵的設計方法股權激勵的操作流......

效益倍增——阿米巴經營模式構建實戰 北京：2025年05月29日

阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業務單元（可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業那樣活動，自主管理和自主運營，提高員工主動性和積極性，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。阿米巴經營模式已經被眾多行業和企業證明是行之有效的。其特征非常適合國內......

戰略管理培訓內訓課程

中國經濟金融結構發展趨勢及應對策略 主講：陳老師

中央領導，省部級官員，黨政干部，國企央企上市公司董事長、總經理，商業銀行總行高管、分行長等。論壇目標：通過對中國社會經濟金融結構的獨特解剖，揭示金融繁榮與經濟衰退并存的經濟金融結構背后的深層原因，并提出了有效的解決之策，助男力中國經濟的轉型升級和中國夢。課程大綱：第一部分 解剖中國經濟金融結構之鑰1.三級臺階2.商業形......

建筑地產企業數字化轉型實戰 主講：韓老師

一、思維創新與數字化解讀1、思維創新的技術路徑2、互聯網發展歷程與數字化思維模式3、數字化改變生產、生活、工作方式4、什么是數字化？5、數字化本質6、數字化核心要素與地產建筑的融合邏輯7、基于數字化環境的地產建筑發展挑戰與機遇房地產發展面臨挑戰新基建、數字化推動房地產發展新機遇用戶變了8、基于數字化環境的地產建筑模式解......

像CEO一樣思考 主講：鄧老師

一、商業中的通用語言與邏輯：CEO的思維1.阿里與街頭小販的共同點2.商業思想的精髓1)每個生意的本質都是一樣的2)透過表層看現金、利潤、周轉率、增長和顧客3.從整體上了解商業運作1)商業模式與戰略的異同2)如何整合分散概念3)創新思維與商業運作優化二、現實世界中的商業才智：CEO的職責1.世界是復雜的，領導者使其變得......

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