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北京流程管理培訓 上海內部審計培訓 廣州規范化管理培訓 深圳風險控制培訓 蘇州風險管理培訓 太原風險防范培訓 濟南管理制度培訓 天津流程改善培訓 鄭州風險規避培訓 青島合同風險培訓 西安企業運營培訓 合肥流程設計培訓 南京制度建設培訓 武漢企業風險管理培訓 銀川應收賬款管理培訓 無錫財務風險管理培訓 南昌流程體系建設培訓石家莊內部控制培訓公開課
內部控制與企業風險管理 石家莊:2025年08月07日
國際國內視野:深刻領悟內控精髓,掌握國內外內控相關法律要求和價值取向項目實務指導:收獲風險管理體系建設的方法論,掌握內控建設的措施流程優化完善:學會排查企業面臨的風險,針對風險設計出高效的控制流程內控價值提升:掌握落實內控的方法,提高業務運行效率,達到降本增效的目標適合對象:包括董事長、總經理、副總經理在內的企業高管風......
業務循環中的內部控制 太原:2025年07月03日
【解決業務內控難題】識別業務流程中的管控精要,解決實際工作中控制難題【大量案例實操指導】通過大量案例融會貫通控制活動及方法,讓您豁然開朗【完善內控降低風險】通過完善內部控制體系,提升企業風險管理水平培訓對象財務總監、內控總監財務經理、內控內審經理各業務部門經理和主管各部門內控、內審人員課程大綱一、業務循環內部控制設計要......
企業風險管理與內部控制案例與實務 北京:2025年05月30日
一:對標世界一流企業管理的背景及其方法1-1 對標世界一流的背景1-2 對標世界一流的內容1-3 對標世界一流的方法二:對標世界一流的企業風險管理體系解析2-1 風險管理的風險前瞻預測2-2 風險管理的風險計量運用2-3 風險管理的風險控制有力2-4 風險管理的基本專業工具2-5 風險管理的保障機制科學三:對標世界一流......
流程管理體系建設與流程架構設計 北京:2025年06月06日
*一流的理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企業采納;*案例——知名企業的案例分享,具有超前的震撼力;*互動——實際操練,充分體驗(流程體系規劃、流程設計、指標設計、流程管理部門等);*工具——免費試用流程管理軟件(......
流程管理體系建設和架構設計 北京:2025年06月06日
認識流程及流程管理價值您所在的組織不同部門之間會相互扯皮、遇事推諉嗎?組織是強調部門垂直管理還是強調協同化、標準化?跨部門協同的理念在組織的管理實踐中得到體現了嗎?什么樣的流程才是好流程。。。。。。什么是流程流程觀念及帶來的影響流程與工作流的理解誤區流程與制度的理解誤區流程管理及價值案例分享傳統流程管理及與現代流程管理......
企業流程體系建設與流程優化實戰研修班 北京:2025年06月06日
總裁/副總裁、總經理/副總經理、CIO、事業部總經理、企業流程變革小組成員、企業流程專員、從事企業管理體系建設和優化提升的工作人員;戰略規劃部總監、企管總監、質量總監、IT總監、流程管理部門負責人等。課程大綱:一、提升流程體系建設的準備度商業環境變化對企業內部流程能力的挑戰企業規模化過程中需要重點解決的流程問題流程革新......
互聯網時代流程與組織能力提升 北京:2025年06月06日
加深對流程的認識,統一流程的溝通語言,為后續流程建設起到“松土”的作用通過流程梳理的現場互動學習,掌握流程設計與優化的方法,為今后各業務流程的梳理和優化打下基礎了解業界流程管理的最佳實踐,為本單位的流程工作提供指導學員之間經驗的交流和分享培訓對象企業中高層管理者,流程優化負責人、企管部、IT部、......
治理暨企業風險管理模式案例解析 北京:2025年06月07日
掌握風險管理及內部控制的基本特征,了解適應企業風險管控的基本理念,營造全員風險管理文化為核心的氛圍,掌握風險管控的常用策略、工具和方法,正確定位企業高管層在企業風險管控中的角色,建立健全風險管理制度,汲取國際先進風險管理理念和經驗,把企業風險控制在容忍度范圍內,實現企業目標的最大化。課程對象企業高管、中層管理者、及下屬......
內部控制培訓內訓課程
《物業法律法規精講》 主講:郭老師
物業公司管理人員【授課方式】1、理論講述2、案例分享3、分組討論4、情境演練5、課堂測試6、視頻賞析【課程大綱】第一講 物業法律關系內容一、什么是物業1、物業的概念2、物業的類型分組討論:我們管理的是什么物業?二、物業管理與物業服務1、物業管理的概念2、物業服務的概念3、物業管理與物業服務的區別案例分享/分組討論:物業......
新時期銀行案防工作的監管要求與內部建設 主講:牛老師
第一篇 銀行案件防控的新類型 一、銀行業金融機構“案件”的定義 二、銀行業金融機構“案件”的構成要件 1、主體 2、客體 3、主觀方面 4、客觀方面 三、銀行業金融機構新類型案件 (一)騙取貸款、票據承兌、金融票證罪 (二)違法發放貸款罪 (三)違法承兌罪 (四)詐騙罪 ......
上市公司內部控制和全面風險管理實戰技巧 主講:付老師
第一部分 你清楚自己的企業正面臨什么樣的風險嗎?傳統管理觀念:只重視企業“開源節流”,核算+事后控制,有風險意識但沒有風險預警和控制手段(兵來將擋,水來土掩)身邊觸目驚心的風險案例,以及我們從這些風險案例中可以吸取什么樣的教訓?1998年香港百富勤集團由于金融市場操作不當,風險爆發而破產2002......