石家莊人力資源規(guī)劃培訓(xùn)

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石家莊人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

基于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的人才發(fā)展——?jiǎng)偃瘟δＰ蜆?gòu)建與應(yīng)用石家莊：2025年07月08日

各企業(yè)人力資源專員、行政總監(jiān)、、績(jī)效主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、等部門相關(guān)人員參加。課程內(nèi)容：第一講：導(dǎo)入篇—企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人才經(jīng)營(yíng)一、企業(yè)發(fā)展需要持續(xù)的人才經(jīng)營(yíng)1．企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩條價(jià)值鏈2．人力資源是企業(yè)發(fā)展最大的“金礦&r......

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)專題培訓(xùn)班太原：2025年05月26日

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，人才梯隊(duì)建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵。為積極應(yīng)對(duì)新時(shí)代的人才挑戰(zhàn)，構(gòu)建科學(xué)合理的人才梯隊(duì)體系，提升企業(yè)整體績(jī)效和創(chuàng)新能力，我中心特組織舉辦企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)專題培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)班旨在通過(guò)系統(tǒng)的理論講解和實(shí)操演練，幫助學(xué)員掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的核心策略和方法，推動(dòng)企業(yè)在人才培養(yǎng)、選拔、激勵(lì)和管理......

第一部分：勞務(wù)派遣暫行規(guī)定對(duì)企業(yè)用工影響1、當(dāng)前的法律環(huán)境對(duì)勞務(wù)派遣的限制與要求：1) "三性"崗位如何界定，如何操作？2) 超范圍、超比例的勞務(wù)派遣用工如何處理？3) 對(duì)同工同酬的理解與把握？4) 單方解除勞動(dòng)關(guān)系的情形時(shí)，用人單位如何處理與工會(huì)的關(guān)系？……2、現(xiàn)階段......

人力資源戰(zhàn)略實(shí)施及規(guī)劃北京：2025年05月20日

* 人力資源總監(jiān)，經(jīng)理* 企業(yè)綜合管理部門負(fù)責(zé)人* 咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)理，顧問(wèn)課程大綱:1. 人力資源戰(zhàn)略制定及實(shí)施* 理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)* 分析組織的效能及發(fā)展* 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)測(cè)組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)* 人力資源策略的短期及長(zhǎng)期描述* 制定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃2. 人力資源規(guī)劃的流程步驟* 制定人力資源規(guī)劃的流......

如何建立企業(yè)的勝任力模型北京：2025年05月21日

企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，組織發(fā)展經(jīng)理，各級(jí)部門管理人員【課程大綱】1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開(kāi)發(fā)重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績(jī)效模型與勝任力員工素質(zhì)與勝任力的區(qū)別勝任力詞典及舉例企業(yè)勝任力模型的構(gòu)建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導(dǎo)與操練建立勝任力......

高級(jí)人才測(cè)評(píng)師北京：2025年05月23日

模塊一：人才測(cè)評(píng)基本理論1、勝任力模型構(gòu)建勝任力定義與重要性勝任力模型的構(gòu)建方法實(shí)際應(yīng)用案例分析（如特斯拉中國(guó)、麥當(dāng)勞中國(guó)等）2、測(cè)評(píng)工具的信效度檢驗(yàn)內(nèi)部一致性信度重測(cè)信度復(fù)本信度內(nèi)容效度構(gòu)想效度/聚合效度經(jīng)驗(yàn)效度/預(yù)測(cè)效度與同時(shí)效度模塊二：人才測(cè)評(píng)技術(shù)與方法1、心理測(cè)評(píng)技術(shù)大五人格、16PF、EPQ、MBTI等測(cè)評(píng)工......

崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年05月27日

部門經(jīng)理、部門接班人等中高管人員、人力資源專業(yè)人士等課程收益1、組織設(shè)計(jì)的基本原理，有效組織設(shè)計(jì)的5種模式；2、部門和崗位職責(zé)在企業(yè)管理中的意義和作用；3、實(shí)戰(zhàn)案例揭示職責(zé)的重要性，領(lǐng)會(huì)部門和崗位職責(zé)作為公司管理的作用；4、從冰山理論識(shí)人用人、崗位和部門職責(zé)的概念、部門職責(zé)的編寫方法和技巧。課程大綱：一、從企業(yè)管理到人......

人才畫(huà)像與任職資格體系建立北京：2025年05月29日

模塊一、價(jià)值評(píng)估與職級(jí)職等知識(shí)點(diǎn)：部門職責(zé)、RASIC、崗位職責(zé)、崗位價(jià)值評(píng)估、職級(jí)職等……案例：部門職責(zé)與 RASIC 進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)，崗位職責(zé)履職述職提升人崗匹配性工具&方法：崗位價(jià)值評(píng)估流程、工具與方法模塊二、人才畫(huà)像與任職資格知識(shí)點(diǎn)：崗位履職深度、知識(shí)技能、能力素質(zhì)、績(jī)效指標(biāo)設(shè)......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

人才梯隊(duì)建設(shè)管理主講：聶老師

主題講授、案例研討、實(shí)操練習(xí)；適合對(duì)象:公司中高層管理者、HR管理人員等課程大綱：一、何謂人才、關(guān)健人才、人才梯隊(duì)？1、關(guān)健人才的識(shí)別：什么是人才？2、什么是關(guān)健人才？3、何謂人才梯隊(duì)？4、關(guān)健人才管理模型5、案例：什么使GE成為成功的企業(yè)？6、關(guān)鍵人才的三強(qiáng)三高7、關(guān)健人才標(biāo)準(zhǔn)—“四度人才&......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理流程主講：李老師

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)理念1.現(xiàn)代企業(yè)員工管理的總體思路2.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的模式二、非人力資源經(jīng)理、主管應(yīng)如何運(yùn)用及配合人力資源管理部門1.遵照現(xiàn)行人事作業(yè)流程2.了解公司人事規(guī)章3.明白人力資源部門的功能4.公司對(duì)人力資源管理的要求5.確定人力資源部門可提供的資源1.知人-人際風(fēng)格1.人際風(fēng)格的五......

人本管理與人力資源開(kāi)發(fā) 主講：徐老師

企業(yè)、醫(yī)院、學(xué)校事業(yè)單位【講座大綱】前言：執(zhí)行力與人力資源管理第一部分：人力資源管理的基本職能與面臨的挑戰(zhàn)1、學(xué)員的質(zhì)疑2、企業(yè)家的困惑3、中國(guó)企業(yè)人力資源管理的興起與演變4、人力資源的基本概念與融智理念5、人力資源管理的五大職能第二部分：人本管理的基本理念1、人的行為動(dòng)力結(jié)構(gòu)及其功能2、中國(guó)人的心理結(jié)構(gòu)、行為方式與管......

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